Дипломная работа: Бизнес-план производства новой продукции (работ, услуг) на предприятии (организации): роль и особенности разработки на примере ТОО "CBH.KZ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
В ТОО «Вест Дала» для сбора отходов имеется 100 контейнеров – 40
штук 0,75 м3 и 60 штук 1,1 м3. При необходимости могут использоваться и
другие контейнера – емкостью до 8 м3 для негабаритных отходов. Также
имеются контейнера различных объемов для пищевых, медицинских,
химически, ртутьсодержащих и других жидких и твердых опасных отходов.
Частота вывоза отходов определена в договоре, но обычно не чаще, чем
один раз в неделю.
ТОО «АдемЭколоджи» основано в августе 2005 года, специализируется
на системе раздельного сбора отходов, за счет использования
двухконтейнерной системы для сбора смешанного вторсырья и остаточной
части отходов.
Остальные предприятия относятся к представителям МСБ, и
осуществляют санитарную очистку территории города и населенных пунктов
на тендерной основе.
ТОО «СВН.kz» имеет разрешение №100108 на природопользование,
выданное Министерством охраны окружающей среды Республики Казахстан от
13 апреля 2005 года. Весь убранный мусор сводится на полигон ТБО, который
находитсяна расстоянии 5 км севернее г. Атырау по автотрассе Атырау -
Махамбет и используется с 1977 года (Приложение 5).
Общая площадь полигона ТБО составляет – 35 га, эксплуатируется с
1977 года.
Ежегодно на полигон вывозится свыше 550 тыс.м3 отходов и
естественно свалка принять такое количество отходов уже не в состоянии.
Отсутствие свободных площадей для складирования бытовых отходов и частое
возгорание мусора приводит к экологической неблагополучности города.
Руководством ТОО «СВН.kz» предпринимаются меры борьбы с
возгоранием на полигоне ТБО, здесь организовано круглосуточное дежурство
специализированной техники: 1 ед. – Бульдозер, 1 ед. – Погрузчик, 1 ед. –
Камаз (самосвал), 1 а/м Донфенг 8 куб. (поливомоечная), 1 ед.- Экскаватора.
40
На основании п.2 ст. 32 Закона РК «О государственных закупках» и
протокола об итогах государственных закупок способом из одного источника
№24 от 7.10.2017г. был приобретен гидравлический гусеничный экскаватор
марки «KOMATSUPC 220-8» на сумму 35 150,0 тыс. тенге за счет собственных
средств предприятий у ТОО «КОМЕК МАШИНЕРИ Казахстан».
Оплата производится согласно графику оплаты: 20% - предоплата,
оставшиеся 80% - с рассрочкой платежа, равными долями в течение 12
месяцев. Гидравлический гусеничный экскаватор марки «KOMATSUPC 220-8»
был приобретен для обновления автопарка, а так же он задействован при
возникновении пожаров на полигоне ТБО.
Благодаря принятым предприятием мерам на полигоне ТБО
сократилось число возгораний с 40 в 2011 году до 1 в 2018 году (таблица 8).
Таблица 8 - Количество возгораний на полигоне ТБО
35
Показатели
2011 г.
2012 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Количество возгораний на
полигоне ТБО
40
23
8
5
1
Решением акима Махамбетского района №446 от 8 декабря 2005 года
отведен земельный участок общей площадью 61 га для расширения территории
свалки с целью создания полигона и строительства завода по переработке ТБО.
В целях улучшения ситуации по сбору, вывозу и складирования бытовых
отходов необходимо закончить строительство полигона и при этом установить
линию сортировки отходов, с последующей его переработкой.
Руководство ТОО «СВН.kz» проводит планомерную работу по
повышению качества предоставляемых услуг. Согласно п.2 ст. 32 Закона РК «О
государственных закупках» и протокола об итогах государственных закупок
(способом запроса ценовых предложений) № 431377 от 4.08.2017г.
предприятием были приобретены и установлены фундаментные электронные
35
Данные, представленные Республиканским государственным учреждением "Департамент экологии по
Атырауской области Комитета экологического регулирования и контроля Министерства окружающей среды и
водных ресурсов Республики Казахстан"
41
автомобильные весы на сумму 6 146,560 тыс. тенге за счет собственных средств
у ИП «Садыков М.П.».
В комплект входит фото-фиксатор с возможностью распознования
номеров автомобилей и IPкамерой 2 MPx. Электронные автомобильные весы
были установлены на полигон, для взвешивания автомашин ТОО «СВН.kz», а
также для уточнения веса ввозимого мусора на полигон спецтехникой
предприятия. План по транспортировке и складированию ТБО на полигон
измеряется весами.
