Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010
826
в)
может ли компания конкурировать по стоимости.
5. Стратегический анализ внешней среды позволяет ответить на следующие
вопросы:
а)
какие компания занимает конкурентные позиции и оценить их силу;
б)
что является для компании сильными, слабыми сторонами, благопри-
ятными возможностями и угрозами;
в)
как работает используемая стратегия.
6. Какие из перечисленных факторов относятся к основным движущим си-
лам, вызывающим изменение в отрасли:
а)
изменения в скорости роста рынка;
б)
снижение неопределенности и риска;
в)
снижение репутации товара фирмы у потребителей.
7. Какие из перечисленных факторов влияют на появление товаров-
заменителей:
а)
готовность покупателей перейти на товар-заменитель;
б)
доступность каналов поставки и распределения для товаров-
заменителей;
в)
степень соответствия цены и характеристик товаров-заменителей и ос-
новных товаров;
г)
все.
8. Какие из перечисленных факторов определяют воздействие покупателей
на рынок:
а)
малое число покупателей, делающих закупки большого количества то-
вара;
б)
малое число поставщиков и они крупнее покупателей;
в)
возможность покупателя выбирать между снабжающими отраслями
товары по критерию минимума цен.
9. Какие из перечисленных факторов определяют воздействие поставщиков
на рынок:
а)
продукт, который они поставляют, имеет мало заменителей;
827
б)
расходы по переходу на новый ресурс велики;
в)
фирм, покупающих ресурс мало и они невелики по размеру;
г)
все.
10. Какие из перечисленных факторов определяют высокий уровень конку-
ренции внутри отрасли:
а)
количества конкурентов небольшое, но они крупные;
б)
количество конкурентов большое, но они мелкие;
в)
высокие барьеры выхода из отрасли;
г)
все.
11. Стратегический ситуационный анализ позволяет:
а)
оценить может ли компания конкурировать по стоимости;
б)
оценить конкурентные позиции компании;
в)
оценить конкурентные силы, действующие на компанию;
г)
все перечисленное.
12. На какие из перечисленных вопросов позволяет ответить SWOT-анализ:
а)
использует ли компания внутренние сильные сторон или отличитель-
ные преимущества в своей стратегии и какие из сильных сторон могут стать
отличительными преимуществами;
б)
какие ключевые факторы будут определять конкурентный успех;
в)
какие угрозы должны в первую очередь беспокоить менеджмент и ка-
кие стратегические действия должен он предпринять для защиты;
г)
все.
13. При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следую-
щих факторов:
а)
рынок;
б)
конкуренция;
в)
технология;
г)
производство;
д)
финансы;
е)
экономика;
828
ж)
политика;
14. Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы дея-
тельности:
а)
конкуренция;
б)
маркетинг;
в)
финансы;
г)
экономика;
д)
рынок;
е)
производство;
ж)
персонал;
з)
технология.
15. Методы стратегического исследования внешней среды фирмы:
а)
SWOT-анализ;
б)
модель БКГ;
в)
PEST-анализ.
16.
Методы стратегического исследования внутренней среды фирмы:
а)
SWOT-анализ;
б)
модель БКГ;
в)
PEST-анализ;
г)
SNW-анализ.
17.
Какие из перечисленных методов могут дать преимущество при разра-
ботке стратегии низких издержек:
а)
метод кривой опыта;
б)
метод отказа от дорогостоящих услуг;
в)
метод совершенствования технологии производственного процесса;
г)
все.
18.
Стратегия лидера по издержкам лучше всего работает в случаях:
а)
когда нет возможности для дифференциации;
б)
когда покупателей много и у них значительная покупательная способ-
ность;
829
в)
когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции;
г)
в каждом из перечисленных случаев;
д)
когда ценовая конкуренция является основным фактором конкуренции;
е)
когда покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают
приобретать товар по наилучшей цене;
ж)
когда продавцов много, а покупательский спрос не высок;
з)
в каждом из перечисленных случаев.
19.
Стратегия дифференциации лучше всего работает когда:
а)
требования покупателей к каждому отдельному продукту и использо-
ванию их различны;
б)
у производителя существует много способов разнообразить свой про-
дукт;
в)
покупатели мало ощущают замену продавца и предпочитают приобре-
тать товар по наилучшей цене;
г)
в каждом из перечисленных случаев.
20.
Какие из перечисленных факторов могут лежать в основе стратегии
дифференциации:
а)
надежность и простота изделия в эксплуатации;
б)
позиционирование предприятия на рынке в качестве технического ли-
дера;
в)
сбыт продукции в комплексе с сопутствующими услугами, которые не
предоставляются в полной мере конкурирующими фирмами;
г)
соединение усилий по реальному выделению своей продукции в каче-
стве особенной с обеспечением узнаваемости продукции на рынке;
д)
обеспечение высокого качества продукта и его специфических потре-
бительских свойств;
е)
все.
21.
Стратегия специализации лучше всего работает когда:
а)
главным конкурентам трудно и/или дорого обслужить целевую рыноч-
ную нишу;
830
б)
сегменты сильно отличаются по размеру, степени роста и интенсивно-
сти конкурентного давления;
в)
фирма слишком мала, чтобы работать на всем рынке;
г) во всех перечисленных случаях.
22.
Какие из перечисленных организационных требований необходимы при
реализации стратегии низких издержек:
а)
строгий контроль за издержками;
б)
четкая структура организации и распределение обязанностей;
в)
обязательное перевыполнение планов по выпуску продукции;
г)
все.
23.
Какие из перечисленных организационных требований необходимы при
реализации стратегии дифференциации:
а)
координирование функций отделов исследований, разработок и марке-
тинга;
б)
строгий контроль за издержками и частые доклады по контролю;
в)
привлечение высококвалифицированных специалистов, ученых и твор-
чески мыслящих людей;
г)
все.
24.
Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать
при реализации стратегии дифференциации:
а)
творческие и исследовательские способности и возможности персона-
ла;
б)
давняя традиция в данном бизнесе или уникальная комбинация навы-
ков, привлеченных из других бизнесов;
в)
экономное вложение капитала и свободный доступ к нему;
г)
все.
25.
Какие из перечисленных ресурсных требований необходимо соблюдать
при реализации стратегии лидера по издержкам:
а)
высокие производственные и инженерные навыки;
б)
дизайн и конструирование продукции, легкой в производстве;