Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

756 

метров. Наиболее просто при этом может быть рассчитана критическая точка 

производства или зона безубыточности, которая показывает минимально до-

пустимый объем продаж для покрытия издержек фирмы. 

На  четвертом  этапе  анализируются  полученные  критические  значения 

ключевых параметров, факторы, влияющие на них, и определяются возмож-

ные направления повышения эффективности и стабильности работы фирмы, 

а следовательно, и пути снижения степени риска. 

Таким  образом,  преимуществом  аналитического  метода  является  соче-

тание  пофакторного  анализа  параметров,  влияющих  на  риск,  и  выявления 

возможных путей его снижения. 

Сущность 

метода использования аналогов

 состоит в том, что при анали-

зе степени риска определенного направления предпринимательской деятель-

ности целесообразно использовать данные о развитии таких же и аналогич-

ных направлений в прошлом. 

Так, если необходимо выявить степень риска по любому инновационно-

му  направлению  деятельности  фирмы,  когда  отсутствует  строгая  база  для 

сравнения, лучше знать прошлый опыт, хоть и не полностью соответствую-

щий  современным  условиям,  чем  не  знать  ничего.  Метод  направлен  на  то, 

чтобы выявить сходство в закономерностях развития процессов и на этом ос-

новании строить прогнозы. При использовании метода следует различать ис-

торическую, литературную и математическую аналогию. 

Анализ  прошлых  факторов  риска осуществляется  на  основании  инфор-

мации, полученной из самых различных источников, таких как публикуемые 

отчеты компаний о своей прошлой деятельности, сайты и печатные издания 

государственных  организаций,  данные  страховых  компаний  и  т.д.  Получен-

ные таким образом данные обрабатываются с целью выявления зависимостей 

между планируемыми результатами деятельности фирмы и потенциальными 

рисками. 

Объективная  трудность  в  использовании  метода  аналогий  для  оценки 

степени риска состоит в том, что данные прошлых периодов должны приме-

757 

няться в настоящий момент времени без учета того факта, что любое направ-

ление предпринимательской деятельности находится в постоянном развитии. 

Эта  опасность  наиболее  четко  видна  при  рассмотрении  производственных 

направлений  предпринимательской  деятельности.  Любой  продукт  проходит 

несколько  жизненных  стадий  от  его  разработки  до  снятия  с  производства. 

Поэтому  целесообразно  сравнение  прошлых  и  современных  показателей  в 

границах одной стадии. В противном случае вероятность ошибки при прове-

дении анализа довольно высока. 

18.4  Методы управления рисками 

 
Все методы воздействия на риск можно разделить на следующие основ-

ные группы: отказ от риска, принятие риска на себя, снижение риска, переда-

ча риска. 

В практике работы компании существуют крупные риски, избежать ко-

торых бывает просто невозможно. Эти риски могут быть частично уменьше-

ны, но не ликвидированы полностью. Кроме того, уменьшение таких рисков 

практически не снижает опасность последствий их реализации. Поэтому це-

лью  и  сутью  использования  данного  метода  управления  крупными  рисками 

является создание таких производственно-хозяйственных условий, при кото-

рых вероятность возникновения подобных рисков минимизируется. 

Принимая решение об 

отказе

 от рискованной операции, следует учиты-

вать следующее. 

Во-первых,  полное  избежание  риска  может  быть  просто  невозможным 

или маловероятным, особенно для малых фирм. 

Во-вторых, предполагаемая прибыль от принятия рискованного решения 

может  значительно  превысить  возможные  потери.  В  таких  ситуациях  избе-

жание риска как возможный вариант решения не рассматривается. 

В-третьих, избежание одного вида риска может привести к возникнове-

нию других видов риска. То есть такой метод управления рисками является 

758 

эффективным,  когда  велики  вероятность  возникновения  убытков  и  возмож-

ный размер убытка  – избежание рисковых ситуаций в этом случае является 

наилучшей альтернативой.  

Очевидно,  что  не  всегда  можно избежать  рисков.  Чаще  всего  предпри-

ятиям приходится

  принимать риск  на  себя. 

Необходимо обратить внимание 

на то, что некоторые риски принимаются фирмой на себя, так как содержат 

возможность получения дополнительной прибыли, другие риски принимают-

ся организацией, так как они неизбежны. 

Суть этого метода – покрытие возможных убытков за счет собственных 

финансовых возможностей компании.

Использование данного метода оправ-

дано в следующих случаях: 

– частота наступления убытков невысока; 

– величина потенциальных убытков невелика.  

