Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
57
метода инспекции. Этот метод заключается в проведении экспертизы, для того
чтобы определить, удовлетворяют ли полученные результаты требованиям,
экспертизы проводятся членами команды проекта.
Формальные приемки по проекту выражаются в официальном признании
проекта реализованным, а цели – достигнутыми.
56
Структурная декомпозиция работ
Рисунок 8 - Структурная декомпозиция работ
Источник данных: составлено автором
Структурная декомпозиция работ
1
2
3
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.1.1
2.1.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.3.1
2.3.2
2.3.3
2.3.4
2.4.1
2.4.2
2.4.4
2.4.3
2.5.1
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.4.1
2.4.4.2
2.4.4.3
2.4.4.4
2.4.4.5
2.4.7.1
2.4.7.2
2.4.7.3
2.4.7.4
2.5.2
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
2.5.8
2.5.9
2.5.10
2.5.11
2.4.11
2.4.8
2.4.9
2.4.10
2.5.12
2.5.13
2.5.14
2.5.15
2.5.16
2.5.17
2.5.18
2.5.19
2.5.20
2.5.21
2.5.22
2.5.23
2.5.24
2.5.25
2.8.4
2.8.3
2.8.2
2.8.1
2.8.4.5
2.8.4.4
2.8.4.3
2.8.4.2
2.8.4.1
2.9.6
2.9.5
2.9.4
2.9.3
2.9.2
2.9.1
3.3
3.2
3.1
3.1.2
3.1.2
3.1.1
57
По факту выполнения каждого из этапов заказчик подписывает акт о
выполнении работ по этапу. Тем самым проводится текущее утверждение
содержания проекта, снижая риски его изменения в процессе выполнения
проекта.
В данном проекте командой проекта используется система управления
изменениями, которая заключается в выполнении следующей
последовательности действий:
- ответственным лицом за проводимую работу подается письменный
запрос на изменения или корректируя действия. В нем должно быть указан
код работы по ИСР, необходимые изменения и их обоснование;
- если запрос касается незначительных изменений, то менеджер
проекта предоставляются полномочия о принятии решений. Очевидно, что
при этом предполагается, что проект идет по графику или даже опережает
его, и что эти изменения не приведут к тому, что проект выйдет из
утвержденных условий по стоимости, объема работ и длительности;
- если запрос касается значительных изменений, созываются общие
сборы команды проекта, на которых и решается вопрос внесения изменений.
При реализации проекта постоянно проводится текущая корректировка
выполняемых работ с целью приведения планируемого ближайшего развития
проекта в соответствие с планом. Такая корректировка осуществляется путем
периодического анализа хода проекта участниками команды и сравнение с
плановыми показателями. При выявлении существенных отклонений
подаются запросе на изменения и корректирующие действия, производятся
корректировки, вносятся коррективы в соответствующие документы (к плану
управления проектом, в расписания выполнения работ и другие).
Управление содержанием проекта состоит в воздействии на факторы,
создающие изменения содержания проекта, и контроле производимого этими
изменениями эффекта. Управление содержанием призвано обеспечить, чтобы
все запросы на изменения и рекомендуемые корректирующие действия,
проходили через процесс общего управления изменениями. Управление
58
содержанием проекта используется также для управления текущими
изменениями по мере их появления; оно интегрировано в остальные
процессы управления.
Следовательно, все принятые запросы на изменения и корректирующие
действия должны отражаться соответственно в описании содержания
проекта, иерархической структуре работ, базовом плане по содержанию,
плане управления проектом, активах организационного процесса.
Все рекомендуемые корректирующие действия и запросы на изменения
собираются в соответствующий пакет документов менеджером проекта.
2.2 Обоснование бюджета проекта
Бюджет проекта вытекает из ограниченности ресурсов, присущей всем
видам человеческой деятельности. Стоимость проекта определяется
совокупностью стоимости ресурсов проекта, стоимостью и временем
выполнения работ проекта.
Бюджет проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе
планирования, разработки бюджета и контроля затрат, и обеспечивающие
завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.
Чтобы оценить стоимость проекта, необходимо знать стоимость
ресурсов проекта, время выполнения работ и стоимость этих работ.
Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для
выполнения работ, в том числе:
- рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по договору);
- оборудование (витрины, письменный стол, сейф, компьютер, телефон
и т. п);
- материалы (краска, подвесной потолок, вывеска);
- денежные расходы (арендная плата, реклама, перевозки, канцелярские
и коммуникационные расходы и т. п).
Стоимость основных ресурсов проекта приведена в табл. 9.
59
Таблица 9.
Тарифные ставки трудовых ресурсов проекта
Название ресурса
Тип
Стандартная
ставка, руб./ч.
Ставка
сверхурочных,
руб./ч.
Менеджер проекта
Трудовой
420
400
Помощник менеджера по
экономическим и
юридическим вопросам
Трудовой
210
240
Менеджер по поставке
трудовой
210
200
Менеджер по подбору
персонала
Трудовой
150
200
Дизайнер-консультант
Трудовой
110
100
Стажер
трудовой
65
100
Сотрудник промоушн-
фирмы
Трудовой
100
0
Работник агентства
охраны
Трудовой
100
20
Маркетолог
Трудовой
130
150
Дизайнер
Трудовой
150
130
Бригадир
Трудовой
150
150
Ремонтная бригада
Трудовой
130
130
Источник данных: составлено автором
Таблица 10.
Стоимость трудовых ресурсов проекта за весь период проекта (2
года), руб.
Название ресурса
Тип
Стоимость
Менеджер проекта
Трудовой
1800000
Помощник менеджера по экономическим и
юридическим вопросам
Трудовой
1560000
Менеджер по поставке
трудовой
1320000
Менеджер по подбору персонала
Трудовой
1320000
Дизайнер-консультант
Трудовой
1440000
Стажер
трудовой
960000
Сотрудник промоушн-фирмы
Трудовой
600000
Работник агентства охраны
Трудовой
960000
Маркетолог
Трудовой
1440000
Дизайнер
Трудовой
1440000
Бригадир
Трудовой
1392000
Ремонтная бригада
Трудовой
2000000
Всего
16232000
Источник данных: составлено автором
Таблица 11.
Стоимость материальных ресурсов проекта
Название ресурса
Тип
Стоимость
ресурса, руб.
Материалы
Материальные
20100
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/680