Материал: Организация, нормирование и оплата труда на режимных объектах. Решетов В.В
Входе проведенного анализа выявляются наиболее значимые продолжительности времени трудового процесса и визуализируются графически.
|
ОТД |
ПЗ |
ПЗ |
|
|
13% |
4% |
||
ПНТ |
ОД |
|||
|
|
|||
13% |
|
|
ВД |
|
|
|
|
ПОТ |
|
|
|
ОД |
ПНТ |
|
ПОТ |
|
ОТД |
||
12% |
ВД |
52% |
|
|
|
|
|||
|
6% |
|
|
Рис. 7. Визуальная карта одноименных затрат рабочего времени
Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках.
Результаты ФРД позволят получить информацию о величине и причинах потерь рабочего времени и послужат основанием для разработки мероприятий, направленных на устранение потерь рабочего времени.
Проведение ФРД методом сплошного наблюдения является трудоемким процессом, позволяющим охватить изучением ограниченное количество РМ и занятых на нем исполнителей.
ФРД методом моментных наблюдений представляет собой фиксирование затрат рабочего времени на нескольких рабочих местах через строго обусловленные периоды времени.
Метод моментных наблюдений (ММН)
Возможности метода:
Метод наиболее эффективен при решении следующих за-
дач:
101
определение и оптимизация загрузки исполнителей работ/оборудования;
выявление и ликвидация простоев исполнителей работ/оборудования;
разработка мероприятий по совершенствованию организации труда;
получение исходных данных для расчета нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и норм обслуживания.
Метод моментных наблюдений (ММН) требует проведе-
ния следующих подготовительных расчетов:
1. Расчет общего количества наблюдений М производим
по формуле: |
3(1 К) 100, |
(20) |
М |
К р2
где К – коэффициент загрузки исполнителя, р – допустимая величина относительной ошибки результатов наблюдений,
%(от 3 до 10);
2.Выявляем количество рабочих мест n, исполнителей, занятых работой на участках, за которыми будут проводиться наблюдения (рис. 3);
3.Рассчитываем длину пути L, на котором размещены наблюдаемые рабочие места, по формуле:
L = n (S + l), |
(21) |
||
где n – количество рабочих мест, S – длина оборудова- |
|||
ния, l – расстояние между оборудованием; |
|
||
4.Определяем время пребывания в пути |
|
||
|
L |
|
|
Вп |
|
n Фз, |
(22) |
V |
|||
где V – скорость передвижения наблюдателя, Фз – время фиксирования результатов наблюдений за исполнителем, на ВМ;
102
4. Выявляем количество наблюдений Мсм, которые можно произвести за смену:
M |
cм |
|
480 |
, |
(23) |
|
|||||
|
|
B |
|
||
|
|
|
п |
|
|
6. Расчет количества смен, которое потребуется для проведения наблюдений
|
М |
|
|
С |
|
. |
(24) |
|
|||
|
mcm |
||
|
|
||
Для определения периодичности наблюдений, производят расчет, разделив 480 мин на Мсм. Запишем эти моменты в гр.1, произведем наблюдения и их результаты занесем в табл. 10.
На практике метод осуществляется в 4 этапа:
1.Подготовка к наблюдениям.
2.Проведение наблюдений.
3.Обработка и анализ результатов.
4.Разработка мероприятий и рекомендаций.
Маршрут наблюдения устанавливается таким образом, чтобы было возможно попеременно видеть всех исполнителей работ/все единицы оборудования. Оптимально, если он будет коротким и не содержащим холостых переходов.
В рамках второго этапа наблюдатель последователь-
но (т.е. согласно установленному маршруту) осуществляет обход соответствующей производственной территории. Поравнявшись с тем или иным объектом наблюдения, он мысленно отмечает, что происходит на объекте в момент его посещения (какой вид деятельности). При этом письменно за-
фиксировать «увиденное» (условным шифром в специальном бланке) он может, как непосредственно находясь рядом с объектом, так и позднее, покинув поле зрения работников, тем самым обеспечив скрытый характер исследованию. Наблюдения проводятся до тех пор, пока не достигнут установленного объема (M).
103
Таблица 10
Карта подготовки наблюдения ММН
104
Таблица 11
Результаты наблюдений ММН
105