Дипломная работа: Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки на примере ТОО "CBH.KZ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
54
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА РИСКОВ И РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ИХ
РЕГУЛИРОВАНИЯ
3.1 Оценка рисков реализации бизнес-плана
Управление рисками на предприятии является постоянным,
динамичным и непрерывным процессом и состоящим из компонентов
согласно следующей схеме, представленной на рисунке 8.
Рисунок 8 - Процесс управления рисками в ТОО «СВН.kz»
44
Управление риском (воздействие на проект непредвиденных событий) –
это процесс идентификации, анализа и реагирования на проектные риски. Он
включает максимизацию вероятности наступления благоприятных событий и
минимизацию вероятности наступления и последствий неблагоприятных
событий.
Характеристика риска: непредвиденные события, вероятность появления
этих событий, оценка ущерба. Качественный анализ рисков представлен в
приложении 10. Методы и средства – формальные (расчеты и компьютерная
технология).
44
Разработано автором
55
Направления деятельности (процессы) управления рисками в рамках
проекта ТОО «СВН.kz» представлены на рисунке 9.
Рисунок 9 -Направления деятельности (процессы) управления
рисками в рамках проекта ТОО «СВН.kz»
45
Таким образом, ключевыми рисками проекта являются:
Недофинансирование проекта на инвестиционной стадии;
Низкое качество строительно-монтажных работ;
Задержки в подписании проектных контрактов;
Нарушение обязательств поставщиками и подрядчиками;
Несоответствие методики расчета тарифа проектным расчетам;
Неквалифицированный персонал;
45
Разработано автором
Планирование управления рисками – определение подходов и планирование действий по
управлению рисками
Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и
документирование их характеристик
Качественный анализ рисков – оценка вероятности и последствий рисков и их влияния на
цели проекта
Количественный анализ рисков – оценка вероятности и последствий рисков и их влияния
на цели проекта
Планирование реагирования на риски – разработка процедур и методик для увеличения
возможностей и снижения угроз для целей проекта
Мониторинг и управление рисками – мониторинг оставшихся рисков, идентификация
новых рисков, исполнение планов по снижению рисков
56
Ухудшение показателей выработки ввиду нарушений
технологического процесса;
Риск разрыва отношений с основным покупателем;
Низкое качество финансового контроля, координации и
организации проектных работ;
Инфляционные темпы;
Экономическая нестабильность;
Изменение условий рынка электроэнергии.
Взятые в своем единстве, методы, процедуры, программы представляют
собой систему управления проектом, которая характеризуется следующими
параметрами:соответствие персонала целям и миссии проекта; эффективность
системы работы— соотношение затрат и результатов, потребность в
инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы; расчет потребности,
планирование количества и качества ресурсов; сбалансированность персонала
по определенным группам профессиональной деятельности и социально-
психологических характеристик; ритмичность и напряженность деятельности,
определяющие качество управления проектом
3.2. Расчет затрат на создание системы управления твердыми бытовыми
Проведем оценку инвестиционных затрат на реализацию проекта.
Основные технико-экономические показатели по проекту представлены
в приложении 11.
Суммарные инвестиции на реализацию проекта (без НДС) оцениваются
в 11,1 млрд. тенге (таблица 12).
Ядром системы является региональный полигон, на базе которого
помимо технологического комплекса для захоронения бытовых отходов,
предусматривается строительство станции сортировки собираемых отходов.
Инвестиции в строительство и оснащение такого центра оцениваются в 8,86
млрд. тенге или 79,6% от инвестиций.
57
Таблица 12 - Инвестиционные затраты на создание СУТБО
в ТОО «СВН.kz»
46
Составляющие системы модернизации ТБО
Стоимость,
тысяч тенге
Строительство и связанные работы
1.Система раздельного сбора ТБО
73 671
2. Две площадки для сбора сортированных отходов от
населения
51 516
3. Станция сортировки смешанных отходов
3 663 822
4. Полигон ТБО
4 574 713
4. Рекультивация старой свалки
457 803
Итого строительство, в общем
8 821 525
Проектирование
608 757
Строительный надзор
81 918
Авторский надзор
9 143
Экспертиза проекта
8 165
Группа внедрения проекта
70 848
Просвещение и информирование общественности
11 808
Итого связанные работы, в общем
790 638
Итого строительные и связанные работы, в общем
9 612 163
Оборудование и механизмы
1. Система сбора несортированных ТБО (контейнеры,
техника)
336 226
2. Система раздельного сбора ТБО (контейнеры,
техника)
526 532
3. Дезинфекция
4 723
4. Техника для обслуживания станции сортировки
смешанных отходов
375 494
5. Техника для эксплуатации полигона
189 401
6. Техника для эксплуатации площадки
компостирования
60 024
7. Контейнеры для площадки для сбора сортированных
отходов от населения
16 448
Итого оборудование и механизмы
1 508 849
Итого затраты по проекту
11 121 012
Инвестиции на создание системы раздельного сбора отходов (2
площадки, 300 пунктов, техника и контейнеры) оцениваются в 668 млн. тенге
или 6,0% от инвестиций.
Помимо создания инфраструктуры сбора, сортировки и захоронения
отходов, проект включает рекультивацию старой свалки общей площадью 35
46
Разработано автором, на основании данных отдела финансового планирования
58
га. Затраты на проведение земельных работ, систему сбора и утилизации
биогаза, благоустройство и озеленение территории, а также экологический
мониторинг оцениваются в 458 млн. тенге или 4,1% от инвестиций.
В общие инвестиционные затраты включены также сопутствующие
расходы. На рис. 9 представлена структура инвестиционных затрат на создание
СУТБО в ТОО «СВН.kz»
Рисунок 9 - Структура инвестиционных затрат на создание СУТБО
в ТОО «СВН.kz»
47
График освоения инвестиций, представленный в приложении 12,
предусматривает, что проект модернизации системы управления твердыми
отходами г. Атырау будет реализован в течение двух лет (2020-2021).
В этот период планируется провести топографические и изыскательские
работы, осуществить проектирование, строительно-монтажные работы,
произвести закупку техники и контейнеров. После того как полигон сможет
принимать отходы, планируется провести рекультивацию действующей свалки.
Начиная с 2022 года система сможет начать функционировать.
47
Разработано автором
Полигон
43,4%
Станция для
сортировки
смешанных
отходов
36,3%
0,0%
Система
раздельного
сбора отходов
6,0%
Система сбора
несортированных
отходов
3,0%
Рекультивация
действующей
свалки отходов
4,1%
Сопутствующие
затраты
7,1%
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5634