Материал: Укрепление конкурентных преимуществ организации на примере ООО «Виктория-Балтия»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
50
Рисунок 5 – Многогранник конкурентоспособности предприятий
52
ООО «Виктория-Балтия» в 1,13 раза конкурентоспособнее фирмы
«Перекресток» и в 1,27 раз конкурентоспособнее фирмы «Лента». Можно
сделать определенный вывод о слабых и сильных сторонах ООО «Виктория-
Балтия». Сильной стороной здесь является фактор цены. По остальным
факторам предприятие проигрывает, хотя и незначительно. Данные
показатели являются резервами повышения конкурентоспособности
анализируемого предприятия.
ООО «Виктория-Балтия» должно и в дальнейшем придерживаться
используемой текущей стратегии из группы концентрированного роста и, в
частности – стратегии «усиления позиции на рынке».
На основании выше представленных данных можно оценить рыночную
привлекательность и конкурентную позицию супермаркета с помощью
матрицы Мак-Кинзи, которая представлена в таблице 19.
Таблица 19
Матрица Мак-Кинзи
Конкурентная
Привлекательность отрасли
52
Составлено автором.
0
1
2
3
4
5
Удобство
расположения
Цена
Качество продукции
Быстрота
обслуживания
Ассортимент
51
позиция бизнеса
Высокая
Средняя
Слабая
Сильная
Стабильное
лидерство.
Мощное
инвестирование
Восходящее
лидерство.
Инвестиции в
развитие отрасли
Дополнительные
усилия.
Осторожное
инвестирование
Средняя
Генератор
прибыли.
Инвестирование в
усиление позиции
Осторожное
развитие.
Избирательное
инвестирование
Все или ничего.
Сбор «урожая» и
уход
Слабая
Усиление или
уход.
Избирательное
инвестирование
Постепенное
удаление. Сбор
«урожая»
Немедленное
удаление с рынка.
Ликвидация
бизнеса
Таким образом, лидирующее положение супермаркета на растущем
рынке благоприятствует активному инвестированию в развитие компании и
гарантирует стабильный платежеспособный спрос.
Для того, чтобы проанализировать конкурентные силы, действующие
на супермаркет в городе и, по возможности, идентифицировать
благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться
компания был проведен пятифакторный анализ М. Портера, который
представлен в таблице 20.
Таблица 20
Пятифакторная модель М. Портера
Угрозы со стороны
поставщиков.
- Частично
скомпенсированы
субфилиальной
структурой
- Низкий уровень угрозы
Угрозы появления новых
участников рынка
- Появление серьезного
нового игрока на рынке
маловероятно
- Низкий уровень угрозы
Угрозы о стороны
потребителей.
- Возрастающие
требования к качеству
обслуживания
- Уровень угрозы ниже
среднего
Угрозы со стороны
имеющихся конкурентов
- Развитие сетей
супермаркетов и
супермаркетов может
ослабить конкурентные
позиции компании.
- Уровень угрозы
средний.
Угрозы появления
субститутов (товаров-
заменителей)
- Компания отслеживает
появление новинок и
52
своевременно
оптимизирует товарный
портфель.
- Низкий уровень угрозы
Пятифакторный анализ свидетельствует о достаточно прочных
позициях компании на рынке, как в настоящий момент, так и в
среднесрочной перспективе. Особое внимание необходимо уделить
существующим на рынке конкурентам:
1. Проводить постоянный мониторинг маркетинговой активности и
динамику расширения сетей конкурентов.
2. Анализировать планы конкурентов.
3. Регулярно заниматься PR и формированием благоприятного и
уникального имиджа компании.
Проведя полный анализ всех элементов системы управления
организацией построим конкурентный профиль (Приложение 1).
