Дипломная работа: Анализ кадрового потенциала организации (на примере ООО «Proprezent»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
44
180%. Это говорит об удачном ассортименте и положительной ценовой
политики предприятия.
Использование рабочего времени на предприятии
Если проанализировать использование фонда рабочего времени за 2016
год, то видно, что на предприятии непроизводительные потери рабочего
времени значительны и составляют 9266 ч/дней или 28% от предусмотренного
графиком баланса рабочего времени.
Если взять все потери рабочего времени
за 100%, то 23971чел дня
составляют неявки с разрешения администрации или 43% от всех
непроизводительных потерь [50]:
– 1114 чел /дней - болезни –12 %;
– 2528 чел/дней - очередные отпуска – 27%;
– 14448 ч/дн - отпуска по беременности и родам 15%;
– 179 ч/дн - прочие (донорские, прогулы и т.д.) – 2%.
Большую долю в потерях рабочего времени составляют неявки с
разрешения администрации, связанные в основном с несвоевременным
обеспечением материалами и комплектующими для ритмичной и
производительной работы рабочих – сдельщиков цеха №2.
Несмотря на трудности внутреннего и внешнего характера предприятие
сумело сохранить главное - численность персонала,
рабочие места. Чтобы
сохранить рабочих цеха №2, администрация пошла на вынужденные меры и
приняла решение оплачивать простои, которые составили - 2 тыс.у.е.
6. Оценка текучести кадров и абсентеизма, изучение форм, динамики,
причин движения рабочей силы, анализ потоков перемещений внутри
организации, состояния дисциплины труда.
Кадровый потенциал организации должен анализироваться с целью
установления
степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач
организации, адекватности персонала задачам и перспективам развития.
Исходя из этого, критерии оценки кадрового потенциала и показатели,
по которым осуществляется анализ, различны.
45
Проанализируем эти показатели (табл.7).
Таблица 7
Анализ движения кадров предприятия за 2014-2016 гг.
[по материалам компании]
Значение Абсолютное
отклонение
№
п/п
Наименование показателя
2014г.
2015г.
2016г.
2014/
2015
2015/
2016
1 Среднесписочная численность, чел. 101 101 98 0 -3
2 Принято, чел. 1 8 2 -7 -6
Уволено, чел. 0 8 5 8 -3 3
в т.ч. по собственному желанию и за
нарушение трудовой дисциплины (по
причинам текучести)
0 8 5 8 -3
Коэффициенты:
общего оборота, %
0,9 15,8 7,4 14,9 -12,6
оборота рабочей силы по приему, % 0,9 7,9 2 -7 5,9
оборота рабочей силы по увольнению,
%
0 7,9 5,1 7,9 2,8
текучести, % 0 7,9 5,1 7,9 2,8
стабильности, % 99 64,8 40 34,2 24,8
4
восполнения, % 1 100 4 99 96
Анализ данных таблицы, показал, что на предприятии коэффициенты
движения персонала, соответствуют нормативным. Так коэффициент текучести
кадров составляет 5,1%.
Систематизируем причины текучести кадров в ООО «Proprezent» за
2014-2016 г.г.:
– работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая
структура) – 27%;
– отсутствие системы удержания персонала – 18%;
– удаленность от жилых кварталов города, социальных объектов
(столовая, магазин и пр.), – 12 %;
– отсутствие карьерного роста – 4%;
– отсутствие четкого представления о будущей работе – 8 %;
– отсутствие какой-либо культуры в организации – 9%;
– отсутствие четкого взаимодействия между подразделениями, большая
46
взаимозависимость работ – 6 %;
– плохие условия труда – 5%;
– несоответствие между квалификацией работника и требованиями к нему
– 11%.
7. Исследование социальных аспектов трудовой деятельности
(мотивация труда, профессионально-квалификационного роста, семейного
положения, обеспеченности жильем и др.).
На ООО «Proprezent» введена сдельная система оплаты труда,
основанная на том, что работа каждого сдельщика оценивается исходя из
расценки за минуту, установленную на предприятии и времени,
выработанному
работником за день, месяц, отраженному в купонах, напечатанных в купонных
картах [40]. Данную систему переняли из головной организации.
Стоимость минуты соответствует присвоенному разряду и отражает
квалификацию каждого работника. Купонная карта представляет собой набор
купонов-операций на определенную модель, с указанием номера плана,
количества пар, размера, наименования и кода операций, номера коробки
по
ростовке.
