Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

446 

ные,  в  том  числе,  обзор  состояния  проблемы,  обоснование  выбранного  на-

правления  исследований,  результаты  теоретических  исследований  и  расче-

тов;  данные  экспериментальных  исследований;  выводы  и  рекомендации; 

приложения (патенты, авторские заявки, протоколы испытаний); литература. 

Этап VI. Приемка НИР. На этом этапе отчет по НИР представляется прие-

мочной комиссии, которая составляет и подписывает акт выполнения НИР. 

Информация  для  проведения  научно-исследовательских  работ  разнооб-

разна.  Используются  результаты  маркетинговых  исследований;  сведения  о 

новых  принципах  действия,  новых  гипотезах,  теориях,  результатах  НИР; 

данные экономической оценки, моделирования основных процессов, оптими-

зации  многокритериальных  задач,  макетирования,  расчетов,  ограничений; 

описание требований к объекту; предложения лицензий и «ноу-хау» по объ-

екту исследований; методы решения отдельных задач и обработки информа-

ции;  стандарты,  нормы  и  нормативы,  требования  по  надежности,  ремонто-

пригодности, эргономике и проч.; сведения о научно-техническом потенциа-

ле исполнителей НИР; показатели производственных ресурсов; оценка ожи-

даемого эффекта; проектируемые сроки обновления продукции и др. 

Результативность  НИР  можно  оценить  по  следующим  критериям:  но-

визна  полученных  результатов  (принципиально  новые  результаты,  улучше-

ния, выявление факторов изменений, описание отдельных факторов, распро-

странение  ранее  полученных  результатов);  глубина  научной  проработки; 

перспективность  использования результатов;  сроки реализации результатов; 

степень  завершенности  НИР;  социально-экономическая  эффективность.  Ре-

зультативность НИР может быть определена на основе балльной оценки зна-

чимости критериев и достигнутого уровня их параметров. 

Организационные  структурные  единицы  предприятия,  занимающиеся 

НИР, – это отдел изучения потребностей, научно-исследовательские темати-

ческие  отделы,  отдел  (бюро)  технико-экономических  исследований,  отдел 

внедрения результатов НИР. 

Разработка  проектов  НИОКР  предусматривает  отбор  и  распределение 

447 

ресурсов. При их выборе можно использовать наиболее простой метод оцен-

ки  –  рейтинговый,  который  имеет  ряд  преимуществ:  легкость  проведения 

оценок проекта по разнородным критериям, возможность свертывания в еди-

ную  оценку  субъективных  мнений  экспертов  и  объективных  данных,  воз-

можность учета специфики предприятия. Кроме оценок по частным критери-

ям  необходимо  установить  рейтинговые  веса  групп  факторов  и  отдельных 

факторов, а далее осуществить свертывание всех оценок в одну. 

Для обеспечения наилучшего соотношения между качеством изделия и 

затратами  специалистам  предприятий  необходимо  освоить  и  использовать 

эффективный метод исследования функций объекта (изделия, процесса, сис-

темы)  и  затрат  на  их  использование  – 

функционально-стоимостной  анализ 

(ФСА). Целью ФСА на стадии НИР и ОКР является предупреждение возник-

новения излишних затрат, на стадии производства и эксплуатации объекта – 

сокращение (исключение) неоправданных затрат и потерь.  

Конкретными  точками  оценки  НИОКР  являются  решения  о  разработке 

полного  комплекта  рабочей  документации,  производстве  опытного  образца, 

создании  производственной  базы,  корректирующиеся  с  учетом  появления 

дополнительной информации. 

Важно правильно оценить стоимость НИОКР и время, необходимое для 

их  завершения.  Для  долговременных проектов  НИОКР  обязательно исполь-

зование  динамических  оценок  экономических  параметров  с  применением 

дисконтирования. В составе показателей эффективности: чистая приведенная 

стоимость,  индекс  доходности,  внутренняя  норма  рентабельности  и  приве-

денный период окупаемости. 

Обоснование  экономической  эффективности  инвестиций  в  НИОКР 

включает  расчет  риска.  Наступательная  стратегия,  как  правило,  связана  с 

бóльшим риском, чем защитная, хотя и сулит большую потенциальную при-

быль. Нежелательны проекты с высокой степенью технического и коммерче-

ского риска. Оценка риска новых технологий предполагает сравнение надеж-

ности  новой  техники;  прогнозирование  потенциала  совершенствования  тех-

448 

нологии; учет первоначальных, обычно высоких затрат и их относительного 

снижения по мере роста объема выпуска; расчет эффективности существую-

щей технологии с учетом конкуренции в будущем. Основной риск крупных 

проектов НИОКР связан с превышением реальных издержек на НИОКР фи-

нансовых возможностей компании. Основные составляющие неопределенно-

сти,  обусловливающие  риск  проекта:  уровень  инвестиционных  расходов, 

объем  производства,  норма  учетной  банковской  ставки,  уровень  инфляции, 

рыночные  цены  товара.  Анализ  риска  проекта  при  отклонении  указанных 

экономических  характеристик  можно  выполнить,  рассчитав  чувствитель-

ность ключевых финансовых критериев оценки проекта к отклонениям этих 

характеристик.  Если  обнаруживается  особая  чувствительность  к  определен-

ному  параметру,  то  требуется  более  глубокий  анализ  тенденций  изменения 

такого параметра в процессе выполнения проекта.  

