Материал: Стратегии и технологии дополнительного обучения персонала в современной организации на примере ООО «ССЛ-Контур»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Таблица 3.3 - Список необходимых ресурсов для создания ЦО
в ООО«ССЛ-Контур»
Вид ресурса
Наименование ресурса
трудовые ресурсы
Специалисты по обучению и развитию
персонала ; психолог;
Физические ресурсы
Отдельное помещение (кабинет),
который находятся рядом с отделом
управления персонала; 3 писменных стола;
3 компютерных кресла; 10 стульев со
спинкой; 2 телефона; 2 принтера;
канцелярские принадлежности; проектор.
Информационные
ресурсы
Допуск в интернет
Финансовые ресурсы
Собственные средства организации;
Те пе рь ра счёты фонд опла ты труда спе циа листов, за нятых в ЦО. Ра зме р
за ра ботной пла ты пла нируе мых спе циа листов уста новле на в соотве тствии
с их опытом и зна чимостью для ЦО, сре дним уровне м опла ты труда в
компа нии и пре дста вле на в та блице 3.4.
Таблица 3.4 - Заработная плата сотрудников ЦО ООО «ССЛ-
Контур»
1
Квалификация,
профессия специалиста
Количество
человека
ЗП в день, руб.
2
Специалист по обучению
и развитию персонала
1
1300
3
Психолог
1
1190
Итого
2
2490
Ита к, за тра ты на за ра ботную пла ту сотрудников ЦО в де нь соста вят 2490
рубле й. Количе ство ра бочих дне й в ме сяце для ЦО в сре дне м соста вит
21де нь, то е сть за ра ботна я пла та все го шта та спе циа листов в ме сяц
соста вит 52290 рубле й.
67
Да ле е производится ра счёт стоимости не обходимых для созда ния ЦО
физиче ских ре сурсов. Опре де лив точное количе ство не обходимых
физиче ских ре сурсов в Приложении 9, ра ссчита е м за тра ты на их
приобре те ние .
Та ким обра зом, на приобре те ние не обходимых для созда ния ЦО в
орга низа ции физиче ских ре сурсов не обходимо 101000 рубле й.
Сле дующий вид не обходимых ре сурсов - информа ционные (а точне е
инте рне т), их приобре те ние не тре буют ника ких за тра т, та к ка к все
поме ще ния в ООО «ССЛ-Контур» сна бже ны доступом в инте рне т.
Соста вив полный список не обходимых ре сурсов и ра ссчита в их стоимость,
соста вим сме ту ра сходов на созда ние и вне дре ние ЦО на на ча льном эта пе
де яте льности в ООО «ССЛ-Контур» за три ме сяца (та блица 3.5)
Таблица 3.5- Смета расходов на внедрение и начальный этап
деятельности ЦО в ООО «ССЛ-Контур».
Период
Постаянные
росходы (руб)
Переменные росходы
(руб)
Итого
1 месяц
Заработная
плата
52290
Приобретение
фезических
ресурсов
101000
15690
Хозяйственные
расходы
3000
2 месяц
Заработная
плата
52290
Заказ
концелярских
принодлежностей
2000
57290
Хозяйственные
расходы
3000
3 месяц
Заработная
плата
52290
Заказ
концелярских
принадлежности
2000
57290
Хозяйственные
расходы
3000
Из та блицы 3.6 можно де ла ть вывод, что на эта пе подготовки и
вне дре ния ЦО в ООО «ССЛ-Контур»(1-ый ме сяц ра боты), потре буются
фина нсовые ре сурсы в ра зме ре 156290 рубле й. За тра ты в пе рвый ме сяц
зна чите льно пре выша ют за тра ты на соде ржа ние и обе спе че ние
де яте льности ЦО в изуча е мой орга низа ции, та к ка к име нно в пе рвый ме сяц
68
происходит ма ссова я за купка основного оборудова ния, не обходимого для
обе спе че ния эффе ктивной де яте льности ЦО.
Планируется, что затраты во втором, третьем и последующих месяцах
будут стабильными и станут составлять 57290 рублей (ФЗП сотрудников
Центра и расходы на канцелярские принадлежности) ежемесячно.
Предполагается, что все необходимые для внедрения и обеспечения
деятельности ЦО финансовые затраты будут произведены за счет
собственных средств ООО «ССЛ-Контур».
Мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала ООО
«ССЛ-Контур» приведены в таблице (Приложение 10).
Известно, что месячная заработная плата работника отдела кадров ООО
«ССЛ-Контур»– 36200рублей, нами предлагается ввести следующие
доплаты: 5 000 рублей за разработку и внедрение проекта «Наставничество»,
ожидаемый срок внедрения – 3 месяца, доплата сотруднику отдела кадров за
курирование проекта «Наставничество» – 2 500 рублей, за курирование
проекта «Менеджер стажер» - 2500 рублей.
Согласно показателям текучести и числу вновь прибывших работников
можно сказать, что необходимо 6 наставников на проект «менеджер-стажер»
и 10 наставников на проект наставничество. Оплата труда рабочим, которые
будут вовлечены в проекты – 5 000 рублей ежемесячно. Если работник
окажется без подопечного, то сможет выполнять организационные функции
по управлению данным проектом непосредственно на рабочих местах.
Рассчитаем экономический эффект от проведения рекомендаций по
обучению и повышению квалификации персонала в ООО «ССЛ-Контур».
Экономическая оценка проекта по совершенствованию системы
управления обучением может быть произведена с помощью расчета
экономического эффекта от мероприятий по сокращению текучести
персонала.
Рассчитаем затраты на обучение с учетом привлеченных специалистов.
69
Затраты на обучение показаны в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Статьи расходов на новую систему адаптации.
Наставничество
Затраты руб./год
1. Разработка и внедрение
проекта
15000
2. Курирование проекта
30000
Итого
45000
Как видно из таблицы 3.6 затраты на обучение за один год с учетом
привлеченных специалистов составят 159 000 рублей. Самым дорогостоящим
мероприятием являются выездные тренинги, для обучения всех сотрудников
необходимо 5 тренингов по 20 000 рублей каждый. Остальные мероприятия
менее дорогостоящие, но от этого не менее значимые.
Затраты на внедрение проекта (З1) составят 45000 руб.
Рассчитаем годовые затраты за вознаграждение труда наставников. (З2)
рассчитаем по формуле:
Где Нм - кол-во молодых сотрудников пришедших в организацию; Бн –
надбавка к заработной плате за наставничество.
Согласно показателям текучести и числу вновь прибывших работников
можно сказать, что необходимо 16 наставников. Оплата труда рабочим,
которые будут вовлечены в проект наставничество – 2 500 рублей
ежемесячно.
З2=16×2500×12=480000руб.
Общие затраты определяются по формуле:
∑З=З1+З2,(6.8)
Рассчитаем общую сумму затрат:
∑З=45000+480000=525000руб.
Исходя из этого, получаем, что общие затраты на реализацию программы
70
наставничество составят 525000. в год.
Ожидаемый годовой эффект от внедрения проекта рассчитывается по
формуле:
Э=Эуг–Ен×∑З,(6.9)
где Ен – нормативный коэффициент эффективности (0,15); Эуг - условно-
годовая экономия от внедрения проекта.
Таким образом, ожидаемый годовой эффект составит:
Э=707430–0,15525000=628680руб.
Экономический эффект от предложенных мероприятий по снижению
текучести кадров от 25 % до 17 % составляет 628 680 руб. Разработка
эффективной системы обучения персонала является инструментом,
повышающим деятельности ООО «ССЛ-Контур» – через усиление
эффективности работы всего коллектива в целом и значительное снижение
затрат на подбор и адаптацию персонала (при снижении текучести кадров
компании).
Подведя итог, можно сказать, что наиболее эффективным и менее
затратным для организации станет повышение уровня профессионализма
своих сотрудников, путём организации в ООО «ССЛ-Контур», чем
привлечение новых работников. Материальные затраты, которые
планируется направить на создание и содержание ЦО, являются наиболее
эффективными, ведь сотрудники непосредственно связаны с организацией,
являются ее неотъемлемая частью, интересуется проблемами, содействует
благополучию и росту, так как его собственный профессиональный рост
находится в прямой зависимости от успехов организации.
Вывод.
В результате изучения данного раздела можно сделать следующий
вывод о том, что ООО «CCЛ-Контур» сегодня - это одно из самых
современных предприятий в России. Предприятие заботиться о
профессиональном развитии и обучении своего персонала, производит его
аттестацию, которая призвана способствовать совершенствованию
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/552