Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
3. Логистические организации, которые обеспечивают продвижение
товара.
В целом все элементы логистической цепи поставок в сфере
закупочных процессов связаны прямыми материальными потоками и
прямыми и обратными информационными потоками
13
.
Эффективность управления логистическими цепями поставок, как и
управление, другими ресурсами, таким, как финансы, персонал и т.п.,
определяет эффективность функционирования предприятий. При этом
логистика представляет собой вид деятельности в рамках цепи поставок,
которая связана с приемом на входе предприятия ресурсов, а также приемом
промежуточных и конечных продуктов в производственном процессе, их
внутрипроизводственном перемещении и хранении, отгрузкой готовой
продукции. Таким образом, целью функционирования логистической цепи
поставок является оптимизация материальных потоков как внутри
предприятия, так и с предприятиями-контрагентами.
Система управления логистической цепью поставок предприятия
обеспечивает координацию материальных потоков, увеличение точности
прогнозов относительно закупок, сокращение объемов товаров и сырья,
снижение транзакционных расходов, сокращения времени выпуска
собственной продукции на рынок и, таким образом, улучшение
обслуживания потребителей.
Именно поэтому, систематизируя разные подходы к определению
системы управления логистической цепью поставок, можно сказать, что
управление цепью поставок можно охарактеризовать как интегрированную
стратегию, которая объединяет бизнес-процессы между предприятиями-
партнерами (поставщиками и потребителями) и которая позволяет получить
общее виденье рыночной конъюнктуры.
13
Справочник по материально-техническому снабжению и сбыту на промышленных предприятиях;
Киев: Техника - Москва, 2013. – С.36.
23
Следовательно, закупочная логистика занимает одно из ведущих мест.
Ее содержанием является управление материальными потоками в процессе
обеспечения предприятий материальными ресурсами. Закупочная логистика
взаимодействует с другими подсистемами общей логистики: финансовой,
производственной, транспортно-складской, информационной
14
.
Целями закупочной логистики для производителя является:
установление партнерских отношений с поставщиками, сокращение времени
и расходов на транспортировку, обеспечение производства продукции
материалами и комплектующими за конкурентоспособными ценами. Важную
роль в управлении расходами при закупках играют поставщики ресурсов, с
которыми предприятие должно устанавливать партнерские отношения.
Поэтому, управление цепью поставок - это планирование, создание и
контроль потоков информации и материалов в цепи поставок с целью
удовлетворения потребностей потребителей с максимальной
эффективностью.
Исследования свидетельствуют, что цепь поставок включает
множество звеньев, связанных между собой информационными, денежными
и товарными потоками. Он начинается с приобретения сырья у поставщиков
и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту. Одни звенья
могут полностью принадлежать к одной организации, другие - компаниям-
контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибьюторам). Таким образом, в
цепь поставок обычно входят несколько организаций
15
.
Как видим, оптимизация управления цепью поставок предусматривает
решение таких задач:
1) сокращение цикла планирования и увеличения горизонта
планирования за счет получения надежной и своевременной информации;
2) оптимизация расходов за счет возможности определения
14
Мельник Е.С. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях [Текст] / Е.С. Мельник
// Молодой ученый. - 2011. - №9. - С.97.
15
Ноздрёва Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: Финансы и статистика, 2006. –
С.19.
24
стратегических контрагентов, оптимального выбора закупаемых
изделий и их поставщиков, поддержки взаимодействия с ними в режиме
реального времени;
3) снижение производственных расходов через оптимизацию потоков
продукции и оперативную организацию обмена информацией между
контрагентами;
4) снижение складских расходов за счет приведения объемов
производства в соответствие со спросом. Различают детерминировнаный и
вероятностный спрос (рис.5). Эта задача отвечает концепции управления
снабжением Just-In-Time («точно вовремя»);
5) повышение качества обслуживания потребителей достигается за
счет оперативности и гибкости процесса снабжения.
Именно поэтому управление цепью поставок представляет собой
процесс организации, планирования, выполнения и контроля потоков сырья,
материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также
обеспечение эффективного и быстрого обслуживания за счет получения
оперативной информации о перемещении товара. С помощью данного
процесса решаются задачи координации, планирования и управления
процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и
услуг.
СПРОС
Детерминированный Вероятностный
Статический
Динамический
Стационарный
Нестационарный
Возрастание степени математической сложности
25
Рис.5. Классификация типов спроса
От эффективности и защищенности системы управления цепью
поставок непосредственно зависит способность производственных
предприятий конкурировать на международных рынках и увеличивать свою
прибыль, поскольку расходы на осуществление операций в цепи снабжения
составляют значительную часть себестоимости
16
.
Таким образом, управление цепью поставок продукции на этапе
закупки является важной составляющей в деятельности предприятия. Оно
обеспечивает эффективное функционирование, ведь влияет на
производственный процесс, обеспечивает бесперебойную работу
предприятия, способствует налаживанию сотрудничества с поставщиками, а
главное - с клиентами и способствует наилучшему их обслуживанию.
Именно поэтому анализ процесса снабжения позволяет глубже понять и
оценить целесообразность эффективного управления цепями поставок
продукции в деятельности машиностроительных предприятий.
Логистическую цепь поставок можно определить как систему,
основными элементами которой является:
1. Поставщики сырья и материалов.
2. Производственные службы предприятия.
3. Логистические организации, которые обеспечивают продвижение
товара.
В целом все элементы логистической цепи поставок в сфере
закупочных процессов связаны прямыми материальными потоками и
прямыми и обратными информационными потоками.
16
Стивене Н., Адаме Б. Эффективные продажи, ориентированные на покупателя: Пер. с англ. - М.: Фаир-
Пресс, 2008. – С.23.
26
Выводы по 1 главе
Система управления логистической цепью поставок предприятия
обеспечивает координацию материальных потоков, увеличения точности
прогнозов относительно закупок, сокращение объемов товаров и сырья на
составах, снижение транзакционных расходов, сокращения времени выпуска
собственной продукции на рынок и, таким образом, улучшение
обслуживания потребителей.
Систему поставок следует рассматривать как интегрированную
стратегию, которая объединяет бизнес-процессы между предприятиями-
партнерами (поставщиками и потребителями) и которая позволяет получить
общее виденье рыночной конъюнктуры.
Следовательно, закупочная логистика занимает одно из ведущих мест в
системе управления предприятием.. Ее содержанием является управление
материальными потоками в процессе обеспечения предприятий
материальными ресурсами. Закупочная логистика взаимодействует с
другими подсистемами общей логистики: финансовой, производственной,
транспортно-складской, информационной.
Важность управления закупками заключается в стратегическом и
тактическом аспектах. В частности снабжение (закупки) в тактическом,
оперативном плане – ежедневные операции, связанные с закупками и
направленные на избежание дефицита, отсутствия материальных ресурсов
или готового продукта. Стратегическая сторона снабжения – процесс
управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами
предприятия, внешними поставщиками, потребностями и запросами
конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем
и методов но др. Обязанность тех, кто уполномочен управлять функцией
снабжения, везде находить стратегические возможности и обращать на них
внимание высшего исполнительного руководства предприятия.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032