Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

341 

предложения на товар или услугу и возможное движение цен; 

−

  отбираются  основные  показатели,  характеризующие  конъюнктуру 

рынка товара или услуги; 

−

 принимаются решения о производстве товаров, их объеме и ценах. 

Основной  проблемой  по  выявлению  существующего  и  перспективного 

спроса и предложения является умение правильно найти и обобщить много-

численные  данные,  порой  противоречивые,  и  сделать  из  них  выводы.  Это 

привело  к  появлению  целого  ряда  аналитических  методов,  позволяющих 

приходить к научно обоснованным результатам. Среди них можно отметить 

следующие. 

Линейное программирование

. Это математический метод для выбора из 

ряда альтернативных решений наиболее благоприятного, связанного с мини-

мальными  расходами,  максимальным  уровнем  прибыли,  наименьшими  за-

тратами времени или затрат при наличии ограниченных ресурсов. Програм-

мирование  означает  планирование  деятельности  для  достижения  заданной 

цели путем оптимального использования или распределения имеющихся ре-

сурсов. Оно является линейным при прямолинейной зависимости между пе-

ременными  величинами.  При  этом  методе  имеет  место  большой  объем  вы-

числительных работ, и поэтому для проведения расчетов используется ком-

пьютерная техника. С помощью линейного программирования решаются та-

кие  задачи,  как  определение  наиболее  выгодного  ассортимента  продукции 

при ограниченных ресурсах, определение минимальных расходов при транс-

портировке  грузов,  расчет  оптимального  уровня  запасов,  необходимого  для 

удовлетворения покупательского спроса при минимуме затрат. 

Метод  деловых  игр

.  Они  проводятся  в  целях  определения  наилучшей 

стратегии. 

Теория  массового  обслуживания.

  Она  изучает  закономерности,  связан-

ные с наличием потока заявок на обслуживание и необходимостью соблюде-

ния очередности в их выполнении. Она применяется в решении задач по оче-

редности обслуживания заказчиков, обработке заказов, при составлении гра-

342 

фиков поставок и управления запасами, техническому обслуживанию обору-

дования, подлежащему профилактическому осмотру или ремонту. 

Моделирование

.  Модели  описывают  в  математической  форме  систему 

известных  или  предполагаемых  связей  между  событиями,  действиями.  Мо-

делирование позволяет: 

−

 определить оптимальные размеры и соотношения различного рода из-

держек маркетинга (расходы на рекламу и стимулирование сбыта, торговые 

издержки); 

−

 дать анализ взаимосвязей экономических показателей в динамике (на-

пример,  каким  бы  оказалось  влияние  снижения  на  15%  потребительского 

спроса на продукт на уровень складских запасов продукции и объем произ-

водства); 

−

 оценить затраты на транспортировку и доставку; 

− провести анализ коммуникационных и информационных потоков в хо-

зяйственных организациях. 

Решение этих задач позволяет улучшить качество планирования произ-

водства, сбыта, распределения и управления запасами. 

Выявление потребностей покупателей предполагает определение вида и 

времени появления новых товаров и их влияния на характер складывающего-

ся спроса. Как принято в международной практике, понятие «новое изделие» 

включает в себя изменения в форме, содержании или упаковке изделия, ко-

торые  имеют  значение  для  потребителя.  Например,  это  совершенно  новые 

виды товаров, которых ранее не было на рынке (мобильные телефоны, мик-

роволновые печи, персональные компьютеры и т. д.); изделия с добавлением 

к  ним  новых  компонентов  (отбеливающие  вещества  в  моющих  средствах, 

фториды в зубной пасте, специальные присадки в бензине и т. д.); изменения 

в упаковке (аэрозоли, консервированное пиво и фруктовые соки, продоволь-

ственные товары, готовые для варки в фабричной упаковке, и т. д.). 

Причин, вызывающих необходимость создания новых изделий, несколь-

ко: 

343 

1)

конкуренция, которая постоянно вынуждает не только снижать из-

держки производства, но и создавать принципиально новые изделия, с новы-

ми, более высокими потребительскими характеристиками; 

2)

необходимость учета стадии жизненного цикла основной номенк-

латуры  производственной  программы  предприятия  при  выработке  долго-

срочной стратегии; 

3)

необходимость  более  рационального  использования  отходов  про-

изводства  (рециклинг),  более  полного  использования  производственных 

мощностей. 

Каждый товар проходит четыре стадии жизненного цикла: начало, раз-

витие, зрелость, старение.  

Если  предприятие  выпускает  один  товар,  оно  проходит  этапы  улучше-

ния, апогея и ухудшения финансового положения. Если предприятие выпус-

кает  несколько  видов  продукции,  имеет  разнообразные  группы  товаров,  то 

пики неблагоприятных экономических ситуаций сглаживаются. 

