Дипломная работа: Рекрутинг персонала в стратегии развития организации
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
холдинговая деятельность - владение контролирующими долями и
осуществляемое вследствие этого управление операционными компаниями, а
также владение правами на товарные знаки «М.видео» и предоставление прав
на их использование дочернему обществу – ООО «МВМ».
В розничной сети магазинов «М.видео» достаточно объемная
организационная структура. В ней большое количество дирекций, каждая из
которых ответчает за выполнение определенных функций. Во главе находится
единый президент компании. Его основные задачи:
- принятие окончательных решений о внедрении каких - либо
мероприятий;
- планирование стратегий компании.
Организационная структура компании ПАО «М.видео» представлена на
рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ПАО «М.видео»
Перечень дирекций и их функционал представен ниже.
ДРП – Дирекция по розничным продажам:
- обеспечение развития продаж розницы.
- обеспечение достижения ключевых показателей по обороту, прибыли,
уровню сервиса.
ДКР
ДСО
ДП
ДИТ
ФД
КД
АХД
ДРП
ДМ
ДЛ
ДРРС
ДПП
Президент ПАО
«М.Видео»
40
КД – Коммерческая дирекция:
- разработка стратегии закупок товара;
- разработка и внедрение ассортиментной стратегии, ценовой политики,
стратегии продвижения товаров;
- проведение рекламных компаний;
- разработка и реализация стратегии отдела оптовых продаж;
- разработка и реализация стратегии работы с поставщиками;
- поддержка и продвижение товарных категорий в розничных
магазинах.
ДМ – Дирекция по маркетингу:
- изучение мнений потребителей о товаре компании;
- планирование, разработка и проведение рекламных мероприятий;
- проведение маркетинговых мероприятий для привлечения новых
покупателей в магазины;
- разработка и внедрение программ лояльности.
ДЛ – Дирекция по логистике:
- координация взаимодействия отделов в цепочке поставок товара;
- оптимизация бизнес-процессов логистических служб;
- обеспечение эффективности использования складских мощностей.
ФД – Финансовая дирекция:
- разработка и внедрение финансовых, юридических и бухгалтерских
требований к показателям компании;
- формирование и контроль исполнения бюджета;
- реализация инвестиционной стратегии компании;
- аудит компании;
- управление бухгалтерской отчетностью.
ДИТ – Дирекция по Информационным технологиям:
- внедрение и развитие информационной системы компании.
- управление проектами автоматизации операционных процессов;
41
- техническая поддержка информационных систем и программного
обеспечения;
- обеспечение мер по защите информации.
ДП – Дирекция по персоналу:
- разработка, внедрение и развитие кадровой политики компании;
- подбор персонала;
- развитие и обучение персонала;
- ведение кадрового учета сотрудников;
- расчет заработной платы;
- разработка систем мотивации и премирования персонала.
ДРРС – Дирекция по развитию розничной сети:
- поиск новых объектов;
- ведение проектов по открытию новых магазинов.
ДПП – Дирекция по проектам:
- разработка стратегии управления поставщиками товаров;
- координация деятельности отделов по планированию материальных
потоков, обслуживанию клиентов, закупкам, таможенным вопросам,
складской и транспортной логистике.
АХД – Административно – хозяйственная дирекция:
- обеспечение процесса доставки документов по компании;
- организация служебных командировок для сотрудников.
- снабжение структурных подразделений всеми видами расходных
материалов;
- организация питания сотрудников компании;
- поддержание рабочего состояния всех инженерных коммуникаци;
- проведение ремонтных работ.
ДКР – Дирекция по корпоративному развитию:
- определение концепции и стратегии корпоративного развития
компании;
- прогнозирование эффективности реализации проектов;
42
- формирование предложений по освоению новых видов бизнеса;
- подготовка программ реструктуризации;
- обеспечение взаимодействия всех структур компании по реализации
проектов развития.
ДСО – Дирекция по связям с общественностью:
- выполнение представительских функций при взаимодействии с
государственными органами, общественными организациями, средствами
массовой информации;
- предоставление информации и разъяснение деятельности,
способствующей формированию имиджа компании.
Компания ПАО «М.Видео» имеет довольно крупную структуру
управления, что помогает более эффективно управлять всеми
подразделениями.
Во главе компании находится президент. Для повышения эффективно-
сти управления дирекциями можно рекомендовать введение должности вице
– президента, который взял бы на себя часть ответственности. Разделение
обязанностей позволило бы президенту сосредоточиться на определенных
вопросах, наиболее насущных проблемах, и знать, что в его отсутствие
компанию есть кому поручить на время и этот сотрудник может выполнять
работу президента.
По типу организационная структура компании М.Видео – линейно -
функциональная, имеется двенадцать дирекций, каждая из которых занимает-
ся определенным направлением работ, необходимых для принятия решений в
системе линейного управления.
Преимущества функционального подхода к формированию структуры
на верхнем уровне управления:
- специалисты, отвечающие за осуществление конкретных функций,
обладают высокой компетентностью;
- линейные менеджеры освобождены от решения некоторых
специальных вопросов;
43
- явления и процессы стандартизированы, програмированны, регламен-
тированы;
- исключено дублирование и параллельность в выполнении
управленческих функций.
К недостаткам можно отннести следующее:
- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих»
подразделений;
- дублирование и несогласованность указаний и распоряжений;
- у исполнителей снижается ответственность за работу, потому что они
получают указания одновременно от нескольких функциональных
руководителей;
- взаимопонимание между функциональными службами отсутствует;
- процедура принятия решений затянута;
- постоянные контакты между функциональными службами слабые.
2.2 Характеристика персонала организации
В работе с персонаом в компании придержаиваются следующих прин-
ципов:
1) Вовлеченность. На основании показателей вовлеченности 2018
года «М.видео» и «Эльдорадо» вошли в число лучших работодателей России
по версии hh.ru: бренд «М.видео» стал лучшим среди работодателей в
российском ритейле, а бренд «Эльдорадо» вошёл в топ-10. Также бренд
«М.видео» был признан лучшим работодателем по результатам ежегодного
исследования AON Best Employers. Мировой лидер HR-консалтинга Aon He-
witt и AXES Management оценили уровень вовлеченности и
удовлетворённости сотрудников более 100 компаний и выделили 8 лучших.
Бренд «М.видео» стал единственной российской розничной сетью, вошедшей
в этот список, уровень вовлеченности сотрудников бренда составил 85% —
более чем на 20% выше среднего показателя по России. Текучесть в Группе
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/406