Материал: Укрепление конкурентных преимуществ организации на примере ООО «Виктория-Балтия»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
7. Метод матриц. Используя данный метод можно рассмотреть
конкурентоспособность в динамике. Также к матричному методу можно
отнести широко известную матрицу BCG, разработанной фирмой «Бостон
консалтинг групп».
8. SWOT-анализ. С помощью данного метода можно проанализировать
слабые и сильнее стороны компании со стороны внутренней среды,
возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. На основе анализа
можно выработать грамотную стратегию для развития компании.
9.Многоугольник конкурентоспособности. Построение данного
многоугольника дает возможность наглядно понять, по каким параметрам
показатели компании отстают от показателей компаний-конкурентов,
разработать стратегии для повышения их уровня. Суть метода состоит в
визуализации сравнительных свойств компаний на графике.
10. Метод, построенный на проведении анализа группы показателей
предприятия. Все показатели можно разделить четыре группы:
- показатели, характеризующие, насколько деятельность предприятия
эффективна: затраты на производство единицы продукции в стоимостном
выражении; фондоотдача в стоимостном выражении; рентабельность товара;
производительность одного рабочего в денежном эквиваленте;
- показатели, отражающие финансовое положение организации:
коэффициент платежеспособности; коэффициент ликвидности; коэффициент
автономии и независимости; коэффициент оборачиваемости оборотных
средств;
- показатели эффективности политики сбыта и продвижения товара:
рентабельность продаж; коэффициент затоваренности готовой продукции;
коэффициент загрузки производственных мощностей;
- показатели, отражающие конкурентоспособность товара среди
товаров других компаний: качество товара; цена товара.
Используя вышеперечисленные показатели совместно, можно получить
широкое представление об эффективности проводимой стратегии управления
26
предприятия, уровне его конкурентоспособности, слабых и сильных местах.
Проанализировав каждый метод оценки конкурентоспособности, можно
отметить, что все перечисленные способы оценки имеют однонаправленный
характер.
Некоторые методы учитывают степень использования факторов
производства, другие – их стоимость, следующие – качество продукции и
притязания потребителей. Конкурентоспособность, исходя из проведенного
анализа, следует оценивать комплексно, совмещая в анализе несколько из
представленных выше методов.
Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для
32
:
- разработки мероприятий, направленных на ее повышение;
- определения контрагентов для осуществления совместной
деятельности;
- разработки программ выхода предприятия на новые для него рынки
сбыта;
- осуществления инвестиционной деятельности.
Выводы по 1 главе
Конкурентоспособность фирмы – это преимущество по отношению к
другим организациям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Конкурентоспособность не является присущим качеством компании, это
означает, что конкурентоспособность может быть оценена только в рамках
группы компаний, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих
аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить
только сравнением между собой этих фирм, как в масштабе страны, так и в
масштабе мирового рынка.
32
Сергучев П.А. Виды конкурентных преимуществ в современных организациях. // В сборнике:
Научные исследования и современное образование. Сборник материалов V Международной научно-
практической конференции. – 2018. – С. 237.
27
Конкурентоспособность можно установить, как относительную
характеристику компании, включающую единую оценку общей
совокупности производственных, торговых, координационных и финансовых
характеристик относительно выявленных условий рынка либо характеристик
иных компаний. Это такая определенная условная интегральная оценка,
отражающая различия компании с компанией-конкурентом, и в соответствии
с этим, характеризующая ее притягательность в глазах покупателя. С целью
формирования действий по обеспечению конкурентоспособности компании
необходимо установить ее стратегию развития, цель, способности, сильные и
слабые стороны. Установить данные факторы и дать ответ на все вопросы,
образующиеся в процессе, сможет помочь система обеспечения
конкурентоспособности.
Конкурентные преимущества – это высокие компетенции фирмы в
какой-то области, в которой есть наиболее выгодные возможности для
преодоления влияния конкурирующих фирм, привлечения потребителей и
сохранения лояльности к своей компании среди покупателей.
Стратегический анализ является одним из первых и важных этапов при
выборе эффективной стратегии, и позволяет дать оценку собственным
ресурсам и возможностям применительно к состоянию и потребностям
внешней среды. На его основе происходит определение стратегических
ориентиров при принятии долгосрочных управленческих решений, качество
которых в значительной степени зависит от качества их аналитического
обоснования.
По результатам стратегического анализа принимаются управленческие
решения, направленные на достижение поставленных стратегических целей и
задач в деятельности организации; укрепление существующей конкурентной
позиции и дальнейшее развитие конкурентных преимуществ организации;
достижение высоких финансовых результатов деятельности и максимизацию
прибыли; обеспечение прироста собственности и наращивание ресурсного
28
потенциала организации; обеспечение динамичного развития и
экономического роста в течение длительного периода.
29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ И
КОНКУРЕНТНЫХ НЕДОСТАТКОВ ОРГАНИЗАЦИИ ООО
«ВИКТОРИЯ-БАЛТИЯ»
2.1. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Виктория-Балтия»
Группа компаний (ГК) «Виктория» представляет собой крупную
компанию, успешно работающую на российском рынке с 1993 года. Сегодня
ГК «Виктория» представлена широкой сетью предприятий розничной
торговли. Так, в Москве и Московской области действуют 7 супермаркетов
«Виктория», 11 предприятий «Дёшево», 97 супермаркетов «Квартал». В
Санкт-Петербурге и Ленинградской области: 1 супермаркет «Виктория», 32
супермаркета «Квартал». В свою очередь, в состав ООО «Виктория-Балтия»,
действующей на территории Калининградской области, входят 12
супермаркетов «Виктория», супермаркет «Дёшево», 14 супермаркетов
«Квартал» и супермаркет «Кэш»
33
.
Миссия ООО «Виктория-Балтия» – удовлетворение потребности
населения в приобретении качественных продуктов и товаров по доступным
ценам. Стремление выполнить данную миссию способно привести
предприятие к удовлетворению основной цели – получению прибыли.
Для реализации миссии, достижения целей, выполнения функций ООО
«Виктория-Балтия» была выбрана линейная структура управления (рисунок
3).
Высший орган управления ООО «Виктория-Балтия» – собрание
учредителей – на схеме не указан, поскольку практически не влияет на
принятие тактических, и даже стратегических решений, его функции
фактически сводятся к избранию и переизбранию (а при необходимости
досрочном прекращении полномочий) исполнительного органа управления –
генерального директора ООО «Виктория-Балтия».
33
ООО «Виктория-Балтия»: официальный сайт [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://www.victoria-group.ru (дата обращения: 30.04.2020).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/478