3.1.3 Структура компании ТГК«Альфа»
Количество сотрудников компании насчитывает 1 426 сотрудника. На предприятии реализована линейная - штабная организационная структура. Организационная структура компании показана на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура организации.
Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций. Высшим органом управления ООО ТГК«Альфа» является общее собрание его акционеров.
Генеральный директор ООО ТГК«Альфа» исполняет следующие обязанности:
- руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;
- определяет меры и способы решения задач подчиненной ему организации;
- обеспечивает своевременное и качественное выполнение организацией договоров и обязательств;
- принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;
- принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создаёт условия для их профессионального роста;
- утверждает внутренние нормативные организационно-правовые документы;
- определяет ценовую политику компании
- контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества работ, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
Представленная организационная структура ООО ТГК«Альфа» имеет ряд преимуществ, таких как:
- разделение труда, которое приводит к появлению высококвалифицированных специалистов;
- иерархия уровней управления; наличие взаимосвязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающей однородность выполнения персоналом своих обязанностей и скоординированность различных задач.
Недостатки структуры:
- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.
3.2 Стратегический анализ активов организации
Проведем анализ активов организации в таблице 1
Таблица 1- Категории активов организации.
|
Категории активов: |
Обзор по активам организации |
|
|
Кадровые |
Общая численность персонала 1 426 сотрудника. |
|
|
Физические |
Предприятие является обществом с ограниченной ответственностью |
|
|
Знания |
Организация регулярно изучает состояние рынка на основании публикуемых исследовательскими центрами данных и маркетинговых исследований. |
|
|
Политические отношения |
Формальные отношения с органами власти. |
|
|
Восприятие |
Потребители лояльно относятся к продукции компании. Конкурентоспособные услуги и привлекательные цены. |
|
|
Организационные |
В организации линейно-функциональная организационная структура. Развита корпоративная культура, у компании есть своя волейбольная команда участвующая в соревнованиях любительского уровня. |
Проведенный анализ позволяет говорить о том, что фирма имеет достаточные активы для роста и развития компании. Слабым «местом» компании, которому стоит уделить внимание, знание о внешних структурах, и процессах - типах покупательского поведения.
Открытые источники не могут полностью удовлетворить спрос компании на информацию о своих конкурентах, о желаниях и предпочтениях потребителей, а так же о состоянии рынка.
3.2.1 Проведение SWОT - анализа
SWОT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Составим SWОT-матрицу, которая приведена в таблице 2
Таблица 2 - SWОT-анализ компании ООО ТГК«Альфа»
|
Возможности (О): - неудачное поведение конкурентов - улучшение уровня жизни населения -расширение рынка сбыта |
Угрозы (Т): - большое количество конкурентов - появление новых фирм в данной области - введение новых налогов - высокая степень зависимости от поставщиков |
||
|
Сильные стороны (S): - высокое качество предоставляемых услуг - цены являются средними на рынке - широкий ассортимент - высокая квалификация персонала - достаточная известность и лояльность покупателей. |
- Высокая квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов дадут возможность выйти на новый рынка; - Достаточная известность и улучшение уровня жизни будет способствовать выходу на новые рынки и сегменты рынка; - Высокое качество услуг и средние цены на рынке дадут возможность расширить рынок сбыта. |
- Высокое качество, средние цены и широкий ассортимент позволит преодолеть усиление конкуренции; - Высокая квалификация персонала поможет преодолеть зависимость от поставщиков. - Достаточная известность и лояльность гостей к бренду поможет преодолеть затраты от введении новых налогов. |
|
|
Слабые стороны (W): - недостатки в рекламной компании - не проводятся маркетинговые исследования - узкость географического рынка |
- Неудачное поведение конкурентов позволит преодолеть узкость географического рынка. - Улучшение уровня жизни сгладит недостатки маркетинговых исследований. |
-Непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при усиление конкуренции - Появление новых конкурентов и недостаток маркетинговых исследований ухудшит конкурентную позицию. - Узкость географического рынка и введение новых налогов не дадут удержать позиции на рынке. |
Проведя SWОT-анализ компании, а также возможности и угрозы, возникающие вследствие изменений в микро- и макроокружении.
У предоставляемых услуг высокое качество, разнообразный ассортимент, приемлемые цены, но при этом существуют недостатки в рекламной компании.
Появляются такие возможности как увеличение рынка сбыта, улучшения уровня жизни населения, неудачное поведение конкурентов, но и не стоит забывать о таких угрозах, как рост безработицы, появление новых конкурентов, снижение покупательской способности.
