Дипломная работа: Анализ сильных и слабых сторон организации как инструмент стратегического планирования (на примере АНО "Институт развития местных сообществ")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
архитектурой, городским и муниципальным благоустройством, урбанистикой.
Программа включает в себя организованное путешествие в Барселону, где
учебная группа при помощи профессиональных специалистов изучает
архитектурный опыт города и разрабатывает проекты по внедрению этого
опыта в городах России.
6) Территория развития в лагере Артек.
Территория развития – это развивающая образовательная программа для
детей и молодежи. Программа представляет собой лагерную смену, на которую
проходят специальный отбор представители всех субъектов РФ, а также на
которую приглашаются лидеры молодежных движений и организаций. На
смене молодежь при помощи разных мероприятий учат проявлять инициативу,
активно участвовать в жизни страны и края.
7) Архитектурная экспедиция в Анапу в рамках Всероссийского
образовательного проекта «Творческая мастерская».
Архитектурная экспедиция — это платная лагерная смена для
заинтересованных в развитии своих навыков в сфере архитектуры, дизайна и
урбанистики. Молодежь в возрасте от 8 до 17 лет может принять участие в
данной смене, проявить себя и выиграть путевку в Артек.
8) Образовательная смена «Городская среда – территория развития».
Эта программа — образовательная смена в лагере «Смена» (Анапа). Цель
проекта — обучить молодежь навыкам городского планирования и
облагораживания территорий. В проекте работа с молодежью одновременно
идет по трем направлениям: образовательном, практическом и спортивно-
оздоровительном.
Во время смены участники смогут реализовать себя в нескольких блоках
по направлениям градостроительства, архитектуры и дизайна, компьютерного
моделирования, инновационного развития и ландшафтного дизайна. Каждый
сможет создать свой собственный проект и попробовать реализовать его в
игровом формате.
9) Проект «Урок местного самоуправления».
45
Данный проект – это всероссийский конкурс, который проходит для
поддержки и повышения качества педагогики в общеобразовательных
организациях. Для участия в конкурсе необходимо разработать определенную
методику преподавания, провести по ней открытый урок, а также представить
работу с методическим описанием используемых методов и их преимуществ.
По итогам конкурса специалисты могут получить материальное
поощрение, предложение о лучших местах работы, а их методика может быть
использована на региональном или общегосударственном уровне.
Все мероприятия и проекты, перечисленные выше, проводятся
Институтом совместно с другими всероссийскими государственными
организациями. Институт имеет ряд крупных российских и международных
партнеров, а также возможности для организации мероприятий на
международном уровне с привлечение крупных экспертов и высоких
правительственных лиц.
Деятельность организации построена на принципах, свойственных
деятельности НКО:
— принцип системного подхода (все управленческие решения основаны
на системном анализе);
— принцип научности (деятельность НКО должна иметь научную
основу);
— принцип общественной пользы (организация должна реализовывать
интересы общества в определенной сфере, нести пользу социального характера,
решать проблемы общества);
— принцип демократического управления — (в организации
приветствуется управление, основанное на демократических принципах);
— принцип открытости (задача организации — стать узнаваемой в
обществе, а вся информация о деятельности организации должна быть
доступной);
— принцип ответственности — обязывает организацию быть
ответственной перед обществом;
46
— принцип равноправия — заключается в том, что организация не
использует свои преимущества для дискриминации других НКО.
Далее рассмотрим бизнес-модель АНО «Институт развития местных
сообществ». Институт выступает в качестве организатора обучающих программ
и мероприятий. Заказчиком этих мероприятий выступают федеральные органы,
органы власти субъектов федерации, а также муниципальные структуры.
Оплата за проведение мероприятий формирует выручку Института.
Помимо выручки от проведения мероприятий Институт привлекает целевые
средства от российских граждан и организаций. На базе Института
формируются проектные команды для проведения каждого из мероприятий.
