Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010
311
где О
1
– объем обслуживания в отчетном (плановом) периоде, шт, м;
Н
0
и Н
1
– норма обслуживания в расчете на одного работника в базис-
ном и отчетном (плановом) периодах;
К
см
– коэффициент сменности на объекте, где намечено увеличение
норм и зон обслуживания;
n
– число месяцев действия мероприятия в отчетном (плановом) перио-
де.
Развитие управления обеспечивается модернизацией документооборота,
структуры управления, внедрением нормативов численности по функциям
управления. Экономия численности от этих мероприятий рассчитывается
прямым путем следующим образом:
12
Ч
Э
в
упр.
n
,
где Ч
в
– численность, высвобожденная в результате того или иного меро-
приятия и подтвержденная приказом руководителя о сокращении, чел.;
n
– число месяцев работы с новой численностью в отчетном (плановом)
периоде.
Для расчета относительной экономии численности прочих категорий ра-
ботников в связи с ростом объема обосновывается удельная величина (про-
цент) роста численности прочих категорий при увеличении объема на опре-
деленный процент, которая обусловлена спецификой труда прочих категорий
работников, уровнем нормирования и другими условиями.
Пример расчета перечисленных показателей. Выпуск продукции – 100
машин общей трудоемкостью 120 тыс. нормо-ч., при этом нормы выполнены
на 130%. По плану на следующий год намечено снизить фактическую трудо-
емкоссть машины на 3%. Плановая численность рабочих 70 чел., годовой
фонд рабочего времени одного рабочего – 1800 ч.
Фактическая трудоемкость одной машины составит: 120000 : 100 = 1200
(нормо-ч.); нормативная – 1200 × 1,3 = 1560 (нормо-ч.); плановая – 1200 ×
312
0,97 = 1164 (нормо-ч.); бюджет рабочего времени рабочих – 1800 × 70 =
126000 (ч.), соответственно плановый выпуск – 126000 : 1164 = 108 (машин).
Плановое снижение трудоемкости выпуска по исходным данным, пока-
занным в таблице 8.2, определяется следующим образом.
Таблица 8.2
Исходные данные
Изделия
Выпуск, шт.
Трудоемкость единицы, нормо-ч.
отчетный
плановый
отчетная
плановая
А
10
50
10
9,5
Б
20
15
25
23
В
100
90
30
28
Снижение трудоемкости выпуска: (9,5 нормо-ч. – 10 нормо-ч.) × 50 шт.
+ (23 нормо-ч. – 25 нормо-ч.) × 15 шт. + (28 нормо-ч. – 30 нормо-ч.) × 90 шт.
= – 235 нормо-ч.
Рост производительности труда за счет улучшения использования рабо-
чего времени обусловлен снижением целодневных и внутрисменных потерь.
Изменение бюджета рабочего времени – целодневного и внутрисменно-
го отражается в балансе рабочего времени (таблица 8.3).
Таблица 8.3
Баланс рабочего времени
Показатели
Отчет
План Изменение, %
Календарный фонд времени, дней
365
365
100
Количество нерабочих дней, всего
100
103
103
в том числе:
праздничных
8
8
100
выходных
92
95
100,3
Номинальный фонд рабочего времени, дней
265
262
98,9
Неявки на работу – всего, дней
30,7
29,8
97,1
в том числе:
очередные и дополнительные отпуска
19,0
19,0
100
отпуска учащихся
0,8
0,8
100
отпуска в связи с родами
1,0
1,0
100
болезни
8,2
8,0
97,6
прочие неявки, разрешенные законом
1,0
1,0
–
неявки с разрешения администрации
0,4
–
–
прогулы
0,3
–
–
целодневные простои
–
–
–
Число рабочих дней в году
234,3
232,2
99,1
313
Продолжение табл. 8.3
Потери времени в связи с сокращением длительности
рабочего дня – всего, ч.
0,06
0,05
83,3
в том числе:
для занятых на тяжелых и вредных работах
0,01
0,01
100
для кормящих матерей
0,01
0,01
100
для подростков
0,03
0,03
100
внутрисменные простои
0,01
–
–
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.
7,94
7,95
100,2
Полезный (эффектный) фонд рабочего времени одно-
го работника, ч.
1860
1846
99,2
Изменение бюджета рабочего времени и соответственно численности
работников связано, например, с изменением очередных и дополнительных
отпусков. При продолжительности очередного отпуска в 24 рабочих дней,
количестве работников, имеющих право на очередной отпуск в базисном пе-
риоде – 40 чел., в плановом – 42 чел.; продолжительности дополнительного
отпуска – 20 дней, численности работников, имеющих на него право, в ба-
зисном периоде – 5 чел.; в плановом – 4 чел. Изменение: увеличение (+),
уменьшение (–) дневного бюджета рабочего времени составит: (40 – 42) ×24
+ (5 – 4) × 20 = –48 + 20 = –28 (дней).
