Материал: Укрепление конкурентных преимуществ организации на примере ООО «Виктория-Балтия»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
20
Портер М. выделял два основных вида конкурентных преимуществ,
при оценке положения компании. Это преимущества более низких цен и
преимущества дифференцированных товаров
25
.
Низкие издержки на производство дают возможность фирме
производить и реализовывать товар, схожий с товарами конкурентов, но с
наименьшими расходами. Продавая товары с такой же ценой как у
конкурентов, организация будет иметь большую прибыль.
Дифференциация товаров подразумевает под собой возможности
организации обеспечить потребителя более редкостной ценностью товара,
или же новым товаром с особыми потребительскими свойствами и сервисом
поддержки и обслуживания после продажи.
При дифференциации производитель может без особых рисков
устанавливать более высокие цены, в сравнении с конкурентами и получать
большую прибыль. На внешние и внутренние конкурентные преимущества
разделил известный европейский маркетолог Ж.-Ж. Ламбен
26
.
К внешним факторам он отнес такие преимущества, которые
базируются на особенных, отличительных чертах товара, представляющих
ценность для потребителя либо вследствие минимизации издержек, либо
увеличения эффективности.
Внутренним конкурентным преимуществом является то преимущество,
которое основывается на возможности компании снижать издержки
производства, тем самым снижать себестоимость товара.
Недостатком разделения конкурентных преимуществ на внешние и
внутренние является то, что их невозможно сочетать, так как они имеют
разную природу и происхождение.
Далее отражены подходы к методу оценки конкурентоспособности
предприятия российскими учеными. Так как российская система
25
Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. /
Майкл Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 454 с.
26
Ламбен Ж. Ж. Стратегический маркетинг. / Ж. Ламбен. М.:Вильямс, 2015. – 320 с.
21
бухгалтерской и статистической отчетности не приспособлена к мировой
системе учета, не получится провести качественную оценку российских
предприятий.
Советский ученый Герчикова И.Н. в 1995 году выделила пять
показателей для оценки конкурентоспособности
27
:
- наличие необходимости как фактических, так и долгосрочных
капиталовложений по видам продукции и конкретным рынкам;
- продуктовая дифференциация, наличие ассортимента
конкурентоспособной продукции, ее стоимость и масштабы;
- рыночная дифференциация, наличие рынков или их сегментов для
каждого из продуктов;
- дефицит денежных средств на создание спроса и стимулирование
сбыта;
5) методы функционирования фирмы, с которыми она гарантирует себе
преимущество на рынке.
Например, формирование лояльности у покупателей к фирме,
благоприятный образ компании, качественная и надежная продукция,
постоянно обновляющийся ассортимент продукции, собственные разработки
и изобретения, следование срокам работы и обеспечение гарантии.
Российская ученая Мельникова М.Н. разработала формулу,
позволяющую оценить конкурентоспособность организации
28
.
(1)
где К – комплексный показатель по конкурентоспособности
предприятия;
Iп, Iпк – обобщенные показатели конкурентоспособности предприятия
и предприятия-конкурента, соответственно;
27
Герчикова И. Н. Менеджмент: учеб. для вузов //М.: Юнити-Дана. – 2014. – 212 с.
28
Кутаева Т. Н., Мельникова Н. А. Комплексная оценка конкурентоспособности организаций
потребительской кооперации //Азимут научных исследований: Экономика и управление. – 2016. – №. 2. – С.
75.
22
Iк, Iкк – индекс качества продукции предприятия и
предприятияконкурента, соответственно;
Iр, Iрк – индекс доли рынка предприятия и предприятия-конкурента,
соответственно;
Iи, Iик – индекс имиджа предприятия и предприятия-конкурента,
соответственно;
Iфс, Iфск – индекс финансового состояния предприятия и предприятия-
конкурента, соответственно;
Iск, Iскк – индекс системы качества предприятия и
предприятияконкурента, соответственно;
Icc, Iсск – индекс службы сервиса предприятия и
предприятияконкурента, соответственно;
Iрк, Iрк – индекс рекламы предприятия и предприятия-конкурента,
соответственно;
Iдс, Iдск – индекс делового сотрудничества предприятия и
предприятия-конкурента, соответственно;
Iис, Iиск – индекс информационной системы предприятия и
предприятия-конкурента, соответственно.
