Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010
346
веко-часы несопоставимы в динамике, поэтому трудовые измерители исполь-
зуются часто во вспомогательных расчетах. Трудоемкость производственной
программы, измеряемая в нормо-часах, представляет собой объем производ-
ства, который должны выполнить предприятие, цехи.
Стоимостные
измерители производственной программы используются
одновременно с натуральными и трудовыми. Они отражают объем произве-
денной продукции (услуг) в рублях. Кроме того, для характеристики экспор-
та может применяться валюта других стран.
Стоимостные (денежные) измерители являются обобщающими, с их по-
мощью можно определить общий объем производства фирмы. В стоимост-
ном выражении планируются такие важные показатели производственной
программы, как объем товарной, валовой, реализованной продукции и др.
Пример.
Выполнение плана по выпуску продукции предприятием за от-
четный период:
Таблица 9.2
Исходные данные для расчета процента выполнения плана
по выпуску продукции
Изделия
Выпуск, тыс. руб.
план
факт
А
95,8
92,1
Б
84,3
86,8
В
45,7
45,7
Г
-
21,3
Определите процент выполнения плана по объему и ассортименту про-
дукции.
Решение.
Таблица 9.3
Расчет фактического выпуска продукции
в пределах запланированных цифр
Изделия
Выпуск, тыс. руб.
по плану
фактически
Фактически в пределах плана
А
95,8
92,1
92,1
Б
84,3
86,8
84,3
В
45,7
45,7
45,7
Г
-
21,3
-
Итого
225,8
245,9
222,1
347
1.
Процент выполнения плана по объему:
245,9 тыс. руб./225,8 тыс. руб. × 100 = 108,9%.
2.
Процент выполнения плана по ассортименту:
222,1 тыс. руб./225,8 тыс. руб. × 100 =98,4%.
В денежном выражении рассчитываются такие показатели, как объем
продаж (реализованная продукция), товарная и валовая продукция (см. п.
9.4), чистая и условно-чистая продукция, нормативно-чистая продукция, ва-
ловой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки.
Чистая продукция
– это вновь созданная стоимость на предприятии. В
нее входит оплата труда, выданная в виде зарплаты и невыплаченная, но во-
шедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также
прибыль. В чистую продукцию не входит перенесенная стоимость, созданная
на других предприятиях (стоимость сырья, материалов, энергии, топлива и
амортизации).
Чистая продукция = объем продаж – материальные затраты – амортиза-
ция.
Условно-чистая продукция
– это сумма вновь созданной стоимости и
амортизационных отчислений.
Условно-чистая продукция = объем продаж – материальные затраты.
Показатели чистой и условно-чистой продукции используются для ана-
лиза структуры стоимости продукции (работ, услуг), планирования фонда
оплаты труда.
Пример расчета.
Предприятие выпустило основной продукции на сумму
325,6 тыс. руб. Стоимость работ промышленного характера, выполненных на
сторону, составила 41,15 тыс. руб. Полуфабрикатов собственного производ-
ства изготовлено на 23,7 тыс. руб., из них 80% потреблено в своем производ-
стве. Размер незавершенного производства увеличился на конец года на 5,0
тыс. руб. Материальные затраты составляют 40% от стоимости товарной
продукции.
В этом случае размер: товарной продукции будет равен:
348
ТП = 325,6 + 41,15 + 23,7 × 0,2 =371,49 тыс. руб., валовой: ВП = 371,45 +
5,0 = 376,49 тыс. руб.,
Реализованной: РП = ТП = 371,49 тыс. руб.,
Чистой продукции: ЧП = 0,6 × 371,49 =222,9 тыс. руб.
Нормативно-чистая продукция
представляет собой часть цены изделия,
включающую основную и дополнительную заработную плату персонала с
отчислениями на социальные нужды и нормативную прибыль.
Нормативная стоимость обработки
включает зарплату производст-
венных рабочих с отчислениями на социальные нужды, общепроизводствен-
ные и общехозяйственные расходы.
Валовой оборот
характеризует продукцию всех промышленно-
производственных подразделений предприятия за определенный период. В
его состав входят все произведенные готовые изделия и полуфабрикаты не-
зависимо от того, предназначены ли они для отпуска на сторону, переработки
или другого использования внутри предприятия, а также изменение остатков
незавершенного производства во всех подразделениях.