Участники проектных команд не являются штатными сотрудниками Института,
а привлекаются по договорам подряда.
Помимо этого, Институт заключает договоры на оказание транспортных
услуг, услуг по организации контроля, обеспечения порядка, питания,
размещения, полиграфические услуги, рекламно-информационные услуги.
Оплата привлеченного на проекты персонала, а также полученных услуг и
приобретенных товаров формируют расходы организации.
Кроме расходов на проекты, институт несет расходы на содержание
аппарата управления. Для анализа была использована отчетность за 2016 г. и
2017 г. (приложения 1 и 2).
В 2015 г. Институт только начал свою деятельность и не участвовал в
организации мероприятий, а в 2018 г. институт участвовал в мероприятиях, но
их финансирование осуществлялось через другие организации, поэтому
финансовые показатели Института были нулевыми.
Тем не менее, очевидна существенная положительная динамика в
финансовых показателях: в 2016 г институт привлек и потратил на проведение
мероприятий 2,809 млн руб., а в 2017 г. — 27,069 млн руб.
В 2019 году руководство Института приняло решение о развитии системы
управления организацией, чтобы упрочить свое положение на рынке
образовательных услуг для муниципальных органов власти, уменьшить
47
зависимость Института от внешних факторов, повысить качество оказываемых
услуг, улучшить финансовые показатели и стабильность денежного потока.
В связи с этим была разработана и утверждена новая организационная
структура Института, были образованы новые департаменты, за которыми
закрепились следующие функции (Таблица 2).
Таблица 2
Функции департаментов Института развития местных сообществ
32
Структурное подразделение
Функции
Департамент по организации
мероприятий.
- Подготовка и организация мероприятий
- Найм временного персонала
- Закупка товаров и услуг для проведения
мероприятий
Департамент реализации
государственного заказа.
- Мониторинг планов государственных
закупок по профильным услугам
- Участие в конкурсах на выполнение
проектов по государственному заказу
- Контроль целевого финансирования
- Формирование отчетности
Департамент стратегического
развития.
- Разработка стратегии развития Института
- Контроль реализации стратегии
- Контроль реализации стратегических
проектов
- Мониторинг КПЭ
- Формирование отчетности для
менеджмента
Департамент региональной
политики.
- Взаимодействие с органами власти
субъектов федерации и муниципальными
органами власти
- Разработка программ региональных
мероприятий
- Участие в развитии региональных и
муниципальных законодательств по
профильным направлениям
Департамент по работе с
органами власти
- Взаимодействие с федеральными органами
власти
- Разработка программ мероприятий
федерального уровня
- Участие в развитии федерального
законодательства по профильным
направлениям
Департаменты, а также высшее руководство образуют организационную
32
Официальный сайт АНО «Институт развития местных сообществ» [Электронный ресурс] -
Режим доступа: http://irazvi.ru
48
структуру организации (Рисунок 2):
Рисунок 2. Организационная структура АНО «Институт
развития местных сообществ»
33
Данная организационная структура в настоящий момент является
оптимальной и соответствует стратегическим целям организации. Далее
проведем анализ сильных и слабых сторон АНО «Институт развития местных
сообществ».
2.2. Анализ сильных и слабых сторон организации
Для анализа сильных и слабых сторон АНО «Институт развития местных
сообществ» применим подход, который будет описан в разделе 1.3 настоящего
исследования.
Объект анализа: АНО «Институт развития местных сообществ». Предмет
33
Официальный сайт АНО «Институт развития местных сообществ» [Электронный ресурс] -
Режим доступа: http://irazvi.ru
Наблюдательный совет
Совет директоров
Генеральный директор
Заместитель
генерального директора
Заместитель
генерального директора
Заместитель
генерального директора
Департамент
стратегического развития
Департамент
региональной политики
Департамент по работе с
органами власти
Департамент по
организации мероприятий
Департамент реализации
государственного заказа
Департамент
информационных
ресурсов
Заместитель
генерального директора
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4207