Убытки при данном методе управления рисками могут покрываться ли-

бо за счет текущего денежного потока, либо за счет средств резервных фон-

дов, специально создаваемых для этих целей.  

Что касается следующего метода управления, то 

снижение риска 

подра-

зумевает уменьшение либо вероятности наступления неблагоприятных собы-

тий, либо размеров возможного ущерба.  

Суть  метода  предотвращения  убытков

  состоит  в  проведении  меро-

приятий, направленных на снижение вероятности их наступления. Примене-

ние этого метода оправдано в следующих случаях: 

– вероятность реализации риска достаточно велика; 

– размер возможного ущерба небольшой. 

Использование  данного  метода  связано  с  разработкой  программы  пре-

вентивных мероприятий, применение которых обосновано только до тех пор, 

пока стоимость их проведения меньше выигрыша, обусловленного этими ме-

роприятиями.  

При составлении плана превентивных мероприятий следует: 

– оценить экономическую целесообразность каждого мероприятия; 

759 

–  уточнить  с  руководством  фирмы  и  (или)  ее  специалистами  размер 

средств, которые можно использовать на проведение мероприятий; 

–  привлечь  специалистов  для  разработки  программы  мероприятий  или 

получения консультаций по ней, если это необходимо (например, требуются 

специальные знания); 

–  получить  одобрение  со  стороны  руководства  фирмы  на  проведение 

превентивных мероприятий; 

– корректировать, уточнять и контролировать мероприятия; 

– периодически пересматривать комплекс мероприятий. 

Суть метода уменьшения размера убытка

 состоит в проведении меро-

приятий, направленных на снижение размера возможного убытка. Примене-

ние данного метода оправдано в следующих случаях: 

– большой размер возможного ущерба; 

– вероятность реализации риска невелика. 

Возможно  использование  следующих  способов  уменьшения  размера 

убытков:  сегрегации  (разделение)  активов,  комбинации  (объединение) акти-

вов и диверсификации. 

Разделение  активов

  нередко  сокращает  размер  возможных  потерь  при 

наступлении  нежелательного  события.  Суть  этого  способа  заключается  в 

максимальном сокращении возможных потерь за одно событие. Активы мо-

гут быть разделены путем физического разделения самих активов по приме-

нению или путем разделения активов по собственности. 

Комбинация активов

 также делает потери или выигрыши более предска-

зуемыми,  так  как  сокращается  число  подверженных  риску  единиц,  находя-

щихся под контролем одной коммерческой организации.  

Комбинация активов может происходить на базе концентрации бизнеса 

путем внутреннего роста (например, увеличения парка автомобилей). Но мо-

жет  происходить  на  базе  централизации  бизнеса,  то  есть  при  слиянии  двух 

или более коммерческих фирм (новая коммерческая организация, как прави-

ло, будет иметь больше активов, больше работников и т.д.). Стремление к со-

760 

кращению потерь нередко бывает основной причиной слияния фирм. 

Процесс 

диверсификации

  активов  и  их  применения  понимается  в  двух 

аспектах: в широком и узком. 

Под диверсификацией в широком смысле понимается расширение сфе-

ры деятельности любой организации. 

Под диверсификацией производства следует понимать процесс проник-

новения специализированных предприятий в новые для себя отрасли матери-

ального  и  нематериального  производства  с  целью  обеспечения  стабильных 

условий функционирования. 

Одним из наиболее  удобных и распространенных  способов  управления 

рисками является

 страхование

, которое можно отнести к методам уменьше-

ния и передачи рисков.  

Суть этого метода управления – снижение участия самой фирмы в воз-

мещении  ущерба  за  счет  передачи  ею  (фирмой-страхователем)  страховой 

компании (страховщику) ответственности по несению риска. 

Применение данного метода управления рисками на уровне фирмы оп-

равдано в следующих случаях: 

– если вероятность реализации риска, то есть появления ущерба, невы-

сока, но размер возможного ущерба достаточно большой. Независимо от од-

нородности или неоднородности рисков, а также от количества рисков (мас-

совые  или  единичные)  использование  страхования  в  этом  случае  целесооб-

разно;  

–  если  вероятность  реализации  рисков  высока,  но  размер  возможного 

ущерба небольшой. Страхование оправдано, если рисков много.  

Методы  страхования  различаются  по  способу  распределения  ответст-

венности  за  риск  между  сторонами.  Различают  полное  страхование,  покры-

вающее весь конкретный риск, и частичное страхование, которое ограничи-

вает ответственность страховщика, оставляя часть риска страхователю.  

Существуют  две  большие  группы  методов  частичного  страхования: 

пропорциональное и непропорциональное.