Материал: Анализ методов мотивации персонала организации (на примере ООО «СК Виктория»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
Таблица 6
Экономические показатели работы ООО СК «Виктория», тыс. руб.
Н
ﮦ
аимен
ﮦ
ован
ﮦ
ие
2018
год
2019
год
Измен
ﮦ
ен
ﮦ
ия
+/-
%
Выр
ﮦ
учка, тыс. р
ﮦ
уб.
2957
11373
8416
384,6
Себестоимость, тыс. р
ﮦ
уб.
2739
10658
7919
389,1
Валовая пр
ﮦ
ибыль, тыс. р
ﮦ
уб.
218
715
497
328
Рентабельность продаж, %
7,4
6,3
-1,1
Х
Рентабельн
ﮦ
ость продукции, %
8
6,7
-1,3
Х
Чистая пр
ﮦ
ибыль, тыс. р
ﮦ
уб.
37
76
39
205,4
Н
ﮦ
аличие осн
ﮦ
овн
ﮦ
ых ср
ﮦ
едств, тыс.
р
ﮦ
уб.
7233
5852
-1381
80,9
Фон
ﮦ
доотдача, р
ﮦ
уб./р
ﮦ
уб.
0,41
1,94
1,53
473
Фон
ﮦ
доемкость, р
ﮦ
уб./р
ﮦ
уб.
2,45
0,51
-1,94
20,8
Пр
ﮦ
оизводительн
ﮦ
ость тр
ﮦ
уда, тыс. р
ﮦ
уб.
197
455
258
231
ФОТ, тыс. р
ﮦ
уб.
3600
6000
2400
166,7
Ср
ﮦ
едн
ﮦ
есписочн
ﮦ
ая числен
ﮦ
н
ﮦ
ость
пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала, чел.
15
25
10
166,7
Из таблицы 6 видно, что в целом наблюдается положительная динамика
практически по всем показателям финансово-экономической деятельности за
2019 год. В 2019 году наблюдается рост выручки на 8416 тыс. руб. (в 3 раза)
относительно 2018 года. Себестоимость продаж выросла на 7919 тыс. руб. и
составила 10658 тыс. руб. Увеличение также наблюдается по таким
показателям, как: численность персонала - на 10 чел., валовая прибыль - на 497
тыс. руб., чистая прибыль - на 39 тыс. руб. (в 2 раза).
Фондоотдача в 2019 году увеличилась и составила 1,94 руб., то есть на
каждый вложенный в основные средства рубль приходится 1,94 руб. прибыли.
Также наблюдается снижение фондоемкости, что характеризует эффективное
использование основных фондов предприятием.
Рентабельность продаж снизилась в 2019 году по сравнению с 2018 годом
на 1,1%, рентабельность продукции - на 1,3%.
Таким образом, по основным показателям финансово-хозяйственной
деятельности можно сделать вывод о том, что ООО СК «Виктория» в условиях
кризиса стал работать менее эффективно.
В основе политики лежит принцип формирования единых подходов к
организации привлечения и сопровождения клиентов во всех подразделениях
организации, а также принцип выделения клиентских сегментов по их
37
ключевым характеристикам с целью оказания максимально качественного
сервиса клиентам. Ключевыми факторами привлечения новых клиентов
должны стать индивидуальный подход, отношения партнерства при решении
их финансовых задач и расширение спектра строительных работ, отвечающих
потребностям клиентов.
2.2 Анализ кадрового потенциала организации
В ООО СК «Виктория» руководители – работники, занимающие
должности руководителей предприятия и его структурных подразделений. К
ним относится генеральный директор организации. Специалисты – работники,
выполняющие управленческие, экономические работы. К ним относятся
бухгалтер, сметчик, мастер строительно-монтажных работ. Служащие –
работники, осуществляющие строительные работы. К ним относятся плотник-
бетонщик, каменщик, отделочник, сварщик.
От обеспеченности ООО СК «Виктория» трудовыми ресурсами и
эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения
всех обязанностей (таблица 7).
Таблица 7
Структура среднесписочной численности персонала ООО СК
«Виктория», чел.
Категория
персонала
2018 год
2019 год
Отклонени
е от плана
В
сравнении
с 2018 г.
план
факт
Руководители
1
1
1
-
-
Специалисты
3
3
3
-
-
Рабочие
11
16
21
5
10
Всего
15
20
25
5
10
Из таблицы 7 видно, что численность руководителей и специалистов не
изменилась, увеличилась численность рабочих на 10 человек, что и
способствовало росту общего количества работников на 10 человек.
Анализ состава и структуры коллектива включает такие показатели, как:
пол, возраст, стаж работы, образование, социальное происхождение,
национальность, семейное положение. Проанализируем за возрастной
структурой коллектива, которая представлена в таблице 8.
38
Таблица 8
Возрастная структура персонала ООО СК «Виктория» за 2019 г.,
чел.