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые
представляют опасность или открывают новые возможности, руководство
должно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы
воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут
осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями.
Определив силы и слабости, возможности и угрозы для ТОО «СВН.kz»,
сведем результаты SWOT-анализа в таблицу 9.
Важным моментом анализа конкурентных преимуществ предприятия
является анализ возможностей и опасностей фирмы в конкурентной среде или
SWOT-анализ.
Термин «SWOT» – это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых
(Weakness) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и опасностей
(Threats) на рынке
36
.
Основываясь на данных полученных при проведении PEST-анализа
маркетинговой среды (Приложение 6) и SWOT-анализа, с помощью матрицы
Мак-Кинси составим двухмерное представление результатов конкурентных
позиций, основываясь на двух группировочных признаках — состояние и
(или) развитие рынка и степень достижения рыночных целей предприятия.
36
Феоктистова Е.М. Краснюк И.Н. Маркетинг: теория и практика, М.: Высшая школа, 2016. - с.28.
42
Таблица 9 - SWOT- анализ ТОО «СВН.kz»
37
Возможности:
Угрозы:
1.Имеющийся
потенциал
использования ТБО в
целях развития
«зеленой»
энергетики;
2. Создание системы
управления твердыми
бытовыми отходами
(СУТБО) в
Атырауском регионе.
1. Многократное
увеличение объемов
образуемых отходов;
2. Большой объем
накопленных
«исторических» отходов;
3. Риск повышения
пожароопасности на
полигоне БТО.
Сильные стороны:
1,2 - 1.
Строительство
полигона ТБО,
соответствующих
мировым стандартам;
2,3,4 -2.
Строительство
мусороперерабатыва
ющего завода.
1,3,4 – 1,2. Создание
учреждения для сортировки
и измельчения отдельно
собранных
перерабатываемых
материалов;
3,4 – 3. Проведение
противопожарных
профилактических
мероприятий.
1. Большой опыт
работы на рынке
санитарно-
очистительных услуг;
2. Поддержка
госорганов;
3.Наличие полигона
ТБО;
4. Доминирующее
положение на рынке
санитарно-
очистительных услуг.
Слабые стороны:
1–1. Введение
раздельного сбора,
выборочного сбора
вторсырья,
органического мусора
и остатков;
2,3-2,3. Введение
использования
биогазовой установки
для утилизации
органических
отходов.
1–1,2. Комплексная
информационно-
просветительская кампания
для населения;
2 -3. Закрытие и
реабилитация
существующего полигона
ТБО, когда начнет
действовать новый.
1. Неразвитая система
сбора, в т.ч.
раздельного сбора
ТБО;
2. Несоответствие
существующих
объектов захоронения
ТБО требованиям
санитарных правил;
3 Низкий объем
переработки и
утилизации отходов.
Оценку привлекательности рынка определим по каждому из выбранных
критериев от единицы (не привлекательный) до пяти (очень привлекательный),
отразив данные в таблице 10.
37
Разработано автором
43
Таблица 10 - Оценка привлекательности отрасли
38
Параметры
отрасли
Относительный
вес
Оценка
привлекательности
Результат
Рост
0,3
5
0,3*5=1,5
Стабильность
0,5
2
0,5*2=1
Прибыльность
0,1
1
0,1*1=0,1
Размер
0,1
5
0,1*5=0,5
Оценка привлекательности отрасли
3,1
Рассчитаем оценку конкурентной позиции ТОО «СВН.kz» в отрасли
умножив вес на оценку и просуммировав полученные значения по всем
факторам, получим взвешенную оценку / рейтинг привлекательности рынка
санитарно-очистительных услуг для ТОО «СВН.kz» (таблица 11).
Таблица 11 - Оценка конкурентной позиции ТОО «СВН.kz» в
отрасли
39
Факторы успеха
Относительный
вес
Оценка
привлекательности
Результат
Качество услуг
0,4
5
0,4*5=2
Доля рынка
0,1
1
0,1*1=0,1
Исследовательский
потенциал
0,2
1
0,2*1=0,2
Издержки
производства
0,3
3
0,3*3=0,9
Оценка конкурентной позиции
3,2
Построение матрицы будет отталкиваться от критериев оценки или
ключевых факторов успеха рынка санитарно-очистительных услуг, которым
присваивается вес, отражающий его значимость в свете корпоративных целей
(сумма весов равна единице).
Полученные результаты сведем в матрица «Привлекательности отрасли
– конкурентной позиции» для ТОО «СВН.kz» (рисунок 4).
38
Разработано автором
39
Разработано автором
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5634