3.3 Финансовый анализ хозяйственной деятельности ООО ТГК«Альфа»
3.3.1 Предварительный обзор финансово-экономического положения предприятия
В составе финансовой отчетности существуют все необходимые формы и приложения, реквизиты и подписи, все формы заполнены правильно и ясно, а также присутствует взаимная увязка показателей отчетных форм и основные контрольныесоотношения между ними.
Анализируя общее финансово-экономическое положение организации, первую очередь, обратим внимание на статьи бухгалтерского баланса, свидетельствующие о неудовлетворительной работе организации. Больные статьи ООО ТГК«Альфа» представлены в таблице 3.
Таблица 3 - «Больные» статьи ООО ТГК«Альфа»
|
Название «больной» статьи |
Место нахождения |
Наличие |
|
|
Непокрытый убыток прошлых лет |
форма 1 |
отсутствует |
|
|
Непокрытый убыток отчётного года |
форма 1 |
отсутствует |
|
|
Кредиты и займы, не погашенные в срок |
форма 5 |
отсутствует |
|
|
Кредиторская задолженность просроченная |
форма 5 |
отсутствует |
|
|
Векселя выданные просроченные |
форма 5 |
отсутствует |
|
|
Дебиторская задолженность просроченная |
форма 5 |
отсутствует |
|
|
Векселя полученные просроченные |
форма 5 |
отсутствует |
|
|
Дебиторская задолженность, списанная на финансовые результаты |
форма 5 |
отсутствует |
Исходя из бухгалтерской баланса, «больные» статьи отсутствуют.
По данным экспресс-анализа можно сказать, что годовая финансовая отчетность пригодна для чтения и дальнейшего углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Углубленный анализ позволит более подробноопределить финансовое положение компании, её устойчивость и ряд наиболее важных критериев для успешного управления финансовыми ресурсами.
Для более детального изучение перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия стоит произвести углубленный анализ.
3.3.2 Анализ изменения имущественного положения предприятия
Произведем анализ баланса за 2015 год
Таблица 5.1.1 - Вертикальный анализ структуры баланса за 2015 год
|
Показатели |
На начало 2015 года |
На конец 2015 года |
Отклонения |
||||
|
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
||
|
АКТИВ |
|||||||
|
I. Внеоборотные активы |
|||||||
|
Нематериальные активы |
4 |
0,006 |
5 |
0,007 |
+ 1 |
+ 0,001 |
|
|
Основные средства |
19027 |
29,66 |
20041 |
29 |
+ 1014 |
- 0,62 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
12 |
0,02 |
11 |
0,016 |
- 1 |
- 0,003 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
220 |
0,34 |
200 |
0,29 |
+20 |
- 0,05 |
|
|
Итог по разделу I |
19263 |
30 |
20257 |
29,3 |
+ 994 |
- 0,67 |
|
|
II. Оборотные активы |
|||||||
|
Запасы |
4835 |
7,5 |
5569 |
8 |
+ 734 |
+ 0,53 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
572 |
0,9 |
443 |
0,64 |
- 129 |
- 0,25 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
16542 |
25,8 |
18234 |
26,41 |
+ 1692 |
+ 0,634 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
18207 |
28,4 |
19518 |
28,27 |
+ 1311 |
- 0,1 |
|
|
Денежные средства |
841 |
1,3 |
778 |
1,12 |
- 63 |
- 0,2 |
|
|
Прочие оборотные активы |
3895 |
6,1 |
4222 |
6 |
+ 327 |
+ 0,1 |
|
|
Итог по разделу II |
44892 |
70 |
48764 |
70 |
+ 3872 |
- |
|
|
БАЛАНС (I + II) |
64155 |
100 |
69021 |
100 |
+ 4866 |
- |
|
|
ПАССИВ |
|||||||
|
III. Капитал и резервы |
|||||||
|
Уставный капитал |
3000 |
4,7 |
3000 |
4,3 |
0 |
-0,33 |
|
|
Добавочный капитал |
5604 |
8,7 |
5604 |
8,1 |
0 |
-0,616 |
|
|
Резервный капитал |
150 |