9.4 Планирование номенклатуры продукции и объема
производства в натуральном выражении
Процесс изменения номенклатуры зависит от многих факторов и прежде
всего от типа производственной системы: предприятие технологического или
рыночного (маркетингового) типа производства. Если в основе предприятия
лежит развитая и достаточно современная технология, то оно не должно
стремиться коренным образом менять номенклатуру продукции, здесь более
разумным является поиск возможных вариантов расширения сбыта традици-
онной продукции.
Если на предприятии реализована технология, позволяющая без лишних
затрат выпускать сразу несколько видов продукции, пользующихся спросом,
или же по налаженным рыночным связям можно продавать тем же потреби-
349
телям вместе с уже выпускаемыми товарами новые, то тогда есть смысл рас-
ширять номенклатуру. Если же расширение номенклатуры не дает предпри-
ятию никаких системных преимуществ, то следует сконцентрировать ресур-
сы и усилия на выпуске ограниченного числа изделий.
Кроме того, внесение существенных изменений в производственную
программу предприятия требует четкого определения его номенклатурного
типа. При этом следует учитывать, что по степени разнообразия номенклату-
ры предприятия подразделяются на монопродуктовые, доминантно-
продуктовые и диверсифицированные.
К
доминантно-продуктовым
относят предприятия с преобладающим
продуктом, где большая часть товаров (свыше 70% в объеме продаж) связана
близостью технологии производства или общностью места, способа потреб-
ления.
Диверсифицированное
производство обеспечивает системный эффект, но
требует точного прогнозирования рыночной конъюнктуры, умения мгновен-
но реализовать имеющиеся или завязать новые коммерческие связи. В произ-
водственной программе предприятий этого типа, находящихся в тесном
взаимодействии с рынком, обладающих возможностью влиять на формиро-
вание спроса, должны преобладать изделия, близкие по способу и месту по-
требления.
Выбор номенклатурного типа предприятия предопределяет его финан-
совый риск и обеспечение финансовой устойчивости. Это объясняется тем,
что каждое изделие имеет свой жизненный цикл – начальную фазу выведе-
ния товара на рынок, этап роста объемов производства и продаж и этап сня-
тия с производства. В связи с этим многие предприятия стремятся снизить
степень финансового риска путем расширения номенклатуры, что уменьша-
ет зависимость выручки и потока прибыли от стадий жизненного цикла про-
дукции. Однако данный процесс может прийти в противоречие с факторами
повышения эффективности производства и минимизации издержек.
В процессе планирования должны прорабатываться различные варианты
350
программы, затем выбирается лучший, в наибольшей мере соответствующий
задачам и условиям работы предприятия в плановом периоде. В этом разде-
ле представлены вопросы формирования годовой производственной про-
граммы в натуральном выражении.
Потребность в изделиях и услугах, соответствующих профилю органи-
зации, на плановый год уточняется на основе исследования и прогнозирова-
ния конъюнктуры рынка, заключенных контрактов, в том числе на поставку
продукции по государственному заказу, прямым связям с потребителями и
торговыми организациями, предварительным соглашениям с ними, с учетом
информации о реализации изделий в предшествующем периоде. Уточненная
потребность рынка в изделиях и услугах предприятия принимается в качест-
ве отправного момента при формировании производственной программы.
При формировании конкретной номенклатуры продукции для включе-
ния в производственную программу принимаются решения о продолжении
выпуска, освоении новых или снятии с производства отдельных видов изде-
лий. При этом учитываются следующие основные положения:
− предприятие должно иметь конкурентные преимущества в производ-
стве данного вида продукции: отлаженную прогрессивную технологию и
оборудование, квалифицированные кадры, возможность использования более
дешевых материальных и трудовых ресурсов, устойчивые связи с поставщи-
ками или потребителями и др.;
− наличие конкурентных преимуществ позволяет предприятию обеспе-
чить эффективное производство и реализацию своих изделий либо за счет их
более высокого качества либо за счет более низких цен;
− в производственную программу следует включать, как правило, изде-
лия, по которым соотношение отпускной цены и себестоимости обеспечивает
рентабельность, достаточную для нормальной деятельности предприятия;
− необходимо учитывать влияние принимаемых решений на стратегиче-
ский потенциал предприятия. Для сохранения и укрепления конкурентных
позиций предприятия в будущем желательно формировать производствен-