Дипломная работа: Логистика процессов снабжения предприятия на примере ООО "Транссбыт"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
29
Рисунок 7. Организационная структура управления
ООО «Транссбыт»
Как видно из рисунка, организационная структура ООО «Транссбыт»
построена по линейно-функциональному принципу. Под организационной
структурой управления организации понимается состав отделов или
подразделений организации, характер их соподчиненности, порядок
распределения функций между ними.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется
генеральным директором, который избирается общим собранием участников.
генеральный директор подотчетен общему собранию участников. К
компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства
текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к
компетенции общего собрания участников. Главный бухгалтер осуществляет
ведение бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и
контроль за экономным использованием материальных, трудовых и
Генеральный директор
Заместитель директора
по производству
Коммерческий
директор
Главный
бухгалтер
Начальник
участка № 1
Начальник
участка № 2
Специалист по материально-
техническому снабжению
Менеджеры
по продажам
Технолог
Рабочие
Начальник
склада
Склад снабжения
Склад снабжения
производства
Склад готовой
продукции
Отдел закупок
30
финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Заместитель
директора по производству отвечает за организацию выполнения продукции,
качество изготавливаемых изделий, за работу производственного цеха по
изготовлению продукции. Специалист по материально-техническому
снабжению (снабженец) отвечает за обеспечение цеха надлежащим
оборудованием и сырьем для изготовления продукции. Коммерческий директор
отвечает за работу по административно-хозяйственной части, рекламу, сбыт
продукции, поиск покупателей.
Источниками для проведения анализа является:
- бухгалтерский баланс за 2018 г. (приложение 2);
- отчет о финансовых результатах за 2016 г., 2017 г. (приложение 3, 4).
В таблице 3 приведены основные экономические показатели
деятельности ООО «Транссбыт».
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей деятельности
ООО «Транссбыт» за 2016 г.-2018 г.
Показатель
Значение
показателя
Изменение
(+,-)
Темп роста,
%
2016г
2017г
2018г
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
Выручка, тыс. руб.
14152
16810
19345
2 658
2 535
118,8
115,1
Полная себестоимость,
тыс. руб.
12919
15807
18126
2 888
2 319
122,4
114,7
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
1 233
1 003
1 219
-230
216
81,3
121,5
Чистая прибыль, тыс.
руб.
695
774
860
79
86
111,4
111,1
Среднесписочная
численность
работников, чел.
15
24
27
9
3
160,0
112,5
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
1 587
1 920
2 856
333
936
121,0
148,7
Затраты на 1 руб.
реализованной
продукции, тыс. руб.
0,91
0,94
0,93
0,03
0,01
103,0
99,6
Фондоотдача на 1 руб.
основных фондов,
тыс. руб.
8,92
8,76
6,77
-0,16
-1,98
98,2
77,4
Производительность
труда, тыс. руб.
943,5
700,4
716,5
-243,1
16,1
74,2
102,3
Рентабельность
8,7
6,0
6,3
-2,7
0,3
Х
Х
31
продаж, %
Результаты расчетов позволяют сделать выводы, характеризующие
деятельность ООО «Транссбыт»:
- выручка за 2018 г. составила 19 345 тыс. руб., которая увеличилась на
2 535 тыс. руб. или 15,1% по сравнению с 2017 г., что свидетельствует о
рациональной деятельности организации;
- себестоимость за 2018 г. составила 18 126 тыс. руб., которая
увеличилась на 2 319 тыс. руб. или на 14,7%, которая за 2017 г. составляет
15807 тыс. руб.;
- чистая прибыль за 2018 г. составила 860 тыс. руб., которая увеличилась
на 86 тыс. руб. по сравнению с 2017 г.;
- затраты на 1 руб. реализованной продукции показывают сколько
расходуется сырья для производства единицы продукции. Затраты на 1 руб.
