О |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
Недели |
НН—I—I—I—I—I—1 Ч |
- -1--Н 1—1—hH—I—I—I—I—I-------- |
|
||||||||||||||||||
7,07 |
21,07 |
|
4,08 |
18,08 |
1,09 15,09 |
29,09 |
13,10 |
27,10 |
10,11 |
|
Календарные |
|||||||||
14,07 |
28,07 |
11,08 |
25,08 |
8,09 |
|
22,09 |
6,10 |
|
20,10 |
3,11 |
|
17,11 дни |
||||||||
Число исполнителей «ч Число исполнителей
14,07 28,07 11,08 25,08 8,09 22,09 6,10 20,10 3,11 17,11
1 |
1 I |
!■ 1 I |
I |
I И |
I |
I I I |
I |
I I |
I н |
-------- |
7,07 |
21,07 |
4,08 |
18,08 |
1,09 |
15,09 |
29,09 |
13,10 |
27,10 |
10,11 |
Календарные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дни |
Рис. 1.5.5. Сетевая модель и график загрузки исполнителей в шкале времени после оптимизации по времени
Работа 1 -5 до опти м и заци и по загрузке исполнителей ( D j y p — ©••
работа 1 -5 после оп тим изации по загрузке исполнителей (Г)—|^ j ‘ ■-©
а) карта проекта до оптим изации загрузки исполнителей;
6)карта проекта после оптим изации загрузки исполнителей
Time Line 1.0 — программный продукт из класса недорогих пакетов, представляющий собой простую систему средств быстрого создания, расчета и управления несложными проектами. Специальная функция «Инструктор» осуществляет контроль за логикой работы пользователя: периодически на экран выводятся запросы, уточняющие назначение проделанных операций, и предложения по дальнейшим действиям. Объем проектов ограничен 10000 задач и 1000 видов ресурсов. Рекомен дуется для планирования несложных проектов.
Time Line 4.0 — учебная версия системы управления проектами в среде DOS компании Symantec. Особенностью программы являются гиб кие и мощные средства описания и представления комплекса задач про екта при низких требованиях к техническому обеспечению. Программа имеет удобную справочную систему, для начинающих пользователей — обучающую программу. Система обеспечивает установление связей меж ду работами и построение сетевого графика, построение эпюр загрузки ресурсов, оптимизацию сетевой модели, стоимостной анализ проекта.
Time Line 6:5 — более современная версия программ, работающая в среде Windows и имеющая более гибкий пользовательский интерфейс. Программа обладает следующими преимуществами: а) возможностью реализации многопроектного планирования; б) наличием средств на стройки на пользовательскую информационную среду и формирования отчетов; в) наличием алгоритмов работы с ресурсами, включая средства межпроектного назначения, выравнивания загрузки используемых ре сурсов и составления календарных графиков работы ресурсов; г) нет ог раничений на размеры проектов. Рекомендуется для планирования сред них проектов и комплексов малых проектов.
Primavera Project Planner (РЗ). Интерфейс программы не отличается от стандартного интерфейса программ такого класса, но обладает рядом дополнительных возможностей: группировки и упорядочения работ по различным признакам на разных уровнях детализации проекта, возмож ностью разбиения экрана на две независимые области, что позволяет одновременно просматривать различные части проекта. Программа со держит подробное описание принципов многопроектного управления. Пакет программ предназначен для планирования и управления средни ми и крупными проектами в разных областях.
Sure Тгак — облегченная система РЗ для планирования и управле ния проектами, ориентированная на небольшие проекты, подпроекты, работу конкретных исполнителей с фрагментами проектов. Имеет те же средства, что и РЗ в плане организации проекта по кодам и фильтрации информации, установки ограничений и расчета расписаний. Дополни тельные возможности: расчет длительности работ с учетом календарно го распределения ресурсов и определения дохода. Sure Тгак полностью
русифицирован и поставляется вместе с руководством пользователя на русском языке.
Artemis Views (Artemis International) — серия программ, включающая набор модулей, автоматизирующих различные аспекты управления про ектами: Project View, Resource View, Track View, Cost View. Каждый модуль может также работать независимо. Семейство Artemis View традицион но используется для управления крупными инженерными проектами.
Project Viewреализует многопроектную, многопользовательскую си стему планирования и контроля проектов в организации. Обладает воз можностью разделения проектных данных (календари, кодификаторы, списки ресурсов) между пользователями и обеспечения безопасности при одновременной работе пользователей с проектом.
Resource View — специализированная система для планирования и контроля использования ресурсов. В системе реализованы средства со гласования распределения ресурсов между работами. Графическая па нель управления ресурсами позволяет планировать, контролировать и оптимизировать их загрузку за счет перераспределения очередности выполнения работ в соответствии с наличием ресурсов.
Track View представляет средства учета фактической информации по выполненным объемам работ, контроля за состоянием и стоимостью текущих работ. Система интегрирует данные для различных уровней управления в организации от рядовых исполнителей, ведущих инфор мацию по своим задачам, до высшего руководства, которое может полу чить укрупненные данные по фактическим затратам и объемам работ.
Cost View позволяет анализировать экономическую эффективность контрактов, строить таблицы денежных потоков, предсказывать затра ты и рассчитывать показатели внутренней нормы рентабельности про ектов.
