Дипломная работа: Анализ внутренней среды малого предприятия и предложения по ее совершенствованию (на примере службы такси «Вояж» ИП Мякина Н.Ю. п. Лежнево Ивановской обл.)_______________________________________________________________
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
На основе произведенных расчетов выполним прогноз (отчет) о доходах
и расходах (в руб.) (таблица 10).
Таблица 10
Прогнозный отчет о доходах и расходах службы такси «Вояж» за
год, руб.
№
п/п
Показатели
Величина за год
min
max
1
2
3
4
1
Выручка
11071720
15061360
2
Себестоимость услуг (сумма строк 2.1-2.3)
в том числе:
10986623,5
13264708
2.1
Расходы на оплату труда (сумма строк 2.1.1-
2.1.7)
6188591,2
8023826
2.1.1
Директор
996454,8
1355522
2.1.2
Бухгалтер
300000
300000
2.1.3
Администратор
516068,8
675654,4
2.1.4
Операторы
478551,6
598240,8
2.1.5
Начальник гаража
240000
240000
2.1.6
Водители
3321516
4518408
2.1.7
Авто-слесари
336000
336000
2.2
Страховые взносы
1580794,25
2023644
2.3
Оплата аренды помещений и коммунальных
услуг
192000
2.4
Прочие расходы (сумма строк 2.4.1-2.4.3)
3025238
2.4.1
Транспортные расходы и ремонт транспорта
(включая топливо)
2939274
2.3.2
Расходы на рекламу и представительские
расходы
30000
2.4.3
Расходы на страхование
35964
3
Валовая прибыль/убыток (доход до
налогообложения)
105096,55
1796652,11
4
Налоговые выплаты
58255,2
5
Чистая прибыль
46841,35
1738396,91
Деятельность ведется по вмененной системе налогообложения. Для
расчета величины единого налога к уплате используется понятие вмененного
дохода:
ВД (база) = БД * (Ф1+Ф2+Ф3) * К1 * К2, (1)
где ВД – вмененный доход,
БД – базовая доходность,
42
Ф – физический показатель бизнеса за конкретный месяц (3 значения =
3 месяца в квартале),
К1 – дефлятор, установленный для ЕНВД;
К2 – коэффициент для корректировки БД.
Рассмотрим каждый элемент формулы.
Базовая доходность — это потенциальная сумма дохода, то есть та
величина, которую может получить ИП в результате работы по итогам месяца.
Указывается в НК в виде значения на единицу физического показателя. Обе эти
величины утверждены НК по всем видам деятельности, соответствующих
ЕНВД (ст. 346.29). Физические показатели. Это некоторая характеристика
бизнеса ИП. Для каждой деятельности установлен свой показатель.
В соответствии с информационным ресурсом [41] величина базовой
доходности для предприятий, оказывающих автотранспортные услуги
составляет 6000 рублей на каждое транспортное средство.
Таким образом:
ВД (месяц) = 6000 * 6= 36000 рублей
ВД (1 квартал) = 6000 * (6+6+6) = 10800 рублей.
Коэффициенты. Это корректировочные параметры. К1 устанавливает
Министерство экономического развития, по сути — это дефлятор. Срок его
действия – год. В 2014 году он был равен 1,672, для расчетов за 2015 и 2016
года значение для ЕНВД составляет 1,798.
К2 утверждают власти субъекта РФ с учетом особенностей ведения
бизнеса на территории области, края, республики. Отличаться могут не только
коэффициенты между субъектами РФ, но и коэффициенты между районными
территориями внутри одного региона.
Установить К2 возможно в границах — от 0,005 до 1.
Также возможен вариант, когда установлен не сам коэффициент, а его
части – подкоэффициенты.
43
Так в соответствии с Решение №40 от 14 сентября 2014 года
Лежневского районного совета [4], величина коэффициента К2 для
анализируемого предприятия составит:
К2=0,33*1*2,75*1,27=1,15.
Поскольку расчетное значение К2 получилось больше 1, то для расчета в
соответствии с указанным решением принимаем К2=1.
Таким образом, произведем рассеет величины ЕНВД за год:
ВД(год)= 108000*4 (количество кварталов) *1,798*1=776736 руб.
