Дипломная работа: Логистика процессов снабжения предприятия на примере ООО "Транссбыт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
4. Оценка рыночной и финансовой устойчивости поставщиков;
5. Проведение переговоров с поставщиками;
6. Развитие взаимоотношений с поставщиками;
7. Бенчмаркинг характеристик поставщиков;
8. Мониторинг эффективности взаимоотношений с поставщиками.
22
Алгоритм исследования рынка закупаемой продукции и выбора
поставщиков представлен на рис. 6.
Рисунок 6. Алгоритм исследования рынка закупаемой продукции и
выбора поставщиков
Выбор поставщика включает в себя решение следующих
последовательных задач:
1. Поиск потенциальных поставщиков, в результате которого
формируется список всех потенциальных поставщиков, постоянно
обновляемый и дополняемый.
2. Предварительная оценка потенциальных поставщиков. Производится
по ряду критериев, важнейшими из которых являются цена, качество
продукции и надежность поставок. В результате анализа потенциальных
поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с
которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
22
Щербаков В.В., Букринская Э.М. Логистика: учебное пособие. – М.: Юрайт. – 2016. – С. 72.
Решение задачи «Делать или покупать»
Определение типа закупок
Анализ рынка закупаемой продукции
Определение потенциальных поставщиков
Предварительная оценка поставщиков
Окончательный выбор поставщиков
Заключение договоров на поставку
25
3. Оценка результатов работы с поставщиками. Перечень конкретных
поставщиков постоянно корректируется с целью исключения тех из них,
результаты сотрудничества с которыми оказались ниже ожидаемых. Оценка
результатов работы с поставщиками позволяет выбрать нескольких лучших при
сокращении их числа.
23
Наиболее распространенные методы выбора поставщиков:
1. Метод рейтинговых оценок;
2. Метод оценки затрат (затратно-коэффициентный метод, метод
миссий);
3. Метод доминирующих характеристик;
4. Метод категорий предпочтения.
24
Алгоритм выбора поставщика методом рейтинговой оценки представлен
в приложении 1.
Метод оценки затрат заключается в том, что для всего процесса
снабжения рассчитывают варианты затрат и доходов при выборе того или
иного из поставщиков. Преимущество – выбирается действительно самый
лучший с точки зрения максимизации дохода предприятия поставщик.
Недостаток – сложность.
Метод доминирующих характеристик – в качестве основы для
оценки поставщиков выбирают один самый главный критерий, обычно
цену. Преимущество – простота. Недостаток – недооценка остальных
факторов может привести к негативным последствиям.
Метод категорий предпочтения – оценка поставщика зависит от
информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Такой метод
подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из
множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор
наравне с остальными, в то время как для фирмы, возможно, какой-то
23
Симонов А.В., Асхабова Д.Р. Выбор поставщика как один из способов решения проблем закупочной
логистики // В сборнике: Проблемы устойчивого развития экономики в условиях глобального кризиса. – 2018. –
С. 90.
24
Чурилина В.В. Анализ процессов планирования логистики снабжения // Новая наука: От идеи к результату. –
2016. – № 10-1. – С. 227.
26
фактор является ключевым, например, простота использования продукции в
производственном процессе. Преимущества – многосторонняя оценка
поставщика. Недостаток – сложность.
25
На практике большинство снабженческих операций требует проведения
в хозяйственной организации аналитического процесса и процесса решений,
включающих как правило пять основных этапов:
1. Определение компетентными техническими службами потребности
закупки соответствующих материалов, вместе с их характеристикой. Нужно
также определить, будет ли это одноразовая или многократная закупка, и
проверить обоснованность заявленной потребности.
2. Следует провести тщательный анализ рынка востребованных
продуктов и установить потенциального поставщика этих материалов.
Желательно заинтересовать снабженческим предложением максимально
большое количество потенциальных контрагентов.
3. Надо предварительно сделать отбор одного или нескольких
поставщиков из числа оферентов. Существенным являются переговоры с этой
группой оферентов по организационным, техническим и ценовым вопросам.