Внутрисменные потери рабочего времени влияют на производитель-
ность труда. Допустим, внутрисменные простои основных рабочих и базис-
ном и плановом периодах уменьшились с 10% до 4% в часовом фонде рабо-
чего времени (1800 час.). При численности 100 чел. и коэффициенте выпол-
нения норм 1, 2 экономия численности составит:
.
05
,
0
2
,
1
1800
100
1800
10
4
чел
Экономия трудозатрат образуется при сокращении текучести кадров.
Например, если число увольняющихся за счет текучести кадров уменьшится
на 20 чел., следовательно, экономия численности при полезном дневном
фонде в 280 дней равна:
.
.
86
,
0
280
12
20
чел
Увеличение норм и зон обслуживания приводит к экономии численно-
сти обслуживающего персонала. Например, обслуживаемая зона убираемой
территории 1000 м
2
. Изменение нормы с начала планового периода при одно-
314
сменной работе со 100 м
2
до 120 м
2
позволяет сэкономить численность:
.
.
67
,
1
1
12
12
100
1000
120
1000
чел
8.3 Планирование производительности труда по факторам.
Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
Выбор метода изменения производительности труда зависит от объекта
планирования: рабочее место, участок, цех, предприятие, компания, регион,
отрасль; горизонта планирования: тактическое или стратегическое, текущее,
среднесрочное или долгосрочное. Чем крупнее объект и чем более длитель-
ный период, тем целесообразнее использовать методы, основанные на зако-
номерностях, на более обобщенных зависимостях производительности труда
от ряда факторов влияющих на нее: экстраполяционный, нормативный, экс-
пертный.
Сущность рассматриваемого нами метода планирования производитель-
ности труда на уровне предприятия состоит в том, что определяется влияние
каждого из тех факторов, действие которых планируется в интересующем
нас периоде, а затем результаты суммируются. Следует иметь в виду, что ме-
тодически и практически работа по факторному планированию производи-
тельности труда сложна и требует вдумчивого осмысленного подхода на ка-
ждом ее этапе.
Задача по существу состоит в определении экономии численности по
каждому фактору (Э
i
) и их совокупности (Э
общ
), а исходя из экономии чис-
ленности определяется прирост производительности труда по каждому фак-
тору (ΔП
i
) и в целом по предприятию (ΔП
общ
).
Экономия численности
рассчитывается по специфическим для того или
иного фактора формулам. Прирост производительности труда определяется
по каждому фактору (
ΔП
i
) и общий прирост (
ΔП
общ
), исходя из экономии
численности (
Э = Э
i
или
Э = Э
общ
), численности в базисном периоде (
Ч
0
), ко-
эффициента изменения объема продукции (
К
об
)
по формуле:
315
.
100
0
общ
об
Э
К
Ч
Э
П
Что касается ранее приведенной формулы
100
100
У
У
П
0
1
П
П
, то она,
конечно, верна, но уровень фактической или планируемой производительно-
сти труда исчисляется путем деления объема продукции на численность пер-
сонала, для расчета которой необходимо располагать величиной фактически
сложившейся или планируемой экономии (перерасхода) численности.
Изменение численности и производительности труда в плановом перио-
де зависит:
–
от организационно-технических мероприятий, определяющих возмож-
ное – снижение трудозатрат на единицу продукции и улучшение использова-
ния рабочего времени;
–
степени использования календарного фонда времени;
–
совершенствования структуры кадров;
–
изменений в структуре выпускаемой продукции;
–
развития кооперации.
Достоверность расчетов, при прочих равных условиях, весьма сущест-
венно зависит от порядка их проведения. Рост производительности труда
обеспечивается модернизацией элементов процесса производства (орудий и
предметов труда, самого труда). Существенное влияние на производитель-
ность труда (рост или снижение) оказывают два рыночных, конъюнктурных
фактора, связанных с диверсификацией деятельности, изменением доли тру-
доемкой продукции и кооперацией.
Порядок расчетов изменения численности работников по факторам со-
стоит из этапов. Первый – определение влияния изменений в структуре вы-
пускаемой продукции и в кооперации, поскольку эти два фактора конъюнк-
турные, рыночные, не всегда зависящие от предприятия, но влияние которых
может быть весьма существенным. Необходимо элимировать или снизить не-
гативное влияние конъюнктурных факторов. На следующем втором этапе