Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

441 

12  ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА 

Подготовка  производства

4

  –  это  комплекс  научных,  проектно-

конструкторских,  технологических  и  организационно-экономических  работ 

по  созданию  и  освоению  новых  изделий  и  внедрению  новых  технологий, 

взаимосвязанных во времени и пространстве. Система подготовки производ-

ства на предприятии должна обеспечивать непрерывную готовность к быстро 

меняющейся конъюнктуре рынка.  

Полный цикл подготовки производства (ПП) включает следующие ста-

дии: 



научно-исследовательские работы (НИР); 



конструкторская подготовка; 



технологическая подготовка; 



организационно-экономическая подготовка; 



социально-психологическая подготовка; 



экологическая подготовка. 

12.1  Научно-исследовательские работы 

Объектом научных исследований и разработок является процесс  произ-

водства  в  целом.  НИР  материализуются  в  прогрессивных  изменениях  про-

дукта,  техники,  технологии  и  организации  производства  на  предприятии  и 

необходимы на любой стадии его развития. Инвестиции в исследования, кон-

структорские разработки и обучение рассматриваются в качестве основы со-

вершенствования выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Для по-

лучения максимальной отдачи от инвестиций в виде экономических и соци-

альных преимуществ необходимы создание базы знаний, активизация инно-

вационной  деятельности  предприятий  наряду  с  созданием  условий  для  рас-

пространения передовых технологий. 

4

 Представленная в данном разделе информация ориентирована прежде всего на машино-

строительные предприятия. 

442 

Опыт  западных  фирм  свидетельствует  о  непрерывном  проведении  ими 

научно-исследовательских  и  опытно-конструкторских  работ  (НИОКР)  для 

сохранения и повышения конкурентоспособности. На предприятиях занима-

ются  исследованиями  и  разработками  по  новым  видам  продукции  или  со-

вершенствованию  уже  существующих  образцов,  проводятся  фундаменталь-

ные исследования, действует система рацпредложений, обучения персонала. 

Распространенной практикой является кооперация с государственными и ча-

стными  исследовательскими  учреждениями,  университетами  в  области  НИ-

ОКР.  Регулярно  осуществляется  среднесрочное  (на  3–5  лет)  планирование 

работ. 

Основными  факторами,  сдерживающими  развитие  НИОКР  на  россий-

ских  предприятиях,  являются:  недостаточное  финансирование  разработок  и 

их  внедрения;  нехватка  квалифицированных  специалистов;  разрыв  отрасле-

вых научных связей; отсутствие достаточной технической и эксперименталь-

ной базы; высокие затраты; устаревшая технология; несовершенство законо-

дательной  базы;  отсутствие  современной  информации  о  состоянии  научно-

исследовательских разработок; проблемы в менеджменте. Достаточно значи-

мы также факторы невостребованности разработок производством, отрыва от 

фундаментальных научных исследований, несоблюдения авторских прав, от-

сутствия стремления к инновациям у персонала. 

На  предприятиях  со  стратегией  стабилизации  используют  наступатель-

ную  стратегию  разработки  новых  изделий  и  технологий  или  смешанную 

стратегию  разработки  новых  изделий  и  улучшения  технологии,  а  также  ли-

цензирование.  Даже  крупные  предприятия  не  всегда  могут  обеспечить  НИ-

ОКР  в  полном объеме,  поэтому  лицензирование  – поддерживающая  страте-

гия  предприятий.  Развитие  на  основе  стратегии  модернизации,  обеспечи-

вающей наращивание производства, реализации, увеличение рентабельности 

предполагает наступательную стратегию исследований и разработок. 

Крупная компания, вкладывая большие средства в исследования, может 

использовать стратегию двойного бизнеса, то есть осуществлять основную и 

443 

вспомогательную научно-техническую  деятельность. Большая часть средств 

расходуется на выполнение проектов НИОКР, непосредственно связанных с 

реализацией стратегии, планов компании. Некоторая часть средств использу-

ется на индивидуальные и неясные по результатам исследования. Новые воз-

можности, появившиеся в ходе неосновной деятельности, могут быть вклю-

чены в стратегический план для дальнейшего исследования или представля-

ют товары в виде документации, лицензий, «ноу-хау», инжиниринговых ус-

луг.  Результаты  «неосновных»  НИОКР  могут  привести  к  диверсификации 

деятельности предприятия. 

НИОКР ориентируются на маркетинг предприятия, то есть обусловлены 

в  значительной  степени  потребностями  рынка.  Ориентирами  являются  дик-

туемые  маркетингом  требования  к  количеству  и  срокам  выхода  товаров  на 

рынок.  По  мере  продвижения  разработки  можно  делать  все  более  точные 

оценки даты  возможного  выхода  нового продукта  на рынок.  В  зависимости 

от товарного портфеля предприятия НИР и ОКР планируются для новых из-

делий  и  для  текущего  ассортимента.  Условием  развития  предприятия  явля-

ются качественно новые продукты, но следует учитывать, что существующая 

продукция обычно пользуется доверием покупателей, а производство нового 

продукта связано с неопределенностью. Следует учесть и то обстоятельство, 

что жизненный цикл существующих продуктов рано или поздно закончится 

и их все равно придется заменять.  