4. Следующим этапом является анализ полученых предложений, а также
тщательная и всесторонняя их оценка. Результатом этой оценки является выбор
поставщика или поставщиков, подача заявки и заключение договора.
5. Пятый этап включает в себя процесс проверки. Проверяется способ
реализации, и эвентуально производится изменение условий долгосрочного
договора. В случае негативной оценки поставщика, надо внести изменения.
26
Логистикой снабжения, как и маркетингом, в принципе занимается все
предприятие. Как руководство, так и все основные единицы хозяйственной
организации должны постоянно или спорадически решать логистические
вопросы. Перевод ценностей, начиная с закупки сырья и материалов, через
25
Антончикова О.А., Винокурова Е.С. Методы выбора поставщика // В сборнике: Научное сообщество
студентов. Электронный сборник статей по материалам XLVII студенческой международной научно-
практической конференции. – 2018. – С. 303.
26
Мельников В.П., Схиртладзе А.Г., Антонюк А.К. Логистика: учебное пособие. – М.: Юрайт, 2015. – С. 86.
27
чаще всего многоэтапный производственный процесс, и заканчивая продажей
(распределением) поставкой готового продукта конечному получателю
является имманентной чертой любого процесса материального производства и
любого этапа этого процесса. Эффективная подготовка решений и внедряемых
логистических моделей (снабжение, производство и распределение) в
предприятии, организация их связей с организационным окружением требует
больших усилий, синхронизации и согласования на протяжении всего процесса.
Это относится не только к масштабу фирмы, но и к логистической цепи в
целом. Интеграция этих процессов является в настоящее время главнейшим
вызовом для менеджеров действующих в области микро- и макрологистики.
27
Таким образом, при организации МТО предприятий в условиях
рыночных преобразований широко используются логистические подходы.
Главная часть инфраструктуры процесса снабжения – складское хозяйство.
Одним из основных вопросов организационной структуры управления МТО по
функциям и товарному принципу является определение потребности в
материальных ресурсах. Для определения материальных ресурсов применяются
различные методы. Основное преимущество коммерческой логистики состоит в
том, что использование логистического метода в снабжении позволяет
минимизировать транспортные издержки при рационализации процесса
снабжения. Особый интерес представляют методы планирования в снабжении и
логистике: модели по определению партии поставок продукции, минимизации
расходов на содержание запасов. Выбирая поставщика при организации
закупок материальных ресурсов, следует соблюдать основные принципы, что
является гарантией надежности и эффективности организации процесса
снабжения материальными ресурсами.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФИРМЫ ООО «ТРАНССБЫТ»
2.1. Общая характеристика фирмы ООО «Транссбыт»
27
Шамис В.А. Теоретические аспекты снабжения сырьем предприятия // NovaInfo.Ru. – 2016. – Т. 1. – № 50. –
С. 148.
28
ООО «Транссбыт» учреждено в соответствии с требованиями
законодательства РФ и решением учредителей с целью осуществления
коммерческой деятельности, направленной на получение прибыли.
Общество является юридическим лицом, обладает правоспособностью в
пределах установленных законодательством и учредительными документами
общества. Общество имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать
и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество в праве в
установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской
Федерации. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное
фирменное наименование на русском языке. Предприятие отвечает по своим
обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники Общества
не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с
деятельностью Общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
ООО «Транссбыт» производит и реализует конические редукторы типа
РКГ-1 и РКВ-1, применяемые для снижения усилия при ручном управлении
трубопроводной арматуры (задвижки, затворы и т.д.).
Высшим органом управления общества является общее собрание
участников. К компетенции общего собрания участников относятся: внесение
изменений и дополнений в устав общества; избрание генерального директора
Общества; принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
определение основных направлений деятельности Общества и т.д.
Структура ООО «Транссбыт» утверждена генеральным директором
Общества и представлена на рис. 7.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9526