При оценке конкурентоспособности и текущих перспектив
организации, каждый показатель таблицы оценивался по следующей 5
бальной шкале:
- показатель в очень плохом положении, предприятие может быть
объявлено банкротом в любой момент;
- показатель в плохом положении без надежды на улучшение;
- показатель в сложном положении, но улучшения намечаются;
- показатель работает устойчиво, имеются перспективы развития;
- показатель в отличном положении, динамично развивается.
В целом уровень конкурентоспособности ООО «Виктория-Балтия»
достаточно низкий. В частности, имеются недостатки в финансовой,
торговой и управленческой деятельности.
Таким образом, можно сделать вывод, что внешние факторы
конкурентоспособности услуг ООО «Виктория-Балтия» могут быть
систематизированы по следующим направлениям: уровень
53
конкурентоспособности страны, уровень конкурентоспособности региона,
уровень конкурентоспособности отрасли, уровень конкурентоспособности
компании, уровень государственной поддержки предприятий сфера
мобильных услуг, активность контактной аудитории, сила услуг субститутов.
Огромное влияние на качество рабочей силы организации оказывает
уровень образования и профессиональной подготовки. Чем выше уровень
профессиональной подготовки специалистов организации, тем эффективнее
они могут выполнять свои обязанности, и тем более сложные задачи может
ставить перед ними руководство организации. Внутренние факторы
конкурентоспособности ООО «Виктория-Балтия» систематизированы по
следующим направлениям: структурные факторы, ресурсные факторы,
технические факторы, управленческие факторы, эффективность
функционирования предприятия.
Итак, после выполнения анализа выяснилось, что ООО «Виктория-
Балтия» предоставляет более конкурентоспособные услуги по сравнению с
услугами основного конкурента Лента, что обусловлено, главным образом,
предоставлением услуг по более благоприятным для потребителей ценам.
Для поддержания и роста конкурентоспособности услуг ООО «Виктория-
Балтия» необходимо разработать эффективный комплекс маркетинга.
Внеорганизационными целями ООО «Виктория-Балтия» являются
завоевание прочных позиций на рынке соответствующих товаров, и охват
новых сегментов рынка сбыта, в частности среди задач можно выделить
следующие: проведение исследований потребностей у населения с
использованием маркетинговых технологий, постоянное соответствие
ассортимента спросу, проведение мероприятий по созданию устойчивого
имиджа организации у покупателей, реализация гибкой ценовой политики и
т.д.
Внутриорганизационной целью является расширение масштабов
деятельности путем предоставления новых услуг, разработки новых схем
взаимодействия с поставщиками и покупателями, открытие новых магазинов.
54
Важнейший, результативный и обобщающий показатель – прибыль в
анализируемом периоде увеличилась, но при этом увеличились и издержки
на реализацию продукции. Это сказалось на незначительном увеличении
рентабельности всех операций. Рост эффективности использования
собственного капитала свидетельствует об улучшении отдачи средств,
вложенных в основные фонды предприятия. Однако оборачиваемость всех
активов организации снизилась, а уровень рентабельности общих активов
остался неизменным. В целом анализ динамики финансовых результатов
позволяет сделать вывод о недостаточно эффективной работе ООО
«Виктория-Балтия».
Можно сделать вывод, что основными сильными сторонами
организации являются: высокая компетентность руководства, гибкая ценовая
политика, отлаженная система менеджмента; слабые стороны: не
эффективное развитие имиджа организации, низкий уровень маркетинговых
исследований, увеличение издержек; возможности: увеличение реализации,
освоение новых рынков повышение конкурентоспособности организации;
угрозы: отток клиентов, появление новых конкурентов, рост крупных
торговых организаций.
В результате проведенных исследований было выявлено, что
руководству ООО «Виктория-Балтия» необходимо предпринять меры по
улучшению финансового положения, снижению издержек, проведению
маркетинговых исследований, для реализации этих целей необходимо
использовать стратегию усиления позиций на рынке, относящуюся базисной
стратегии концентрированного роста.
2.3. Направления развития конкурентных преимуществ ООО
«Виктория-Балтия»
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/478