При расчете норм времени на 10 пар обуви, учтено время
подготовительно-заключительное, время на отдых и личные надобности. Оно
составляет 45-50 минут или 8-9% от рабочего времени в смену (492 мин.).
Заработная плата высчитывается следующим образом: вырезаются
купоны, наклеиваются на ленту, бухгалтерия ежедневно заносит купоны в
наряды, открытые на каждого работника, итоговое
время умножается на
стоимость минут соответствующего разряда, присвоенного работнику.
По итогам работы за месяц, отработанное время наряда заносится в
компьютер, где каждому работнику присвоен табельный номер, занесена
стоимость минуты, соответствующего разряда и рассчитывается заработная
плата. А также учитывается при начислении заработной платы и трудоемкость
по каждой операции с помощью дифференцированного установленных
процентов по каждой профессии [40]:
47
– одевальщики – 200%;
– обрезчик – 130%;
– ремонтник (запасной) – 165%;
– задельщик –165%;
– электронщик –165%;
– механик –165%;
– составитель хим. смесей –165%.
Аккордные минуты из наряда за месяц по каждой операции
корректируются на вышеуказанный процент трудоемкости, кроме того, на
заработную плату влияет качество выполняемой работы. При высоком качестве
предусматривается надбавка, при низком – снижение сдельного заработка.
Оплата труда рабочих-повременщиков производится в соответствии с
установленными окладами по контрактной системе найма на
работу.
Важный момент, который должно решить предприятие, мотивация
труда. Для исчисления среднего, заработка расчетным периодом являются три
календарных месяца (с 1-го до 1-го числа), предшествующих событию, с
которым связана соответствующая выплата.
Во всех случаях для определения средней заработной платы
используется средний дневной заработок. Средний дневной заработок, кроме
оплаты отпуска, определяется
путем деления фактически выплаченных сумм в
расчетном периоде на количество рабочих дней исходя из нормальной
продолжительности рабочего времени, установленной законодательством ПМР.
Средняя заработная плата составляет 6 400 лей
8. Сбор и анализ данных об уровне санитарно-гигиенических,
производственных и бытовых условий (состояние рабочих мест, бытовок, мест
общественного питания).
Следует отметить, что здание предприятия
нуждается в ремонте, в том
числе и столовой, душевых и туалетов. Основное внимание уделяется
аттестации рабочих мест на ООО «Proprezent», которая осуществляется в
соответствии с положением порядке аттестации рабочих мест по условиям
48
труда, и производится предприятием самостоятельно, при наличии разрешения
полученного в порядке, установленном законодательством Республики
Молдова или сторонними организациями, имеющими данное разрешение.
В результате аттестации рабочих мест, проведенной в 2016 году,
выявлено, что существующее количество рабочих мест на участке
соответствует нормативным требованиям, составленным исходя из плановых
показателей. Требования к объему производственных помещений на
одного
человека соблюдаются, требования к микроклимату соблюдаются.
9. Диагностику управленческого, инновационного потенциала персонала
организации, его способности к обучению.
На ООО «Proprezent» ведется автоматизированный учет кадров, как и на
ЗАО «Zorile», так на все штатные единицы ведется в электронном виде
карточка рабочего места, в которой указывается фамилия, имя, отчество, дата
рождения, место рождения, образование
, профессия, стаж работы, состояние в
браке, состав семьи, адрес, если мужчина, то сведения о воинском учете.
В ней также указывается наименование должности, категория
персонала, к которому относится должность (руководители, специалисты,
служащие, рабочие повременщики, рабочие сдельщики, ученики). Из
информации карточки рабочего места можно сделать вывод о наличии
вакантных мест и о
требованиях, предъявляемых к той или иной должности.
Так как в карточке указаны форма и системы оплаты труда, то из этой
информации понятен состав штатного расписания.
Принятых работников классифицируют на: постоянные работники –
работники, с которыми заключены трудовые договора на неопределенный срок
(ст.18 п.1 КЗоТ Республика Молдова); работники, работающие по контракту -
это
работники, с которыми заключен трудовой договор по соглашению сторон
на определенный срок не более трех лет (ст.18 п.2 КЗоТ Республика Молдова).
При приеме на работу администрация фирмы обязана потребовать от
поступающего документы в соответствии с требованиями ст.65 ТК Республика
Молдова.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3426