Дипломная работа: Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки на примере ТОО "CBH.KZ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
Рисунок 4 - Матрица «привлекательность отрасли – конкурентная
позиция» для ТОО «СВН.kz»
40
Стратегические выводы из анализа на основе матрицы Мак-Кинси
позволяют сделать следующие выводы: ТОО «СВН.kz» находятся в квадрат
«Успех» в высокопривлекательной отрасли с хорошей конкурентной позицией.
Для позиции «Успех» характерны наивысшая степень
привлекательности рынка и относительно сильные преимущества на нём.
Предприятие является одним из лидеров на рынке санитарно-очистительных
услуг, а угрозой для него может быть только усиление некоторых позиций
отдельных конкурентов. Поэтому стратегия ТОО «СВН.kz», которое пребывает
в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего состояния в
большинстве своём с помощью дополнительных инвестиций.
Проведенный анализ текущего уровня ведения бизнеса с учетом
особенностей внешней среды ТОО «СВН.kz» показал, что не смотря на
достаточно сильные позиции предприятия в занимаемой нише, необходимо
дальнейшее совершенствование и укрепления положения с внедрением новых
стратегий, основанных на четком видении перспективных целей, на интеграции
40
Разработано автором
Привлека-
тельность
отрасли
Победитель 1
позиция ТОО
«СВН.kzа»
Победитель 2
Вопросительный
знак
Победитель 3
Производитель
прибыли
Средний
бизнес
Проигравший 1
Проигравший 1
Проигравший 2
Конкурентная позиция
Хорошая Средняя Слабая
Высокая
Средняя
Низкая
45
со всеми секторами экономики, а также на основе применения современных
научных и институциональных технологий развития.
2.3 Внедрение комплексной системы управления твердыми бытовыми
отходами на предприятии
Проведенное исследование показало, что ТОО «СВН.kz» позиционирует
себя на рынке, основываясь на триединстве стратегии: качество, чистота и
стабильность.
В связи с тем, что сбор и утилизация ТБО является важнейшим
фактором сохранения здоровья населения и чистоты среды проживания,
требуется создание современной системы сбора и утилизации ТБО, которая
обеспечит минимизацию угроз здоровью населения и окружающей среде, а
также позволит снизить использование свежих ресурсов посредством
использования вторсырья полученного из отходов.
Социально – экономическая необходимость создания новой системы
определяется следующими главными факторами:
быстрый рост населения г. Атырау и, соответственно, увеличение
спроса в услугах централизованной системы управления отходами;
улучшение благосостояния населения и, соответственно,
требований к улучшению качества получаемых услуг в сфере сбора ТБО;
необходимость соблюдения требований «Экологического кодекса»
и других нормативных актов, которые определяют необходимость обеспечения
природоохранных мероприятий и сбережения ресурсов.
Основным компонентом перспективной системы управления ТБО для
ТОО «СВН.kz» является организация раздельного сбора ТБО непосредственно
в местах их образования с последующей их глубокой переработкой.
Для внедрения системы раздельного сбора, необходимо рассмотреть
возможность финансовой поддержки ТОО «СВН.kz» в сфере управления
коммунальными отходами для их технического переоснащения.
46
Общий подход к вопросам стратегии определяется приоритетностью
задач управления отходами (рис. 5).
Рисунок 5 - Приоритетность управления отходами
41
Стратегия должна определить, как минимум, достижение следующих
целей:
обеспечивать значительное уменьшение общего количества
возникновения отходов, применяя лучшие возможности предотвращения
возникновения отходов, увеличение эффективности использования доступных
технических ресурсов и долгосрочное поощрение поведения потребителей;
по отношению к уже произведенным отходам убедиться, что:
отходы не являются опасными или также не представляют
большого риска для окружающей среды и здоровья;
большая часть отходов возвращается назад в экономический
оборот, особенно используя переработку, а также возвращенные пригодными в
окружающую среду (например, компост) или в безопасной форме;
41
Систер В.Г., Мирный А.Н., Скворцов Л.С. Твердые бытовые отходы (сбор, транспортирование,
обезвреживание) - М.: Академия коммунального хозяйства им. К.Д. Памфилова, 2015 -301с.
47
количество захороненных отходов уменьшается до минимума и
отходы уничтожаются или захороняются безопасным для среды и здоровья
человека способом;
отходы перерабатываются по возможности вблизи мест
происхождения.
Комплексная система управления твердыми бытовыми отходами
(СУТБО) должна обеспечивать сбор, сортировку, вторичную переработку
выделенной части отходов и захоронение оставшихся отходов (рис. 6).
Рисунок 6 - Функциональная структура системы
управления твердыми бытовыми отходами (СУТБО)
42
Основными компонентами инфраструктуры обслуживания бытовых
отходов являются:
полигон для захоронения твердых бытовых отходов;
перевалочные станции;
сортировочные станции;
компостерные площадки;
42
Гринин А.С., Новиков В.Н. Промышленные и бытовые отходы. Хранение, утилизация и переработка -М.:
2014. – 205с.
48
комплекс раздельного сбора отходов;
перерабатывающие комплексы.
Для ТОО «СВН.kz» на основе проведенного исследования особенностей
внешней среды предлагается следующая инфраструктура СУТБО (рис. 7):
1) Система сбора несортированных бытовых отходов (предполагается
установить 5000 дополнительных контейнеров в основном для частного
сектора).
2) Система раздельного сбора отходов, в том числе:
300 пунктов сбора, которые представляют собой специально
выделенные места с установленными контейнерами для бумаги/картона,
пластмассы, стекла, металла.
две специализированные охраняемые площадки для приема и
временного хранения сортированных отходов по более широкому спектру, в
том числе, цветные и черные металлы, электроника, батарейки, покрышки,
крупногабаритные отходы, садово-парковые отходы, ртутные лампы,
автомобильные аккумуляторы и др.
3) Станция сортировки собираемых отходов, с целью выделения
отходов для вторичной переработки, компостирования, захоронения. Станция
оснащена сортировочной линией, располагает ангаром для хранения вторсырья
и имеет в своем распоряжении парк специализированной техники (погрузчики,
электрокары, трейлер, стационарный пресс и др.).
4) Новый полигон для захоронения твердых бытовых отходов общей
площадью 20,5 га. Полигон рассчитан на захоронение 1,48 млн. м3 (1 м3=1000
кг) ТБО (до 2033г.). На территории полигона выделена площадка для
компостирования биологически разлагаемых отходов (1 га).
Для Атырауского региона целесообразным признано сконцентрировать
технологические мощности по сортировке отходов на территории полигона,
при этом в области управления уже генерированными ТБО, самим высоким
приоритетным является вторичное (повторное) использование, а самый низкий
приоритет имеет захоронение отходов (Приложение 7)
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5634