Дипломная работа: Управление стоимостью проекта
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Глава 2 Разработки бюджета и управления затратами
2.1 Концепция проекта (цель, сроки, ресурсы)
ООО «Мультивак Рус» создаёт авторские интерьеры и организует их
полную реализацию и комплектацию. В 2019 году было решено производить
мебель на заказ. На данный момент ООО «Мультивак Рус» создает проекты
жилых помещений с размещением мебели, которая производится по
собственным эскизам.
Проработав с сотрудниками удалённо и получив опыт, встала
необходимость расширяться, выходить на новый уровень - делать шоурум для
мебели и офис для постоянных работников дизайн-студии «GalinClub».
Дизайн студия «GalinClub» будет совмещать как предоставление услуг по
разработке интерьера, так и реализацию авторской мебели и предметов декора.
Основной услугой студии является оформление помещений внутри и снаружи.
Комплексные услуги включают в себя следующие виды работ:
1. Разработка дизайн-проектов помещений.
2. Комплектация и оснащение мебелью и элементами декора.
3. Управление строительством и ремонтом.
4. Авторский надзор за реализацией проекта.
Целевой аудиторией студии «GalinClub» являются люди с достатком
выше среднего.
Для того, чтобы в будущем дизайн студия справлялась с большим
количеством заказов, необходимо сформировать штат постоянных
сотрудников, также сотрудничество с фрилансерами не исключается. Одной из
задач в перспективе будет выход на более высокий ценовой сегмент.
Когда внешняя среда была относительно стабильной ООО «Мультивак
Рус», как правило, использовало долгосрочное планирование. Следующий год
работы компания планировала по принципу «от достигнутого», оперируя
приростными показателями (того же, но большего), предполагая, что
43
сегодняшние тенденции будут действовать и в будущем, и все будет только
лучше (учитывая сугубо положительный, оптимистичный вариант развития
событий – никаких «черных лебедей»). При этом было высокое доверие к
прогнозам, точным методам и моделям оценки экономических тенденций.
Неопределенность среды, которая растет, привела к тому, что прогнозы
не сбываются, а точные методы и модели больше не работают. Будущее не
является продолжением прошлого. Подходы к управлению, которые
использовались и работали совсем недавно, необходимо менять.
На смену долгосрочному планированию приходит стратегическое
управление, которое признает изменчивость сегодняшних тенденций,
возможность появления новых, неизвестных.
Для проактивности надо не просто узнать мнение клиента о том, что ему
нужно. Надо глубоко проникать в его мышление. Генри Форд говорил: «Если
бы я спрашивал у своих покупателей, что им нужно, они ответили бы: «более
Быстрого коня»
Поэтому в стратегическом планировании огромная роль отводится
способности компании работать с будущим, создавать образ желаемого
будущего (VISION), проектировать и реализовывать новые инновационные
бизнес-модели своей компании и тем самым менять правила игры в отрасли.
Рынок ООО «Мультивак Рус» - B2C, необходимо поймать способ
мышления клиента, его заботы и источники радости и тоже ответить на вопрос:
какие задачи стоят перед потребителями; как компания может помочь в их
выполнении; какие проблемы может решить; что вдохновляет клиентов и как
может помочь им добиться желаемого.
VISION это первое и главное, что отличает стратегию от долгосрочного
плана.
VISION - мощный мотиватор и отражает смысл жизни компании. И
формирование образа желаемого компании можно увидеть на рис. 5-7
VISION ООО «Мультивак Рус» – это желаемые качественные и
количественные показатели, которые мы хотим увидеть в будущем.
44
Рисунок 5. Формирование образа желаемого компании
Источник данных: составлено автором
Рисунок 6. Сделка ООО «Мультивак Рус»
Источник данных: составлено автором
Филиалы
Консультанты,
поставщики,
банки (инвесторы)
Предприятие ИП
Федотовой Г.Н.
Клиенты
Представители
Место на
рынке
Выбор клиента
Заключение
сделки
Объект дизайна
Организатор проекта
Стоимость
сделки
Договор
купли-продажи
Оплата
сделки
Договор
поставки
Клиент
Мебельное
производство
Плата за
услуги
ООО «Мультивак
Рус»
Договор
услуг
Плата за
услуги
45
2020………2021…….2022…….2023…….2024……2025……2026
Рисунок 7. Соотношение исходного и будущего состояния ООО
«Мультивак Рус»
Источник данных: составлено автором
Итак, VISON ООО «Мультивак Рус»:
Полная автоматизация услуг и оптимизация их прохождения внутри
компании. К 2026 году ежегодный объем профинансированных сделок должен
быть не менее 1,6 млн. рублей.
Квалификация персонала – залог успеха компании
Компания будет иметь в портфеле проекты малого и среднего бизнеса не
менее, чем 75 % от всего объема.
Четкое и оперативное построение взаимосвязей с подразделениями
компаний – филиалами и представительствами
Компания будет участвовать в крупных проектах Московского региона
Стабильные качественные и позитивные отношения с властями
территорий, где позиционируется ООО «Мультивак Рус».
Компания имеет валового дохода к 2026 году не менее 15 млн. рублей,
рентабельность продаж компании составит не менее 30 %.
Участие в бюджетном финансировании бизнеса территорий
Повышение капитализации компаний.
Рост филиальной сети и представительств
Компания ориентирована на своего клиента – это клиенты со средним и
выше среднего достатком
Компания универсальна – для своих клиентов она осуществит любой
Исходное
состояние
ООО «Мультивак
Рус»
Будущее состояние
ООО «Мультивак
Рус»
46
дизайн.
Компания вышла на рынок ближнего зарубежья и эффективно там
работает
Разработка методологии инвестирования, реинвестирования и сохранения
средств компании для приумножения богатства компании
Таблица 4.
VISON предприятия ООО «Мультивак Рус»
КАЧЕСТВО
КОЛИЧЕСТВО
Полная автоматизация услуги и
оптимизация ее прохождения внутри
компании
К 2026 году ежегодный объем
профинансированных сделок должен
быть не менее 1,6 млн. рублей.
Квалификация персонала – залог
успеха компании
Компания будет иметь в портфеле
проекты малого и среднего бизнеса не
менее, чем 75 % от всего объема.
Четкое и оперативное построение
взаимосвязей с подразделениями
компаний – филиалами и
представительствами
Компания будет участвовать в
крупных проектах Московского
региона
Стабильные качественные и
позитивные отношения с властями
территорий, где позиционируется ООО
«Мультивак Рус»
Компания имеет валовый доход к 2026
году не менее 15 млн. рублей,
рентабельность продаж компании
составит не менее 30 %
Рост филиальной сети и
представительств
Компания ориентирована на своего
клиента – это клиенты со средним и
выше среднего доходом
Компания универсальна – для своих
клиентов она выполнит любой
дизайнерский проект.
Компания вышла на рынок ближнего
зарубежья и эффективно там работает
Разработка методологии
инвестирования, реинвестирования и
сохранения средств компании для
приумножения богатства компании
Источник данных: составлено автором
Миссия компании являет собой философию достижения уже
закрепленных учредителями в Учредительном договоре и Уставе компании
целей. Миссия в том виде, в котором она сформулирована в настоящей работе,
подчеркивает основное содержание и направление деятельности предприятия
ИП Федотовой Г.Н., что позволяет наделить ее собственными отличительными
чертами.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/680