Дипломная (вкр): Инвестиционная деятельность предприятия и пути ее совершенствования

)        Расходы будущих периодов списываются равномерно в течение периода, к которому они относятся.

)        Учет расчетов, прочих активов и пассивов.

Дебиторская задолженность представляется как краткосрочная, если срок погашения ее не более 12 месяцев после отчетной даты. Остальная дебиторская задолженность представляется как долгосрочная. Резерв сомнительных долгов Обществом не создается. Кредиторская задолженность поставщикам и другим кредиторам оценивается по сумме принятых к оплате счетов и величине начисленных обязательств.

)        Учет финансовых результатов ведется раздельно по видам деятельности.

Доходами от обычных видов деятельности Общество признает:

§   доходы от услуг по передаче электроэнергии;

§   доходы от услуг по технологическому присоединению к сети;

К прочим доходам относятся все доходы, не связанные с реализацией работ и услуг по обычным видам деятельности.

) Резервный капитал формируется Обществом из его прибыли на основании учредительных документов и решения учредителей (акционеров).

) Общество исчисляет и уплачивает налоги и сборы в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, законодательством субъектов Российской Федерации о налогах и сборах, законодательными актами органов местного самоуправления о налогах и сборах.

Общество не производит распределение прибыли по каждому обособленному подразделению, а уплачивает налог на прибыль организаций в бюджет субъекта Российской Федерации через ответственное обособленное подразделение за все обособленные подразделения, находящиеся на налоговом учете в том же субъекте Российской Федерации. Использование чистой прибыли организации утверждается общим собранием акционеров.

Акционерный капитал ОАО «МРСК Юга»:

По состоянию на 31 декабря 2013 года общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров Общества, составляет 9 232.

Акции Общества допущены к обращению на рынке ценных бумаг.

Таблица 2.2 Структура акционерного капитала на 31 декабря 2013 года

Рис. 2.3 Структура акционерного капитала

Основной вид деятельности ОАО «МРСК ЮГА» - транспорт электроэнергии по сетям 110 КВ и ниже на территории четырех субъектов Федерации: Ростовской, Астраханской и Волгоградской областей, Республики Калмыкия. Кроме этого, компания осуществляет деятельность по технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям.

Зона деятельности ОАО «МРСК ЮГА» представлена в приложении Б.

Свою основную деятельность Общество осуществляет в условиях естественной монополии, регулируемой государством в части установления тарифов на передачу электроэнергии и ставок на технологическое присоединение.

Таблица 2.3 Основные показатели деятельности ОАО «МРСК ЮГА»

Источник: Годовой отчет ОАО «МРСК Юга» за -2013 г

Таблица 2.4 Фактический износ электрических сетей ОАО «МРСК Юга

Из приведенных данных видим, что в 2012 году предприятие получило убыток 3 303 млн. рублей, что говорит о финансовых затруднениях в этом году. Тем не менее, стоимость основных и оборотных средств постоянно увеличивалась.

Обращает на себя внимание значение показателя износа основных фондов предприятия более 70%. В среднесрочной перспективе, согласно распоряжению Правительства Российской Федерации, уровень износа должен быть снижен в распределительных электрических сетях до 50%. Для того, чтобы достичь этого уровня, предприятие должно вкладывать значительные финансовые ресурсы для модернизации электросетевого хозяйства.

2.2 Анализ инвестиционной политики ОАО «МРСК Юга»

ОАО «МРСК Юга» осуществляет инвестиционную политику согласно «Стратегии развития ОАО «МРСК Юга» в соответствии с «Положением об инвестиционной деятельности ОАО «МРСК Юга», технической политикой ОАО «МРСК Юга».

Основные направления инвестиционной политики ОАО «МРСК Юга»:

§   реконструкция основных производственных фондов (линии электропередач, подстанции) с целью повышения надёжности электроснабжения существующих потребителей, повышения безопасности и снижения затрат на эксплуатацию существующих электрических сетей;

§   строительство новых объектов электрических сетей, техническое перевооружение и расширение существующих электрических сетей.

Реализация программ осуществляется в соответствии с принятой ОАО «Холдинг МРСК» технической политикой, которая в области электрических сетей определяется главными стратегическими целями развития единой национальной энергетической системы:

§   создание сетевой и технологической инфраструктур, способствующих эффективному функционированию конкурентного рынка электроэнергии и обеспечивающих интеграцию в международные рынки электроэнергии;

§   преодоление старения основных фондов электрических сетей и электросетевого оборудования за счет реконструкции и технического перевооружения.

В организационной структуре ОАО «МРСК Юга» имеются департамент инвестиций и департамент управления крупными инвестиционными проектами, в организационной структуре филиалов ОАО «МРСК Юга», соответственно, имеется отдел инвестиций.

