Материал: Укрепление конкурентных преимуществ организации на примере ООО «Виктория-Балтия»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
30
Рисунок 3 – Структура управления ООО «Виктория-Балтия»
34
Согласно последним данным численность работников на предприятии
за последние года неуклонно растет, что в первую очередь объясняется
постоянным ростом объемов производства и продаж выпускаемой
продукции.
Основным видом экономической деятельности ООО «Виктория-
Балтия» является прочная розничная торговля в специализированных
супермаркетах, с целью получение прибыли от своей деятельности для
удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей
работников организации.
По критерию товарной специализации супермаркеты ООО «Виктория-
Балтия» можно назвать универсальными, здесь представлен широкий
ассортимент продовольственных товаров.
Далее необходимо рассмотреть ассортимент продукции и систему
сбыта в рамках деятельности ООО «Виктория-Балтия». Так, ассортимент
супермаркетов ООО «Виктория-Балтия» в соответствии с утвержденным
34
ООО «Виктория-Балтия»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.victoria-group.ru (дата обращения: 30.04.2020).
Генеральный директор ООО
«Виктория-Балтия»
Дирекция безопасности
Коммерческая дирекция
Дирекция персонала
Дирекция продаж
Дирекция логистики
Дирекция УЭКС.
Дирекция логистики
Дирекция маркетинга
Финансовая дирекция
31
перечнем на сегодняшний день состоит из двадцати девяти основных групп.
Каждая из товарных групп ассортимента состоит из подгрупп и видов.
Таблица 4
Показатели структуры ассортимента по группам продукции
35
Группа продукции
Количество
наименований
Уд. вес,
%
Ликероводочная продукция
120
15,73
Консервы мясные, рыбные
40
5,24
Молоко, молочные продукты
56
7,34
Безалкогольные напитки, соки, минеральная вода
43
5,64
Мука, крупы, зерновые
24
3,15
Мясные и колбасные изделия
22
2,88
Хлеб и хлебобулочные изделия
23
3,01
Детское питание
15
1,97
Птица, яйцо
12
1,57
Сахар, мед
7
0,92
Чай, кофе, какао
37
4,85
Сыры
21
2,75
Специи, приправы
25
3,28
Рыба и рыбные изделия, морепродукты
7
0,92
Масло сливочное, растительное, другие жиры
14
1,83
Мороженое
5
0,66
Жевательная резинка
25
3,28
Чипсы, сухарики и др.
15
1,97
Свежезамороженные овощи, фрукты
5
0,66
Полуфабрикаты, свежезамороженное тесто,
пицца
7
0,92
Консервы плодовоовощные
9
1,18
Соусы
8
1,05
Мясо замороженное
17
2,23
Макаронные изделия
6
0,79
Концентраты. Продукты быстрого приготовления
7
0,92
Шоколад, конфеты и другие кондитерские
изделия
34
4,46
Диетическое питание
15
1,97
Промышленные товары
32
4,19
Промышленные товары
112
14,68
Итого
763
100,00
Приведенные данные свидетельствуют о том, что наибольшую долю в
ассортименте ООО «Виктория-Балтия» занимают ликероводочная продукция
(15,73%), промышленные товары (14,68%) и молоко и молочные продукты
(7,34%).
35
ООО «Виктория-Балтия»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.victoria-group.ru (дата обращения: 30.04.2020).
32
Показатель широты ассортимента – 1 или 100, говорит о том, что ООО
«Виктория-Балтия» реализует продукцию всех групп, предусмотренных
ассортиментным перечнем.
Показатель глубины ассортимента показывает, что в настоящее время
глубина ассортимента достаточно высока: в ассортиментном перечне
продукции ООО «Виктория-Балтия» присутствует 91% его возможного
объема.
По результатам помесячных проверок ассортимента продукции ООО
«Виктория-Балтия» степень его устойчивости практически не изменяется: в
среднем за 1, 2 и 3 кварталы коэффициент устойчивости равен 0,91, что
равно оптимальному значению – 0,9. Следовательно, ассортимент
реализуемой продукции устойчив.
Анализ показателей ассортимента говорит о том, что необходимо его
обновление, увеличение широты ассортимента, включения в ассортимент
новинок, расширение ассортимента за счет предусмотренных
ассортиментным перечнем.