НИОКР планируются с учетом рыночных цен для потенциальных поку-

пателей, конкурентного статуса, каналов распределения, стартовых затрат на 

продвижение  товара  на  рынок  на  момент  начала  коммерческой  реализации 

товара (а не на момент начала разработок, как это часто случается). 

Результативность НИОКР зависит от ряда факторов: технологии (суще-

ствующей  и  проектируемой);  производственных  мощностей  (имеющихся  и 

внедряемых по плану площадей, оборудования, в том числе лабораторного); 

финансового  состояния  предприятия;  системы  материалообеспечения;  пер-

сонала (ученых, специалистов высшей квалификации, производственных ра-

444 

бочих);  организации  производства;  информационного  обеспечения;  степени 

влияния проекта на будущие разработки с учетом синергетических эффектов. 

Порядок проведения НИР регламентирует ГОСТ. Этапы и состав работ 

зависят от специфики НИР. Основные этапы НИР:  

–

 разработка технического задания на НИР; 

–

 выбор направления исследования; 

–

 теоретические и экспериментальные исследования; 

–

 обобщение и оценка результатов исследования.  

Научно-исследовательские  работы  на  большинстве  предприятий  связа-

ны с какой-либо определенной областью, продукцией, работой, то есть явля-

ются  прикладными целевыми  исследованиями  с  заданными  условиями  при-

менения  их  результатов,  направлены  на  создание  инноваций  –  новых  изде-

лий, материалов, технологий, методов организации и управления и др. При-

кладные НИР обеспечивают экспериментальную проверку практического ис-

пользования  результатов  фундаментальных  и  поисковых  НИР,  устанавли-

вающих  причинно-следственные  связи,  направления  возможного  развития 

явлений. 

Содержание  и  основные  этапы  научно-исследовательской  подготовки 

следующие. 

Этап I. Разрабатывается задание на НИР (план НИР), которое содержит 

цель, определение целесообразности, назначение, содержание и порядок ра-

бот,  технико-экономическое  обоснование  (укрупненно),  ориентировочные 

ожидаемые  результаты,  в  том  числе,  экономическая  эффективность,  пре-

имущества инновации перед существующими отечественными и зарубежны-

ми аналогами; сроки выполнения этапов НИР и состав исполнителей, способ 

реализации результатов исследования. 

Этап II. Выбор направления исследования. НИР предполагает анализ со-

стояния и динамики изучаемого явления; определение количественных и ка-

чественных характеристик объекта исследования; обоснование проблем, тре-

бующих решения; сбор и изучение научно-технической литературы, Internet-

445 

информации,  нормативных  документов,  информации  об  аналогах  и  других 

материалов  по  теме  исследования;  патентные  исследования,  технико-

экономический анализ возможных решений проблемы; выбор и обоснование 

оптимального  направления  НИР,  разработку  рекомендаций  по  методам  и 

средствам исследований в соответствии с выбранным направлением. 

В  результате  представляется  научно-технический  обзор,  определяются 

возможные направления решения проблем, разрабатывается общая методика 

проведения  исследования,  уточняются  результаты,  в  том  числе,  экономиче-

ская эффективность; составляется программа работ, планы-графики. 

Этап  III.  Теоретические  исследования  –  разработка  теоретико-

методологических  и  методических  положений  решения  научной  проблемы, 

формулирование  способов  достижения  требуемых  параметров  нового  изде-

лия;  сравнительный  анализ  характеристик  нового  изделия  и  изделий-

аналогов;  построение  модели  новой  технологии,  оценка  экономической  эф-

фективности инновации; обоснование допущений. 

Этап  IV.  Экспериментальные  исследования  –  подтверждение  (опровер-

жение), корректировка теоретических выводов с помощью макетов, экспери-

ментальных образцов, испытательных образцов, испытательного оборудова-

ния на основе полученных количественных и качественных показателей, от-

ражаемых в протоколе испытаний. 

Этап  V.  Обобщение  и оценка результатов исследований,  выработка  ре-

комендаций  по  дальнейшим  исследованиям,  проведению  ОКР,  которые  ут-

верждаются научно-техническим советом (или другим уполномоченным ор-

ганом). Составляется отчет по НИР по следующим разделам: оглавление; ан-

нотация;  перечень  обозначений,  сокращений,  принятых  терминов  и  опреде-

лений;  введение  (цель,  краткое  содержание,  степень  новизны,  обоснование 

для  проведения);  технико-экономическое  обоснование,  в  том  числе,  оценка 

экономической  эффективности  внедрения,  технико-экономическое  обосно-

вание  дальнейших  разработок,  результаты  технико-экономических  исследо-

ваний; программа и методика исследований; теоретические и расчетные дан-