ЕНВД=ВД (год)*15%=116510,4 руб.
При расчете налога по ЕНВД к уплате важно учесть страховые взносы.
Таким образом, примем к вычету часть произведенных страховых
взносов, равных 50% ЕНВД. Получим, ЕНВД к уплате составит 58255,2 руб.
Рентабельность услуг до уплаты налогов будет равна:
Р =(Выручка-Затраты)/Затраты*100%. (2)
Р (min)=(11071720-10986623,5)/ 10986623,5*100%=0,77%
P (max)=(15061360-13264708)/ 13264708,5*100%=13,5%.
Из приведенного расчета видно, что рентабельность деятельности
службы такси «Вояж» колеблется от 1 до 13,5%.
2.3. Исследование внутренней среды службы такси «Вояж»
Как было установлено ранее в главе 1, внутренняя среда организации
состоит из таких элементов, как цели и задачи организации, организационная
структура, технология и ресурсы, люди, а также неотъемлемым элементом
внутренней среды организации является организационная культура
предприятия. Еще одним важным косвенным элементом, создаваемым под
действием внутренней среды организации, является имидж предприятия,
44
который в свою очередь напрямую влияет на результаты коммерческой
деятельности фирмы.
Дадим характеристику каждого из представленных элементов в
условиях функционирования службы такси «Вояж» ИП Мякина Н.Ю.
п. Лежнево Ивановской области.
Главной целью осуществления деятельности любого малого
предприятия является получение прибыли. Поэтому естественно, что
основными целями деятельности службы такси «Вояж» ИП Мякина Н.Ю.
п. Лежнево Ивановской области являются:
получение прибыли от оказания транспортных услуг;
увеличение спроса на оказываемые транспортные услуги;
достижение полной потребительской удовлетворенности
оказываемыми услугами по перевозке пассажиров.
С учетом поставленных целей на предприятии разработаны следующие
задачи, стоящие перед организацией:
1) улучшение качества предоставляемых транспортных услуг;
2) анализ и совершенствование ценовой политики предприятия по
перевозке пассажиров;
3) увеличение занимаемой доли рынка пассажирских перевозок.
Действующая организационная структура предприятия имеет
иерархическую структуру линейного типа. Количество уровней соответствует
двум: высший уровень управления представлен директором-руководителем, а
первичный уровень – администратором и начальником гаража. При этом
руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всего малого
предприятия.
Достоинствами этого типа структуры является простота и
экономичность, четкость взаимных связей функций и подразделений, ясно
выраженная ответственность, а также быстрая реакция исполнителей на прямые
указания руководства.
45
Однако у такой структуры есть недостатки, которые проявляются в
отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; у
руководителя оперативные проблемы доминируют над стратегическими;
перегрузка руководителя верхнего уровня; высокая зависимость результатов
работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высшего
руководства.
Анализ организационной структуры, приведенной на рисунке 4, показал,
что руководство малого предприятия службы такси «Вояж» осуществляет один
человек в лице директора-руководителя. Он единовластно занимается
управлением предприятия, а также подбором персонала. В его подчинении
находятся все подразделения в виде: бухгалтера, диспетчерской службы и
водителей.
Основные коммуникационные процессы, происходящие в соответствии
с действующей организационной структурой при реализации деятельности
малого предприятия по осуществлению пассажирских перевозок, происходят
по следующей схеме, представленной на рисунке 10.
В процессе коммуникаций осуществляются функции контроля,
мотивации, эмоционального выражения и передачи информации.
Как показано на рисунке выше, администратор и операторы должны
владеть информацией о местонахождении каждого водителя. Распределение
заказов осуществляется с учетом местонахождения каждого водителя и
минимального расстояния между водителем и заказанным местом. Оператор,
получая заказ, уточняет дату, время, адрес, телефон, пункт назначения и время
выполнения заказа. Затем обработанный заказ передается администратору.
Администратор с учетом расположения водителей распределяет заказ.
На рисунке 10 показаны горизонтальные коммуникации, происходящие
в организации. Кроме того, в организации имеется нисходящие поток
коммуникаций, который используется руководителем для постановки задач,
описания работ, информирования о процедурах с тем, чтобы выделить
проблемы, требующие внимания, предложить варианты обратной связи по
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2848