Spider Project предназначен для управления крупными проектами; оснащен мощными эффективными алгоритмами планирования исполь зования ограниченных ресурсов. В пакете существует возможность использования при составлении расписания работ взаимозаменяемых ресурсов, возможность использования нормативно-справочной инфор мации о производительности ресурсов, расходе материалов, стоимости работ и ресурсов. Пакет позволяет неограниченно наращивать число учитываемых в проекте показателей, создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные документы и базы данных, вводить любые формулы для расчета.
ЗАДАЧИ
1.5.1. О п р е д е л и т ь трудоемкость работ ИП.
Изделие V группы сложности, III группы новизны, степень унифи кации — 60%. Необходимые нормативные данные приведены в табл. 1.5.1 - 1.5.3.
1.5.2. О п р е д е л и т ь затраты на работы ИП.
Изделие относится к V группе сложности, III группе новизны, сте пень унификации — 60%. Себестоимость 1 ч работы исполнителей ПКР — 100 руб./ч, рабочих — 80 руб./ч. В общей трудоемкости работ по ТПП трудоемкость изготовления технологической оснастки составляет 70%. Нормативные данные приведены в табл. 1.5.1 - 1.5.3.
1.5.3. Трудоемкость разработки одного листа 40 ч/лист; численность исполнителей — 10 чел.; продолжительность рабочего дня — 8 ч, в меся це 20 рабочих дней.
О п р е д е л и т ь :
а) длительность цикла разработки технического проекта, содержа щего 80 листов конструкторских чертежей формата А1;
б) численность исполнителей для выполнения этого проекта за один месяц.
1.5.4.Для изготовления нового изделия, имеющего 1200 оригиналь ных деталей, требуется спроектировать специальные штампы. Коэффи циент технологической оснащенности 0,08; трудоемкость проектирова ния одного штампа — 50 ч. В месяце 22 рабочих дня, продолжительность рабочего дня — 8 ч.
Оп р е д е л и т ь численность исполнителей, необходимую для вы полнения этого проекта за два месяца.
1.5.5.О п р е д е л и т ь , сколько потребуется конструкторов-техноло гов, чтобы за три месяца спроектировать специальные приспособления для механической обработки нового изделия, имеющего 1000 ориги нальныхдеталей; коэффициент технологической оснащенности 1,6; тру доемкость проектирования одного приспособления 30 ч; в месяце 22 рабочих дня; продолжительность рабочего дня — 8 ч.
1.5.6. Р а с с ч и т а т ь и п о с т р о и т ь графики длительности цикла работ ИП при последовательном и параллельно-последователь ном выполнении этапов.
Изделие IV группы сложности, II группы новизны, степень унифи кации — 40%. Коэффициент параллельности выполнения смежных этапов кпар = 0,3. Необходимые нормативные данные приведены в табл. 1.5.1, 1.5.2. Численность исполнителей по этапам: НИР — 12 чел., КПП —36 чел., ТПП — 16 чел. Нормы выполняются в среднем на 110%. Продолжительность рабочего дня — 8 ч.
ЮЗ
1.5.7. О п р е д е л и т ь трудоемкость, длительность цикла, п о с т р о ить календарный график проектирования и изготовления специальной технологической оснастки для изделия, имеющего 1200 наименований оригинальных деталей.
Изготовление технологической оснастки начинается через полгода после начала ее проектирования. Коэффициент технологической осна щенности — 1,8; средняя трудоемкость проектирования единицы тех нологической оснастки — 70 ч, изготовления — 120 ч. Численность ис полнителей по проектированию оснастки — 80 чел., по изготовлению — 150 чел. Среднее выполнение норм при проектировании технологичес кой оснастки — 110%, при изготовлении — 120%. Продолжительность рабочего дня — 8 ч, в месяце 20 рабочих дней.
1.5.8. О п р е д е л и т ь трудоемкость и затраты на работы по ТПП нового изделия, имеющего 800 наименований оригинальных деталей.
Коэффициент технологической оснащенности производства изде
лия технологическими процессами |
= 2,1, специальной технологи |
||
ческой оснасткой |
= 2,0. |
|
|
Трудоемкость работ рассчитать по эмпирическим зависимостям: |
|||
— проектирование одного технологического процесса |
|||
|
Т |
= 3 3 + |
1 Зх2 * |
|
1пр.т.п |
|
1 **^Л т.гР |
— проектирование единицы технологической оснастки
Тпр, л= 3,5+1,57х2„;
— изготовление единицы технологической оснастки
Т„,.т.„ = 5,6 + 2)7х2то)
где Тпртп, Тпрто, Тизто — трудоемкость соответственно проектирования технологических процессов и технологической оснастки, изготовления технологической оснастки, ч; х^, хто — группа сложности соответствен но технологических процессов и технологической оснастки.
Средняя группа сложности технологических процессов — 4, техно логической оснастки — 5. Себестоимость 1 ч работы технологов — 100 руб./ч, рабочих — 80 руб./ч.
1.5.9. О п р е д е л и т ь трудоемкость, длительность цикла и соста вить план-график выполнения работ по технологической подготовке производства нового изделия, имеющего 800 оригинальных деталей.
Расчет длительности цикла и разработку плана-графика (ленточно го) выполнить для условий последовательного и параллельно-последо вательного выполнения работ, приняв для второго варианта организа ции работ коэффициент параллельности выполнения смежных работ knap = 0,30V) min. Трудоемкость работ и численность исполнителей при ведены в табл. 1.5.7. Продолжительность рабочего дня — 8 ч, средний процент выполнения норм — 120%.