Учитывая экономические последствия последних фаз жизненного цикла 

товара,  необходимо  постоянно  обеспечивать  диверсификацию  производства 

(обновление номенклатуры и ассортимента продукции). 

В общем виде связь между стратегией развития организации и формирова-

нием производственной программы можно представить следующим образом: 

−

  специализация  предприятия  на  производстве  определенных  видов 

продукции  и  услуг,  основные  рынки  сбыта  и  потребители  определяются 

стратегией его развития; 

−

  уточнение  потребности  в  новых  продукции  и  услугах,  соответствую-

щих профилю предприятия по принятой стратегии; 

−  формирование  конкретной  номенклатуры  продукции  и  определение 

объема ее производства; 

−определение прогнозных цен предложения в процессе стратегического 

планирования; 

−

уточнение производственной программы. 

344 

9.3  Содержание и показатели производственной программы 

Производственная программа определяет номенклатуру и объем выпус-

ка  продукции  заданного  качества  в  натуральном  и  стоимостном  выражении 

по заказам и договорам потребителей на очередной год с распределением по 

кварталам. 

Производственная программа

 является основным документом, на 

основании  которого  осуществляется  производственная  деятельность  пред-

приятия. 

Производственная  программа  разрабатывается  на  всех  предприятиях, 

выпускающих  продукцию  для  реализации  потребителям  или  выполняющих 

отдельные    виды  работ  и  услуг.  Процесс  формирования  производственной 

программы включает расчеты объема производства продукции (работ, услуг) 

и  его  обоснование  производственными  мощностями,  материальными  и  тру-

довыми  ресурсами.  Содержание  производственной  программы  зависит  от 

различных факторов. В зависимости от сферы производства различают про-

дукцию материального производства (промышленная, сельскохозяйственная, 

строительная  и  др.)  и  услуги  сферы  нематериального  производства  (транс-

порт,  торговля,  обучение,  лечение  и  т.д.).  В  каждой  отрасли  производства 

выделяют  группы  и  подгруппы  выпускаемой  продукции  и  оказываемых  ус-

луг.  Так,  в  промышленности  выделяются  автомобилестроение,  ткацкое, 

швейное,  обувное  производство.  Услуги  также  классифицируются  по  груп-

пам  и  подгруппам.  Так,  например,  транспортные  услуги  подразделяются  на 

железнодорожные, морские, воздушные, автомобильные и другие перевозки. 

Укрупненный перечень различных видов товаров и услуг называется 

но-

менклатурой производственной программы

. Например, мебельная компания 

выпускает продукцию следующей номенклатуры: столы, стулья, шкафы и пр. 

Ассортимент

 – детализация этого перечня по видам, размерам, назначению. 

Например, столы – компьютерные, офисные, кухонные, бильярдные и т.д. 

При разработке производственной программы предприятия применяют-

ся натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители 

345 

объема производства. Во всех случаях единица измерения продукции должна 

отражать  специфику  производства  и  потребления  разных  видов  продукции. 

Установление  в  плане  единицы  измерения  продукции  обязательно  для  всех 

звеньев управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспе-

чить выполнение производственной программы в предусмотренном ассорти-

менте, а также для увязки производственной программы с показателями ка-

чества продукции. 

Натуральные измерители

 (штуки, тонны, метры и т. д.) необходимы для 

объективного  измерения  уровня  производительности  труда,  для  установле-

ния  на  единицу  продукции  технологических  норм  расхода  сырья,  энергии, 

рабочего  времени,  а  также  для  расчета  себестоимости  единицы  продукции 

(услуги). Без натуральных измерителей невозможно определить потребность 

в производственной мощности и показатели ее использования. Натуральные 

измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производитель-

ности труда, но применимы только для продукции однородного назначения. 

Для измерения объема производства однородных изделий, различных по 

трудоемкости,  материалоемкости  или  другому  признаку,  применяют  услов-

но-натуральный измеритель. 

Трудовые измерители

 – затраты рабочего времени в часах – применяют-

ся во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости еди-

ницы продукции и производственной программы в целом. Наиболее распро-

страненный показатель – это 

трудоемкость

, или нормированные затраты ра-

бочего  времени  на  изготовление  продукции,  выполнение  услуги,  рассчиты-

ваемые  в  нормо-часах.  Если  работа  не  подлежит  нормированию  по  различ-

ным  причинам,  то  показатель  трудоемкости  определяется  в  человеко-часах. 

Кроме того, для измерения работы оборудования используется показатель – 

станко-часы. 

Показатели  трудоемкости  производственной  программы  (нормо-часы, 

станко-часы) в статичных условиях вполне приемлемы для измерения объема 

производства. Однако в связи со снижением трудоемкости продукции чело-