
22
уменьшению задолженности коммерческих банков перед Банком России. В
результате этого впервые с 2011 года чистая ликвидная позиция коммерческих
банков перед Банком России стала положительной. Избыток ликвидности
привел к снижению ставок денежного рынка, приблизившихся к нижней
границе операционного интервала Банка России и частично вышедших за нее.
Несмотря на доступность ликвидности, банковская активность оставалась
умеренной.
Банк успешно реализовывает основные стратегические задачи,
определяемые Советом директоров, в том числе:
• сохраняет лидирующую позицию в отрасли;
• обеспечивает соответствующий рост объемов бизнеса по
направлениям, установленным в качестве приоритетных: кредитование
корпоративных клиентов, в т.ч. проектное финансирование, розничный бизнес,
операции на финансовых рынках;
• стремится к повышению доли регулярных доходов: процентных и
комиссионных в совокупных доходах Банка;
• увеличивает капитал Банка, обеспечивая дальнейшее устойчивое
развитие банка и выполнение всех регуляторных требований
.
Своевременно реагируя на изменение макроэкономических и рыночных
условий, в том числе усиление конкуренции среди крупнейших банков и
снижение доходности банковского бизнеса, Банк вносит коррективы и уточняет
свои планы, обеспечивая преемственность стратегических целей и дальнейшее
развитие ключевых компетенций и конкурентных преимуществ.
В текущих условиях Банк направляет свои усилия на сохранение и
поддержку базовых компетенций и конкурентных преимуществ: стратегическое
партнерство с крупнейшими российскими компаниями, статус одного из
ключевых системообразующих банков, сильные рыночные позиции,
универсальность бизнеса, для чего предусматривается:
Молчанова Л.А., Шанина А.Н., Коваль Н.В. Депозитная политика коммерческого банка и инструменты ее
реализации. //Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права, 2016, №3(59), с. 207.