Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010
431
5) отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план,
даже если в основе его лежит продуктивная идея, а за ним стоит группа про-
фессиональных менеджеров.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ
1.
Дайте определение планирования.
2.
Назовите принципы планирования.
3.
В чем необходимость разработки системы планов?
4.
Назовите методы планирования.
5.
В чем суть системного подхода в планировании?
6.
Охарактеризуйте аналитический метод в планировании.
7.
Определите назначение комплексных целевых программ.
8.
Назовите принципы разработки программ.
9.
Определите место программ в плане.
10.
Каковы методические положения разработки плана, включающего
программы?
11.
Назовите показатели, параметры программы создания бизнес-
структуры.
12.
Охарактеризуйте место проекта в плане.
13.
Какова схема разработки проекта?
14.
Что такое индикативное планирование?
15.
Назовите объекты индикативного планирования.
16.
Из какой миссии исходит индикативное планирование?
17.
Каковы отличительные принципы индикативного планирования?
18.
Что означает системный подход в индикативном планировании?
19.
Как выбрать проблемы, подлежащие программному решению?
20.
Определите методические положения индикативного планирования.
21.
Каково основное содержание индикативных программ?
22.
В чем особенности тактического планирования?
432
23.
Назовите и охарактеризуйте основные разделы тактического плана.
24.
Охарактеризуйте методические положения по тактическому плани-
рованию.
25.
Сформулируйте сущность бизнес-плана.
26.
Каковы функции бизнес-планов?
27.
Охарактеризуйте функции бизнес-плана.
28.
Охарактеризуйте области применения бизнес-планирования.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание 11.1
Тест (выделить все правильные ответы)
1. Принципы планирования развития предприятий – это:
а) непрерывность – постоянная корректировка и обновление плана;
б) оптимальность;
в) реальность;
г) выбор основных ведущих звеньев, «точек роста»;
д) согласование стратегического и тактического планирования.
2. Аналитические методы планирования – это:
а) балансовый;
б) нормативный;
в) индексный;
г) сетевые модели.
Задание 11.2
Тест (выделить все правильные ответы)
1. Система планов – это:
а) диалектическое единство стратегического и тактического планов;
б) система долгосрочного, среднесрочного и годового планов;
в) варианты планов.
2. Будущие события для достижения целей организации и ее подразделений
обосновываются:
433
а) в единой системе: стратегический – тактический – оперативные планы;
б) в стратегическом плане;
в) в тактическом плане.
Задание 11.3
Тест (выделить все правильные ответы)
1. Для разработки плана необходимо выяснение проблем организации:
а) да;
б) нет.
2. Маркетинговые проблемы организаций – это:
а) низкая конкурентоспособность производимой продукции;
б) неблагоприятная конъюнктура рынка;
в) неэффективное управление собственностью;
г) устаревшее оборудование.
3. Организационно-управленческие проблемы организаций – это:
а) низкий уровень отраслевых и межотраслевых связей, интеграционных
процессов;
б) отсутствие стратегической ориентации;
в) неэффективное управление собственностью;
г) дефицит оборотных средств.
4. Финансово-экономические проблемы организаций – это:
а) низкая скорость обращения денег;
б) неэффективный кредитный механизм;
в) дефицит оборотных средств;
г) увеличение разрыва в уровне технологий с развитыми странами;
д) низкие потребительские качества значительной доли товара.
Задание 11.4
Тест (выделить все правильные ответы)
1. Стратегическое планирование отражает:
а) отношения в подразделениях;
б) отношения между подразделениями;
434
в) отношения внутри организации и ее взаимосвязь с внешним окружени-
ем.
2. Определите признаки стратегического планирования по сравнению с так-
тическим:
а) слабая дифференциация;
б) сильная дифференциация;
в) глобальные параметры;
г) детальные параметры;
д) низкая точность;
е) высокая точность;
ж) долгосрочный;
з) краткосрочный;
и) слабо структурированные проблемы;
к) четко структурированные проблемы.
3. Стратегия разрабатывается:
а) на высших уровнях руководства;
б) на уровне руководства среднего звена.
Задание 11.5
Тест (выделить все правильные ответы)
1. Определите признаки тактического планирования:
а) слабая дифференциация;
б) сильная дифференциация;
в) глобальные параметры;
г) детальные параметры;
д) низкая точность;
е) высокая точность;
ж) долгосрочный;
з) краткосрочный;
и) слабо структурированные проблемы;
к) четко структурированные проблемы.
435
2. Сущность тактического планирования исходит:
а) из фундаментальной сущности планирования, отражает специфические
особенности плановых тактических решений;
б) из необходимости планирования отдельных операций в общем хозяйст-
венном потоке в краткосрочном и долгосрочном периодах.
3. Что является базой текущего планирования в дореформенной централизо-
ванной экономике:
а) производственная программа;
б) сбыт.
4. Основой разработки тактического плана является:
а) план сбыта, формируемый исходя из внешних условий;
б) производственная программа, сформированная на основе внутренних
возможностей.
5. Тактическое планирование охватывает:
а) внутренние взаимосвязи подсистем организации, детализируя их;
б) отношения между подразделениями и организацией в целом;
в) взаимоотношения не только внутри организации, но и между организа-
цией как системой, ее внешними деловыми партнерами и всем окружением.
6. Оперативное планирование отражает:
а) отношения в подразделениях;
б) отношения между подразделениями.
7. Тактическое планирование по сравнению со стратегическим имеет отличи-
тельные признаки:
а) отражает изменения внутренней структуры организации;
б) отслеживает изменения во внешней среде;
в) предусматривает плановые действия по созданию конкурентных пре-
имуществ, по адаптации к изменениям в окружении.
8. Тактические планы по сравнению со стратегическими:
а) более конкретны;
б) адресны;