Инвестиционные программы филиалов формируются в соответствии с региональными программами долгосрочного развития и подлежат рассмотрению и утверждению со стороны региональных органов власти. Разработкой и управлением инвестиционных проектов филиалов занимается отдел инвестиций, входящий в структуру капитального строительства филиала.

Для успешной реализации инвестиционной политики в ОАО «МРСК Юга» внедряется корпоративная информационная система управления финансово-хозяйственной деятельностью на базе SAP (SAP ФХД). В рамках проекта SAP ФХД в течение 2013-2016 гг. планируется комплексная автоматизация следующих бизнес-процессов:

§   финансово-хозяйственная деятельность; управление производственными активами; управление инвестиционной деятельностью;

§   бюджетирования и планирование;

§   управление персоналом и расчет заработной платы; управление имущественным комплексом;

§   создание единой системы нормативно-справочной информации и интеграция ее с нормативно-справочной информацией Холдинга МРСК;

§   автоматизация планирования, контроля инвестиций и капитального строительства по крупным инвестиционных проектам.

Основная цель внедрения системы - повышение эффективности и автоматизация процесса управления важнейшими инвестиционными проектами ОАО «МРСК

Юга». Автоматизации подлежат процессы реализации строительства объектов инвестиционной программы. В рамках проекта SAP ФХД для обеспечения комплексной оптимизации и информационной поддержки основных процессов управления, как всей инвестиционной программой, так и ее отдельными проектами, на всех стадиях ее осуществления - от планирования капитальных вложений до ввода объектов в эксплуатацию в ОАО «МРСК Юга» внедрена информационная система управления проектами (ИСУП) которая обеспечивает:

§   планирование и контроль большого числа проектов, входящих в инвестиционную программу;

§   отслеживание закупаемого оборудования под инвестиционные проекты;

§   отслеживание договорных отношений с подрядчиками;

§   формирование комплексной отчетности на основе консолидированной информации по инвестиционной программе.

В соответствии с решением Правительства РФ с 1 января 2010 года Федеральная сетевая компания перешла на новую систему установления тарифов с использованием метода экономически обоснованной доходности инвестированного капитала (RAB-регулирование). До 2009 года включительно при расчете тарифов использовался метод экономически обоснованных расходов («Затраты+»). Аббревиатура RAB расшифровывается как Regulatory Asset Base - регулируемая база капитала. Это система долгосрочного регулирования тарифов естественных монополий, идущая на смену прежнего механизма тарифообразования «затраты+» (см. Таблицу 2.5). Механизм RAB-регулирования взят на вооружение в электросетевых комплексах многих стран Европы, где неплохо себя зарекомендовал: в развитие сетей были привлечены инвестиции, при этом тариф сетевиков не вырос, а даже уменьшился (с поправкой на инфляцию).

Таблица 2.5 Сравнение методов регулирования «Затраты»+ и RAB

RAB

Период регулирования

1 год

5 лет

Корректировка на объективные отклонения

Нет

Есть 6 видов ежегодных котировок

Регулирование операционных расходов

Экономически обоснованные расходы

На основе метода сравнения аналогов

Стимулы снижать операционные расходы

Экономия 2 года (при согласовании с РЭК)

Экономия 5 лет. Остается в компании

Источники для оплаты инвестиций

Амортизация + прибыль текущего года

Акционерный и заемный капитал, который будет оплачен потребителями через тарифы за 35 лет

Регулирование стоимости капитала

Проценты по кредитам в фактическом объеме по фактической стоимости

Нормативный метод. Фактическая стоимость может отличаться

Регулирование надежности и качества обслуживания потребителей

Нет

Инвестпрограммы и НВВ привязаны к уровням надежности

Основной принцип RAB-регулирования заключается в том, что капитал, инвестированный в естественную монополию, должен приносить отдачу, достаточную для привлечения новых инвестиций и развития предприятия, а также соответствовать уровню риска инвестирования. Кроме того, метод RAB за счет применения механизма сглаживания позволяет стабилизировать динамику роста тарифов на электрическую энергию для потребителей и не допустить негативных социально-экономических последствий. Определены следующие основные параметры тарифного регулирования по методу доходности инвестированного капитала:

Таблица 2.5 Параметры тарифного регулирования

Филиалы ОАО «МРСК Юга»- Астраханьэнерго» и «Ростовэнерго» перешли на метод доходности инвестированного капитала c 1.01.2010 года.

С 1.01.2011 года состоялся переход на RAB - регулирование с установлением тарифов на передачу электрической энергии на 2011 - 2015 гг. по филиалу ОАО «МРСК Юга» - «Калмэнерго».