В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать спе-

циалистов  в  соответствующей  научной  области  и  в  других  научно-

технических  областях;  пользователей  результатами  проектов;  людей,  обла-

дающих навыками менеджмента и знающих экономику; специалистов, преж-

де  участвовавших  в  проведении  оценок;  людей,  обладающих  опытом  в  об-

ласти  формирования  научно-технической  политики.  Такие  процедуры,  как 

оценка  проекта  НИОКР,  являются  частью  операционных  взаимодействий  в 

рамках структуры предприятия, что требует хороших межличностных и меж-

групповых  отношений.  Процедура  оценки,  там,  где  она  осуществляется  эф-

фективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позво-

ляя  учесть  мнения  руководителей  всех  подразделений  предприятия  на  ран-

них стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает 

переход от стадии НИОКР к производству и маркетингу.

Проекты  НИОКР  для  улучшений,  новых  технологий,  принципиально 

новой продукции формируются: на основании опросов, тестирования потре-

бителей; анализа продаж; результатов НИР и разработок конкурентов; реко-

мендаций основных клиентов, персонала службы сбыта, посредников; оцен-

449 

ки  долей  новой  и  импортзамещающей  продукции  в  объеме  продаж;  эффек-

тивности НИР; результатов неосновных НИОКР (конструкторской докумен-

тации, лицензий, «ноу-хау», инжиниринговых услуг). 

12.2  Конструкторская подготовка производства 

Основная задача конструкторской подготовки производства  – разработ-

ка конструкторско-технической документации на проектируемое изделие не-

обходимого качества в минимальные сроки. 

Одним  из  направлений  сокращения  времени  подготовки  производства 

является  постадийное  ведение  процесса  разработки  документации,  позво-

ляющее  использовать  результаты  каждой  стадии  для  оформления  заказа  на 

необходимые комплектующие изделия. 

В  соответствии  с  Единой  системой  конструкторской  документации 

(ЕСКД)  конструкторская  подготовка  производства  состоит  из  пяти  этапов 

подготовки документации. 

1. 

Разработка технического задания

 (ТЗ). Техническое задание, предва-

ряющее  собственно  конструкторскую  подготовку  производства  и  подготав-

ливаемое, как правило, совместно с заказчиком, организацией-разработчиком 

конструкции и изготовителем, включает: 

– наименование изделия и область применения; 

–  основание для разработки,  то есть  перечень документов,  регламенти-

рующих разработку; 

–  цель,  эксплуатационное  и  функциональное  назначение,  перспектив-

ность разработки; 

–  источники  разработки,  то  есть  перечень  НИР,  патентов,  публикаций    

и т.д.; 

–  технические  (или  тактико-технические)  требования:  состав  изделия 

(или системы), показатели назначения, требования надежности, технологич-

ности, унификации и стандартизации, безопасности, экологии, эстетики и эр-

450 

гономики; 

–  экономические  показатели:  ориентировочная  экономическая  эффек-

тивность, лимитная (предельная) цена, годовая потребность и др.; 

– перечень этапов разработки с указанием инвестиций; 

– порядок контроля и приемки. 

Таким образом, в техническом задании должны содержаться все основ-

ные исходные данные для проектирования изделия, обосновываться целесо-

образность и эффективность его создания. 

В то же время жестких требований к содержанию технического задания 

нет. Роль ТЗ могут выполнять договор, заявка заказчика, контракт, протокол, 

в  которых обязательно  отражаются  вопросы  безопасности,  экологии,  ресур-

сосбережения. 

2. 

Техническое  предложение 

(ТП).  Подготавливается  разработчиком  и 

содержит  документы,  обосновывающие  принятый  вариант  для  дальнейшей 

конструкторской  разработки  на  основе  технико-экономического  анализа  ва-

риантов возможных решений. После согласования с заказчиком и утвержде-

ния им ТП становится основой выполнения последующих этапов. 

3.

 Эскизный проект

. В процессе его выполнения разрабатываются пред-

варительные чертежи, составляются спецификации сборочных единиц, изго-

тавливаются при необходимости макеты. 

4. 

Технический проект

. На этом этапе дается конструкторское оформле-

ние  всех  компонентов  изделия,  проводится  большое  количество  расчетов, 

связанных  с  обеспечением  прочности,  жесткости,  надежности  изделия.  При 

этом  необходимо  обеспечить  минимальные  издержки  производства  при  со-

блюдении всех эксплуатационных требований к изделию. 

5. 

Разработка рабочей документации

. В условиях серийного и массово-

го производства разработка рабочей документации включает подготовку до-

кументации:  опытного  образца  (или  опытной  партии);  установочных  серий 

(на основе которой проводятся изготовление и испытание изделий); серийно-

го или массового производства (на основе которой проводятся изготовление