35
• С трудом поддается изменениям.
3) Структура корпоративной культуры состоит из нескольких
ключевых элементов, что позволяет сделать её единой системой. Базовые
утверждения, стандарты, относящиеся ко всем членам организации,
нравственные нормы и правила, выработанные между членами организации,
позволяют укреплять взаимоотношения не только внутри коллектива, а также
при общении с гостями.
4) Поддерживая все установленные правила, нормы, а также принципы
корпоративной культуры, гостиничное предприятие сможет держаться на
высоком уровне среди конкурентов гостиничной индустрии. На примере были
рассмотрены известные корпорации с качественным внутрифирменным
планированием, а именно сети гостиниц «Marriott” и «Hyatt”. Корпоративные
культуры данных сетей гостиниц хорошо развиты и сформированы, результатом
чего является высокий уровень гостиницы в целом.
5) Грамотное формирование корпоративной культуры является
сложным и важным процессом, так как важно правильно сформулировать и
поставить цель и задачи.
Задачи, решаемые в ходе развития корпоративной культуры:
1. Эффективное внедрение изменений любого типа: устранение
сопротивления со стороны персонала и мотивация на достижение результата.
2. Сплочение управленческой команды: единое представление о миссии
и стратегии компании.
3. Формирование лояльности у персонала компании.
4. Качественный подбор новых сотрудников.
5. Организационный порядок: принимаемый на всех уровнях управления
регламент поведения в различных ситуациях, производственная дисциплина,
культура отношений с клиентами и коллегами.
6. Гармонизация психологического микроклимата в компании.