0,23 |
200 |
0,29 |
+50 |
+0,056 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет |
-5825 |
-9,1 |
-5316 |
-7,7 |
+509 |
+1,4 |
|
|
Итог по разделу III |
2929 |
4,5 |
3488 |
5,05 |
+559 |
+0,55 |
|
|
IV. Долгосрочные обязательства |
|||||||
|
Заемные средства |
12339 |
19,23 |
11927 |
17,28 |
-412 |
-1,95 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
107 |
0,17 |
107 |
0,15 |
0 |
-0,02 |
|
|
Прочие долгосрочные обязательства |
3054 |
4,76 |
2588 |
3,75 |
-466 |
-1,01 |
|
|
Итог по разделу IV |
15500 |
24,16 |
14622 |
21,18 |
-878 |
-2,98 |
|
|
V. Краткосрочные обязательства |
|||||||
|
Займы и кредиты |
36022 |
56,14 |
40985 |
59,38 |
+4963 |
+3,24 |
|
|
Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов |
9704 |
15,12 |
9926 |
14,38 |
-222 |
-0,745 |
|
|
Итог по разделу V |
45726 |
71,3 |
50911 |
73,76 |
+5185 |
+2,46 |
|
|
БАЛАНС (III + IV +V) |
64155 |
100 |
69021 |
100 |
+ 4866 |
- |
Таблица 5.1.2 - Горизонтальный анализ баланса за 2015 год
|
Показатели |
На начало 2015 года |
На конец 2015 года |
Отклонения |
||||
|
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
Абсолютные величины, тыс. руб. |
Удельный вес, % |
||
|
АКТИВ |
|||||||
|
I. Внеоборотные активы |
|||||||
|
Нематериальные активы |
4 |
100 |
5 |
125 |
+ 1 |
+25 |
|
|
Основные средства |
19027 |
100 |
20041 |
105 |
+ 1014 |
+5,0 |
|
|
Отложенные налоговые активы |
12 |
100 |
11 |
91,7 |
- 1 |
-9,3 |
|
|
Прочие внеоборотные активы |
220 |
100 |
200 |
91,0 |
-20 |
-9,0 |
|
|
Итог по разделу I |
19263 |
100 |
20257 |
105 |
+ 994 |
+5,0 |
|
|
II. Оборотные активы |
|||||||
|
Запасы |
4835 |
100 |
5569 |
115 |
+ 734 |
+ 15,0 |
|
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
572 |
100 |
443 |
77,5 |
- 129 |
- 22,5 |
|
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
16542 |
100 |
18234 |
110 |
+ 1692 |
+10,0 |
|
|
Краткосрочные финансовые вложения |
18207 |
100 |
19518 |
107 |
+ 1311 |
+7,0 |
|
|
Денежные средства |
841 |
100 |
778 |
92,5 |
- 63 |
-7,5 |
|
|
Прочие оборотные активы |
3895 |
100 |
4222 |
108 |
+ 327 |
+8,0 |
|
|
Итог по разделу II |
44892 |
100 |
48764 |
109 |
+ 3872 |
+9 |
|
|
БАЛАНС (I + II) |
64155 |
100 |
69021 |
107,5 |
+4866 |
+7,5 |
|
|
ПАССИВ III. Капитал и резервы |
|||||||
|
Уставный капитал |
3000 |
100 |
3000 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Добавочный капитал |
5604 |
100 |
5604 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Резервный капитал |
150 |
100 |
200 |
133 |
+50 |
+33 |
|
|
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет |
-5825 |
100 |
-5316 |
91,3 |
+509 |
-8,7 |
|
|
Итог по разделу III |
2929 |
100 |
3488 |
119 |
+559 |
+19,0 |
|
|
IV. Долгосрочные обязательства |
|||||||
|
Заемные средства |
12339 |
100 |
11927 |
96,7 |
-412 |
-3,3 |
|
|
Отложенные налоговые обязательства |
107 |
100 |
107 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Прочие долгосрочные обязательства |
3054 |
100 |
2588 |
84,7 |
-466 |
-15,3 |
|
|
Итог по разделу IV |
15500 |
100 |
14622 |
94,3 |
-878 |
-5,7 |
|
|
V. Краткосрочные обязательства |
|||||||
|
Займы и кредиты |
36022 |
100 |
40985 |
114 |
+4963 |
+14 |
|
|
Кредиторская задолженность |
9704 |
100 |
9926 |
102 |
-222 |
+2,0 |
|
|
Доходы будущих периодов |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Итог по разделу V |
45726 |
71,2 |
50911 |
111,0 |
+5185 |
+11,0 |
|
|
БАЛАНС (III + IV +V) |
64155 |
100 |
69021 |
107,5 |
+4866 |
+7,5 |