Недостатком оценки конкурентоспособности методом Мельниковой
является то, что оценка производится субъективно. Часть показателей
определяется экспертом по бальной шкале, поэтому итоговый результат
нельзя считать объективным.
Полную систему, отражающую внутреннее состояние компании и
степень соответствия ее действий условиям рынка, можно увидеть в системе
показателей конкурентоспособности предприятия С.Н. Яшина. Показатели
этой системы характеризуют
29
:
- способности организации к учету специфики ситуации, сложившейся
на рынке, и государственному влиянию;
29
Яшин Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка,
регулирование //Саратов: СГЭА. – 2016. – 69 с.
23
- потенциал организации в финансово-экономических показателях;
- управленческие возможности организации;
- показатели в производственно-технической сфере предприятия;
- целесообразность и эффективность наличия живого труда на
предприятии.
При использовании данных показателей не стоит забывать о том, что
она не совершенна. Для конкретной организации можно исключать какие-то
показатели, а также добавлять новые.
В классической экономической литературе выделяют такие методы
анализа конкурентоспособности организации
30
:
- анализ трендов и тенденций, горизонтальный анализ, в котором
анализируются показатели за какой-либо промежуток времени;
- вертикальный анализ, при котором исследуется структура
показателей за счет движения от высоких показателей к более низким;
- факторный анализ, в котором оценивается воздействие определенных
элементов на общие показатели;
- сравнительный анализ, при котором показатели сравниваются со
среднестатистическими в отрасли или со сходными у компаний-конкурентов.
Ориентируясь на экономическую литературу, труды зарубежных и
отечественных ученых, можно выделить основные методы оценки
конкурентоспособности предприятия
31
:
1. Оценка с позиции сравнительных преимуществ. Сущность оценки с
точки зрения сравнительных преимуществ заключается в том, что
предприятием применяется производство продукции с наименьшими
издержками.
2. Оценка с точки зрения теории равновесия. В основе данного метода
оценки лежит то, что каждый фактор рассматривают с максимальной и
30
Исаев А. А., Коршунова Т. М. Понятие" конкурентоспособность предприятия": проблема
определения //Экономика и предпринимательство. – 2014. – №. 6. – С. 598.
31
Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности //Молодой ученый. – 2014. – №. 1. – С.
375-377.
24
одновременно одинаковой эффективностью. В тот же момент у фирмы нет
дополнительного источника прибыли, который определяется воздействием
какого-либо фактора производства, также у фирмы нет стимулов для
усовершенствования употребления определенного фактора. Наличие у
компании факторов производства, не использующихся в полной мере,
является главным критерием.
3. Оценка, основанная на теории эффективности конкуренции.
Имеются два подхода для использования данного метода: структурный
подход, сущность которого заключается в организации крупномасштабного
производства. Основным критерием для его использования является большая
концентрация капитала и производства; функциональный подход, при
котором производится оценка конкурентоспособности на основе сравнения
показателей экономической деятельности. Соотношение цен, нормы прибыли
и затрат выступает критерием оценки конкурентоспособности.
4. Оценка, базирующаяся на качестве продукции компании. Оценка
проводится при сопоставлении продукции компании и конкурентов по ряду
параметров, отображающих потребительские свойства. Качество продукции,
в данном случае, критерий конкурентоспособности компании. Плюсом
данного метода можно назвать то, что учитывается роль потребителя в
выборе данного товара.
5. Составление профиля требований. Профиль требований – это метод,
при котором с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень
продвижения компании и ее более сильного конкурента. Данный метод
является наглядным.
6. Составление профиля полярностей. В данном методе определяются
показатели, по которым компания либо отстает, либо наоборот преуспевает,
то есть формулируются ее сильные и слабые стороны. Критерием выступает
сравнение параметров, опережающих или отстающих от деятельности
компании.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/478