Дипломная работа: Разработка мероприятий мотивации деятельности персонала в современной организации на примере управления по контролю за оборотом наркотиков УМВД России по Ярославской области

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
49
подобных органов, других органах государственной власти, органах местного
самоуправления;
премии за выполнение особо важных и сложных заданий;
ежемесячное поощрение, в зависимости от занимаемой должности
оно может составлять от 1 должностного оклада до 14;
единовременная выплата и материальная помощь при
предоставлении отпуска.
Размеры окладов ежегодно индексируются в соответствие с уровнем
инфляции в стране.
Система оплаты труда сотрудников Управления соответствует взгляду
Тейлора, в части различных надбавок. Наблюдается также соответствие с
теорией ожидания и теорией справедливости, потому что система оплаты труда
прозрачна. Сотрудники Управления разглашают свои доходы, поэтому
государственные служащие знают сколько получают коллеги. Сотрудники
знают какое вознаграждение они получат за свою трудовую деятельность.
Поощрения и награждения.
Поощрения и награждения это одно из самых важных составляющих
частей мотивации деятельности федеральных государственных служащих,
федеральных государственных гражданских служащих и работников
Управления. Поощрения и награждения, дают возможность мотивировать
сотрудников на выполнение поставленных целей и задач, на повышение
благонадежности к органу исполнительной власти, в котором они проходят
службу. Они также оказывают влияние на служебную дисциплину. Поощрения
и награждения - это благодарность руководства за хорошо выполненную
работу.
Рассмотрим каких видов бывают поощрения и награждения:
объявление благодарности в присутствии всего личного состава
Управления, с последующей выплатой денежного поощрения;
50
награждение почетной грамотой в присутствии всего личного
состава Управления и выплата денежного поощрения;
выплата единовременной премии в честь выхода на пенсию;
присвоение почетных званий и наград;
поощрения Правительства или Президента РФ;
награждение знаками отличия или орденами;
другие виды вознаграждений.
Можно констатировать, что данный элемент системы мотивации
сочетает в себе не только материальные методы, но и нематериальные.
Нематериальные методы не должны оставаться без внимания на
государственной службе, так как оплата труда и выплаты поощрений
производится из федерального бюджета.
Конкурсный отбор
Конкурсный отбор, так же имеет место быть в Управлении. Он имеет
косвенное влияние на мотивацию деятельности. Конкурсный отбор, это скорее
помощник в том, чтобы на государственной службе работали
квалифицированные и ответственные специалисты. Это один из способов
замещения должностей федеральной государственной службы и федеральной
государственной гражданской службы Управления.
Существуют следующие принципы отбора:
образованность;
профессионализм;
компетентность;
принцип равного доступа граждан к государственной службе.
Конкурсный отбор не применяется при:
назначении на должность руководителя (утверждается
вышестоящим руководителем);
при заключении срочного служебного контракта,
51
при назначении на должность гражданской службы гражданина из
кадрового резерва.
Прохождение государственной службы и возможности карьерного
роста.
Прохождение государственной службы это динамика служебного
положение государственного служащего, его карьерный рост или спад.
Основными элементами прохождения государственной службы
являются:
назначение на должность государственного служащего;
период адаптации;
прохождение аттестации;
присвоение звания, чинов;
поощрение, награждение,
привлечение к ответственности,
прекращение службы, увольнение.
В данном случае мотивирующими факторами для сотрудника являются
повышение или понижение по карьерной лестнице, поощрения и
ответственность.
Ротация
Со стороны мотивации, ротация увеличивает умственный багаж
работника. С помощью ротации можно увеличить заинтересованность
работника в осуществляемой им служебной деятельности.
Она осуществляется в целях повышения эффективности службы и
помогает в противодействии коррупции. Осуществляется ротация в пределах
одной группы должностей, с учетом уровня квалификации, образования и
стажа государственной службы.
В порядке ротации должности замещаются на срок от 3 до 5 лет.
Государственный служащий, государственный гражданский служащий
имеет право отказаться от замещения должности в порядке ротации, в том
52
случае у него имеется заболевание, в соответствие с которым предлагаемая
должность противопоказана. Также в порядке ротации государственный
служащий, государственный гражданский служащий может отказаться от
замещения должности в случае невозможности проживания в другом месте в
соответствие с предлагаемой должностью.
Аттестация.
Аттестация это периодическая оценка деловых и моральных качеств
сотрудника, а так же процесс определения соответствия сотрудника
предъявляемым к нему требованиям в соответствие с занимаемой им
должностью.
Она позволяет повысить чувство ответственности за выполняемую
работу, а также попасть в кадровый резерв. Попасть в кадровый резерв,
является стимулирующим фактором.
Аттестация будет выполнять свою стимулирующую функцию только в
том случае, если оно проводится регулярно. Она проводится раз в три года и
может быть внеочередной. Аттестация может проводится ранее указанного
срока по двум причинам:
принято решение о сокращении штата;
принято решение об изменениях условий труда. Например, переход
на систему электронного документооборота.
Аттестации не подлежат служащие:
категории «руководитель», но только в том случае если с ними
заключен срочный служебный контракт;
сотрудники, проработавшие в занимаемой должности
государственной службы менее одного года;
сотрудники, достигшие возраста 60 лет;
беременные женщины, находящиеся в отпуске по беременности и
родам и в отпуске по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет.
53
Аттестация, этих сотрудников, возможна не ранее чем через год после
выхода из отпуска, в течение года со дня сдачи квалификационного экзамена.
По результатам аттестации может быть принято одно из решений:
сотрудника необходимо направить на профессиональную
переподготовку;
включение сотрудника в резерв для замещения вакантной более
высокой должности;
подтверждение соответствия занимаемой должности.
Через месяц после проведения аттестации издаётся нормативно-
правовой акт. В котором отражается, какие сотрудники понижаются в
должности, каким сотрудникам необходимо пройти профессиональную
переподготовку, какие подлежат включению в кадровый резерв.
Государственный служащий может отказаться от прохождения повышения
квалификации, если это происходит, то его могут освободить от занимаемой
должности и уволить с государственной службы.
Обучение.
Процесс продвижения по карьерной лестнице непосредственно связан с
обучением. Если продвижение является мотивирующим фактором, то обучение
косвенно связано с мотивацией. Можно констатировать, что чем лучше
сотрудник образован, тем больше вероятность наступления его повышения
в должности. Здесь также можно судить об удовлетворении потребности
в самореализации.
Обучение бывает двух видов:
по месту работы;
вне места работы.
Обучение проходит более эффективно, если проводится в специальном
месте. Несмотря на то, что этот метод связан с большим количеством
потраченного времени, финансовых издержек этот метод в наибольшей степени
удовлетворяет потребности сотрудников в их личностном и профессиональном
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1550