реализованной продукции за 2018 г. составили 0,93 руб., которые уменьшились
на 0,01 руб.;
- фондоотдача показывает, сколько готового продукта приходится на 1
рубль основных фондов, т.е чем значение фондоотдачи выше, тем эффективнее
используются на предприятии его основные средства. Фондоотдача основных
средств за 2018 г. составила 6,77 руб., которая уменьшилась на 1,98 руб. по
сравнению с 2017 г. Поскольку снижение стоимости основных
производственных фондов интенсивнее чем объемы реализации продукции, то
наблюдается увеличение фондоотдачи;
- численность организации за 2018 г. составила 29 человек, которая
увеличилась на 5 человек или на 20% по сравнению с 2017 г, что
свидетельствует о расширении деятельности организации;
- производительность труда показывает, сколько приходится
произведенной продукции в единицу времени на одного человека, в 2018 г.
данный показатель составил 716,5 тыс. руб., который увеличился на 2,3% по
сравнению с 2017 г.;
32
- рентабельность продаж за 2018 г. показывает, что 6,3% прибыли
организация получает с каждого рубля выручки. Наблюдается снижение
данного показателя на 0,3% по сравнению с 2017 г.
Динамика основных экономических показателей ООО «Транссбыт»
представлена на рис. 8.
Рисунок 8. Динамика основных экономических показателей
деятельности ООО «Транссбыт» за 2016 г.-2018 г.
Выдержать жесткую конкурентную борьбу ООО «Транссбыт» может
только в условиях постоянного повышения качества продукции, разработки
новых технологий, совершенствования ассортимента продукции, проведения
взвешенной ценовой политики, управления маркетингом, работой высоко
квалифицированных работников, создания собственной товаропроводящей и
дилерской сети.
SWOT-анализ – это анализ внутренних факторов, влияющих на
деятельность предприятия (силы, слабости, возможности и риски). Силы – это
ваши преимущества по сравнению с конкурентами, слабости – это ваши
недостатки, возможности – это то, что со временем может стать вашей силой, а
риски – это угрозы, которые нельзя полностью исключить.
SWOT–анализ внешней и внутренней среды ООО «Транссбыт»
0
500
1000
1500
2000
2500
Показатель Сырье и материалы Готовая продукция и
товары для перепродажи
Прочие запасы
Значение показателя, тыс. руб.
33
представлен в таблице 4.
Таблица 4
SWOT–анализ внешней и внутренней среды ООО «Транссбыт»
Анализ внутренней среды
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Удовлетворенность клиентов
1. Узкий ассортимент изготавливаемой
продукции
2. Высокое качество предлагаемой
продукции
2. Очень много конкурентов
Анализ внешней среды
Возможности
Угрозы
1. Большой спрос на изготавливаемую
продукцию
1. Высокий уровень конкуренции
2. Большой ассортимент продукции
2. Рост налогов и пошлин
3. Потенциал рынка достаточно
обширен
3. Высокий темп инфляции
4. Появление новых рынков сбыта
4. Высокая степень ценового давления
5. Рентабельность отрасли достаточна
высока
6. Стратегия усиления позиций на
рынке
По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что среди сильных сторон
можно выделить: высокое качество предлагаемой продукции. Кроме того,
среди слабых сторон наблюдается: узкий ассортимент изготавливаемой
продукции. В качестве возможностей следует отметить расширение объема
производства, объема сбыта изготавливаемой продукции. Среди угроз
необходимо обратить внимание на увеличении конкуренции. Сильных сторон
больше и их степень влияния на предприятие значительнее, но нельзя упускать
из виду слабые стороны. Самые значительные сильные стороны должны стать
элементами основой стратегии. С другой стороны, хорошая стратегия должна
сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его
конкурентный статус. Наиболее оптимальной является стратегия усиления
позиций на рынке, при которой предприятие делает все, чтобы завоевать
лучшие позиции на рынке транспортных услуг.
Преимущества компании среди конкурентов следующие:
– финансы: устойчивое финансовое положение; своевременный расчет с
поставщиками;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9526