Возраст, лет
в том числе
Всего
Руководител
и
Специалисты
Рабочие
18-25
0
0
7
7
25-35
0
1
7
8
35-50
1
2
7
10
Итого
1
3
21
25
28,00%
32,00%
40,00%
до 25лет
25-35лет
35-50лет
Рисунок 4. Возрастная структура персонала за 2019 г.
В ООО СК «Виктория» в основном работают люди в возрасте от 35 до 50
лет, то есть их процентное соотношения в структуре составляет 40%.
С одной стороны, это положительно влияет на развитие ООО СК
«Виктория», т.к. они более опытные. Но с другой стороны, они менее
энергичные.
Персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня
образования каждого сотрудника занимаемой должности (таблица 9).
Таблица 9
Уровень квалификационного потенциала персонала за 2019г.
Наименование
Образование
Высше
е, чел.
Струк-
тура,
%
Средне-спе-
циальное,
чел.
Струк-
тура,
%
Средне
е
Струк-
тура,
%
Руководители
1
33,3
0
-
0
-
Специалисты
2
66,7
1
6,3
0
-
Рабочие
0
-
15
93,7
6
100
Итого
3
100
16
100
6
100
39
12% от числа работающих имеют высшее образование. Руководству
компании следует учесть этот потенциал для их карьерного роста. 64%
сотрудников со средне-специальным образованием. И лишь 24% имеют среднее
образование. Учитывая эти данные, руководству ООО СК «Виктория» следует
рассмотреть возможность для получения ими высшего образования.
Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате
движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое
внимание. Данные о движении рабочей силы представлены таблице 10.
Таблица 10
Данные о движении рабочей силы, чел.
Показатель
2018
год
2019
год
Изменение
2019/2018
Численность персонала на начало года
12
15
3
Приняты на работу
6
15
9
Выбыли
3
5
2
В том числе:
по собственному желанию
2
3
1
За нарушение трудовой дисциплины
1
1
-
Сокращение
-
1
1
Численность персонала на конец года
15
25
10
Коэффициент оборота по приему
работников
0,4
0,6
0,2
Коэффициент оборота по выбытию
работников
0,2
0,2
-
Коэффициент текучести кадров
0,13
0,12
-0,01
Коэффициент постоянства кадров
0,6
0,4
-0,2
На основании таблицы 10 можно сделать вывод, что численность
персонала в 2019г. увеличилась на 10 человек по сравнению с 2018г., принятых
на работу увеличилось на 9 чел. по сравнению с 2018г., выбывших с
предприятия составило 5 чел. Из них под сокращение попало в 2019г. 1
человек.
Таким образом, численность персонала предприятия на 2019 год
составила 25 человек, что больше показателя 2018 года на 10 человек. Данное
увеличение произошло в связи с открытием новых должностей.
Текучесть кадров на 2019 год сократилась на 0,01 относительно 2018 года
за счет того, что по собственному желанию уволилось наименьшее количество
человек относительно прошлых лет.
40
Произведем анализ производительности труда ООО СК «Виктория» и
представим его в виде таблице (таблица 11).
Таблица 11
Анализ производительности труда
Показатели
Года
Изменение
2018 год
2019 год
+/-
%
Количество работников,
чел.
15
25
10
166,7
Количество рабочих, чел.
11
21
10
190,9
Выручка, тыс. руб.
2957
11373
8416
384,6
Среднегодовая выработка:
- на одного работающего,
тыс. руб.
197,1
454,9
257,8
230,8
- на одного рабочего, тыс.
руб.
268,8
541,6
272,8
201,5
Удельный вес рабочих, в
общей численности
работающих, доли
единицы
73,3
84
10,7
114,6
Количество рабочих дней,
отработанных одним
рабочим
222,40
221,90
-0,50
1,20
Средняя
продолжительность
рабочей смены, ч
7,87
7,91
0,04
-0,07
Среднечасовая выработка
одного рабочего, тыс. руб.
34,2
68,5
34,3
200,3
Фонд рабочего времени
(ФРВ), тыс. ч
1137,54
1141,48
3,93
-4,70
Трудоемкость, ч
75,8
45,7
-30,1
60,3
По данным таблицы видно, что среднегодовой объем предоставленных
работ на одного работающего в 2019 году увеличился на 257,8 тыс. руб.
Увеличение производительности труда обусловлено структурными сдвигами
(углубление специализации и развитие кооперации, ликвидация простоев,
совершенствование организации производства), т.е. изменениями удельного
веса отдельных видов продукции. Росту производительности труда также
способствовало снижение трудоемкости продукции, что связано с сокращением
нормированных трудозатрат на операции и работы.
2.3 Анализ основных методов мотивации персонала в организации
Система мотивации в организации регламентируется такими нормативно-
методическими документами, как: ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3863