Таким образом, ООО «Виктория-Балтия» – это холдинг, управляющий
целым рядом бизнес-направлений с различными видами деятельности и
владеющий самой разветвленной мультиформатной торговой сетью, где
можно приобрести любые товары и получить целый ряд комплексных услуг.
Широкий ассортимент товаров в супермаркетах ООО «Виктория-Балтия»
привлекает покупателей. Квалифицированная группировка ассортимента
дает возможность покупателям легко ориентироваться в торговом зале,
выбрать нужный им товар и принять решение о покупке.
Анализ финансового состояния ООО «Виктория-Балтия» проведем по
данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2017-2019
гг.
В приведенной ниже таблице 5 обобщены основные финансовые
результаты деятельности ООО «Виктория-Балтия».
Таблица 5
33
Основные финансовые результаты деятельности ООО «Виктория-
Балтия»
36
Показатель
Значение
показателя, тыс.
руб.
Изменение
показателя
Средне-
годовая
величина, тыс.
руб.
2018 г.
2019 г.
тыс. руб.
(гр.3 -
гр.2)
± %
((3-2):
2)
1. Выручка
36 343 075
38 783 199
+2 440 124
+6,7
37 563 137
2. Расходы по
обычным видам
деятельности
37 034 104
38 609 591
+1 575 487
+4,3
37 821 848
3. Прибыль
(убыток) от
продаж (1-2)
-691 029
173 608
+864 637
↑
-258 711
4. Прочие доходы
и расходы, кроме
процентов к
уплате
1 356 789
489 870
-866 919
-63,9
923 330
5. EBIT (прибыль
до уплаты
процентов и
налогов) (3+4)
665 760
663 478
-2 282
-0,3
664 619
6. Проценты к
уплате
42 025
116 509
+74 484
+177,2
79 267
7. Изменение
налоговых активов
и обязательств,
налог на прибыль
и прочее
-79 572
-169 224
-89 652
↓
-124 398
8. Чистая прибыль
(убыток) (5-6+7)
544 163
377 745
-166 418
-30,6
460 954
Годовая выручка за последний год составила 38 783 199 тыс. руб.
Годовая выручка за два года заметно выросла (на 2 440 124 тыс. руб., или
на 6,7%).
За период 01.01–31.12.2019 прибыль от продаж равнялась 173 608 тыс.
руб. За весь рассматриваемый период произошел весьма значительный рост
финансового результата от продаж – на 864 637 тыс. руб.
36
ООО «Виктория-Балтия»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.victoria-group.ru (дата обращения: 30.04.2020).
34
Обратив внимание на строку 2220 формы №2 можно отметить, что
организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в
качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на
реализованные товары (работы, услуги).
Изменение отложенных налоговых активов, отраженное в форме №2
(стр. 2450) за последний отчетный период, не соответствует изменению
данных по строке 1180 «Отложенные налоговые активы» Баланса.
Аналогичная проблема имеет место и с показателем отложенных налоговых
обязательств – данные формы №2 расходятся с соответствующим
показателем формы №1. Выявленную ошибку подтверждает и то, что даже в
сальдированном виде отложенные налоговые активы и обязательства в
форме №1 и форме №2 за последний отчетный период расходятся.
Далее проведем анализ рентабельности ООО «Виктория-Балтия» (табл.
6).
Таблица 6
Анализ рентабельности ООО «Виктория-Балтия»
37
Показатели рентабельности
Значения показателя
(в %, или в копейках с
рубля)
Изменение
показателя
2018 г.
2019 г.
коп.,
(гр.3 -
гр.2)
± %
((3-2):
2)
1. Рентабельность продаж
(величина прибыли от продаж в
каждом рубле выручки).
Нормальное значение: 4% и более.
-1,9
0,4
+2,3
↑
2. Рентабельность продаж по EBIT
(величина прибыли от продаж до
уплаты процентов и налогов в
каждом рубле выручки).
1,8
1,7
-0,1
-6,6
3. Рентабельность продаж по
чистой прибыли (величина чистой
прибыли в каждом рубле выручки).
Нормальное значение для данной
отрасли: 3% и более.
1,5
1
-0,5
-34,9
37
Составлено автором.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/478