Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
сравнительно несложный метод углубленного оценивания качества. Его
хорошо применять в условиях, когда между организацией и поставщиком
установлены хорошие (доверительные) взаимоотношения и идет речь не о
выборе поставщика, а быстрее о совместных усилиях из усовершенствования
качества.
3. Оценивание со стороны потребителей (аудит второй стороны).
Оценку/аудит качества поставщика осуществляют специалисты организации-
заказчика или привлечены ею эксперты. Это сравнено дорогой метод
исследования, который применяется обычно к основным поставщикам, от
методов работы которых в значительной мере зависит качество работы самой
организации. Недостатки: возможна необъективность (тот, кто проверяет,
сильно связан с тем, кого проверяют).
4. Независимое оценивание (аудит третьей стороны). Аудит третьей
стороны осуществляется независимым аккредитованным органом из
сертификации для выявления соответствия СУЯ соответствующим
стандартам. В соответствии с поставленными целями осуществляется выбор
критериев оценивания качества, в основу которых могут быть положены:
- соответствие требованиям стандарта (стандартов) или
требованиям, установленным организацией (потребителем);
- разрыв между показателями поставщиков, которые проверяются
(сравнение качества поставщиков);
- разрыв между показателями отдельных аспектов качества;
- разрыв между показателями по результатам нескольких
периодических проверок (временная динамика качества);
- рейтинговая система (количество баллов относительно
максимума);
- оценивание расходов на качество и т.п.
Для оценивания уровня качества управления предприятием используют
показатели качества, которые также являются индикаторами состояния СУЯ.
58
Показатели качества входных поставок характеризуют
взаимоотношения между предприятием-производителем и предприятием-
поставщиком, отслеживают соблюдение выполнения планов и качества
поставок, а также в целом анализируют результаты деятельности
предприятия по определенным направлениям.
5. Оценивание эффективности входных поставок.
Размер расходов, связанных с хранением запасов, является одним из
основных показателей эффективности снабжения. Признаком хороших
отношений с поставщиками является отсутствие сверхнормативных запасов.
Если расходы, связанные с хранением запасов сырья, материалов и
комплектования, достаточно большие сравнительно с общими расходами, то
это свидетельствует о низкой эффективности работы системы снабжения.
Шкала оценивания качества управления входными поставками
представлена в таблице 12
Таблица 12
Шкала оценивания качества управления входными поставками
Уровень качества
управления
Значение интегрального
показателя
Высокий
0,9-1
Выше среднего
0,75-0,9
Средний
0,5-0,75
Более низкий, чем средний
0,25-0,5
Низкий
0-0,25
Для изучения вопроса управления запасами материальных ресурсов
может быть проведен их анализ и классификация. В общем виде запасы
можно охарактеризовать как форму существования материального потока. За
59
критерии классификации берется время и функция запаса для проведения
текущего обслуживания.
Для проведения текущего обслуживания на предприятии
материальные ресурсы должны иметь следующую структуру.
Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения для
проведения текущего обслуживания предприятия между двумя поставками.
Подготовительные запасы (или запасы буферные) для проведения
текущего обслуживания выделяются из основных запасов предприятия.
Гарантийные запасы для проведения текущего обслуживания
предназначены для непрерывного снабжения профилактики и текущего
обслуживания в случае непредвиденных обстоятельств: для проведения
текущего обслуживания размер гарантийных запасов - величина постоянная.
Сезонные запасы образуются при сезонном характере проведения
текущего обслуживания, их потребления или транспортировки.
Переходящие запасы для проведения текущего обслуживания - это
остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Классификация
по времени позволяет выделить различные количественные уровни запасов
для проведения текущего обслуживания предприятия.
Максимальный желательный запас определяет уровень запаса,
экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот
уровень может превышаться. В системе управления предприятием
максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете
объема заказа на проведение текущего обслуживания.
Пороговый уровень запаса используется предприятием для
определения момента времени выдачи очередного заказа на техническое
обслуживание.
Можно также выделить неликвидные запасы - так называют длительно
неиспользуемые запасы. Они образуются вследствие ухудшения качества
материальных ресурсов во время хранения, а также морального износа.
60
Наиболее детально следует остановиться на процессе управления
такими видами запасов как текущий, переходящий, максимально
желательный.
При наличии дефицита материальных запасов для проведения
текущего обслуживания нарушается ритмичность работы предприятия,
ставится под угрозу выполнение договорных обязательств и как следствие
появляется три вида возможных издержек, перечисленные ниже в порядке
увеличения их отрицательного влияния:
1) издержки в связи с невыполнением технического обслуживания
(задержкой с отправкой заказанного товара) - дополнительные затраты на
продвижение и отправку того заказа, который нельзя выполнить за счет
имеющихся товарно-материальных запасов;
2) издержки в связи с потерей поставки - в случаях, когда предприятие
обращается за данной покупкой материальных ресурсов в какую-то другую
фирму (такие издержки измеряются в показателях новой покупки
материальных ресурсов);
3) издержки в связи с потерей заказчика - в случаях, когда отсутствие
запасов оборачивается не только потерей того или иного вида технического
обслуживания, но и тем, что предприятие начинает постоянно искать фирмы,
производящие техническое обслуживание на стороне - среди других фирм
(такие издержки измеряются в показателях затрат, которые можно было бы
не иметь).
Первые два вида издержек относятся к числу так называемых
"временных издержек предприятия в результате принятия альтернативного
курса". Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку имеет место
непредсказуемость в действиях и соответствующих издержках. Однако для
предприятия очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как
можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в
действительности.
61
Непрерывный рост объемов запасов невозможен. Ограничением
выступают издержки хранения и доставки материальных ресурсов. Поэтому
возникает необходимость достижения баланса между этими издержками и
возможностью бесперебойного снабжения предприятия для проведения
работ по техническому обслуживанию.
Для предприятия предлагаются системы управления запасами для
проведения работ по техническому и ремонтному обслуживанию,
позволяющие достичь баланса поставок материальных ресурсов. Выбор
такой системы предлагается проводить в зависимости от интенсивности
потребления, надежности поставок, возможностей предприятия по учету
текущих запасов, от размера имеющихся складских площадей. Система
управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения
потребности каким-либо видом материального ресурса для проведения работ
по техническому обслуживанию. Реализация этой цели достигается
решением следующих задач:
- учет текущего уровня запаса на складах;
- определение размера гарантийного запаса;
- расчет размера заказа;
- определение интервала времени между заказами.
Для решения вопросов оптимизации и регулирования запасов
рекомендуется использовать методы MRP-анализа.
Система MRP - система централизованного управления
"выталкивающего" типа, планирующая наличие запаса необходимых
компонентов продукции в нужном месте в установленном время и в
требуемом количестве для наиболее полного удовлетворения зависимого
спроса на них
20
.
В качестве исходной информации для системы MRP предлагается
использовать:
а) заявки на проведение технического обслуживания предприятия;
20
Интернет-ресурсы: https: //sites. google.com/site/asotnikovnir/metody.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032