Дипломная работа: Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал (на примере ООО "Белфорт")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
как ценность живого актива (человека) возрастает из года в год по мере
накопления опыта. Существует предел или ограничение для производительности
машины, то есть не более стандартной мощности, но нет предела для уровня
производительности живого актива.
Итак, все эти аспекты следует учитывать при оценке человеческого
капитала. Метод оценки человеческого капитала должен быть обоснованным,
справедливым, практичным и разумным. Эти ценные активы должны быть
сохранены и сохранены, чтобы повысить относительную ценность организации.
В финансовой отчетности могут быть указаны только конкретные
цифровые значения, поэтому человеческие ресурсы также должны оцениваться в
денежном выражении для признания в финансовой отчетности. Для этого
требуется оценка человеческих ресурсов. Оценка также включает в себя
измерение экономических ценностей людей для организации.
Для оценки человеческих ресурсов используются следующие методы:
1. Метод исторических затрат.
2. Метод множителей.
3. Метод восстановительных затрат.
4. Метод альтернативных издержек.
5. Модель экономической оценки.
6. Капитализация метода оплаты труда.
7. Возврат к методу приложенных усилий.
8. Метод скорректированной дисконтированной заработной платы.
9. Метод оценки вознаграждения.
Наиболее успешные компании — это те, которые способны эффективно
управлять человеческим капиталом. Таким образом, для современных
российских организаций важно не просто изучить методологию инвестиций в
человеческий капитал, но и внедрять современные решения, увеличивающие
стоимость капитала и проводить мониторинг финансовых результатов.
40
Глава 2. Современное состояние инвестиций в человеческий
капитал ООО «Белфорт»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Белфорт» находится по адресу: Орловская область, Орел г.,
Московская, д.17 помещение 215, открыто 30.11.2017, имеет уставной капитал
10 тыс.р. и осуществляет свою деятельность в рамках ОКВЭД 66.19
(Деятельность прочая вспомогательная в сфере финансовых услуг, кроме
пенсионного обеспечения и страхования), 66.11 (Управление финансовыми
рынками), 66.19.4 (Деятельность по предоставлению консалтинговых услуг по
вопросам финансового посредничества), 82.99 (Деятельность по предоставлению
бизнесу прочих вспомогательных услуг, не включенная в другие группировки),
85.41 (Образование дополнительное взрослых и детей), 85.42.9 (Деятельность по
дополнительному профессиональному образованию, не включенная в другие
группировки).
Организация имеет ряд заключенных контрактов с партнерами,
предоставляющими выход на финансовый рынок и торговыми площадками.
Деятельность консалтинговых организации на территории Российской
Федерации не подлежит обязательному лицензированию, однако имеет
сертификат соответствия ГОСТ Р 55594-2013 (услуги по обучению населения на
курсах). Организация не имеет в собственности дорогих материальных активов,
средств производства, недвижимого или движимого имущества.
Структура управления представлена на рисунке 4. Как видно из схемы
организационной структуры ООО «Белфорт», в организации имеется 3 отдела,
находящиеся под прямым подчинением Генерального Директора, и напрямую
влияющие на выручку и прибыль предприятия.
Часть отделов организации находятся на аутсорсинге (обслуживание
офисной техники, системный администратор, интернет-маркетинг,
обслуживание CRM-системы, организация набора и адаптации персонала).
41
Рисунок 4. Структура управления ООО «Белфорт»
В подчинении руководителей отделов маркетинга, привлечений и продаж
находятся промоутеры, операторы и менеджеры соответственно. Набором
персонала занимается секретарь и HR-менеджер, при острой необходимости в
кадрах в ООО «Белфорт» задействуются дополнительные источники
привлечения персонала: сайт hh.ru, рекрутинговые компании, реклама в
социальных сетях.
Отделы одной службы не имеют права самостоятельно, минуя
руководителя службы, отдавать распоряжения другим отделам. Деятельность
каждого отдела общества не регламентируется внутренними документами в виду
того что ООО относится к малым предприятиям, имеет простую
организационную структуру.
При разработке руководителями отделов внутренних правил и регламентов
предусматривается их ориентация на конкретных характерные особенности
связанные с типом, масштабом и разновидностями отдельных задач, наличием
кадров соответствующей квалификации, техническим и информационным
обеспечением и другими факторами.
Экономическая характеристика представляет собой анализ имеющихся в
организации ресурсов и оценку эффективности их использования. Специфика
42
консалтинга состоит в том, что процесс производства услуг и потребления их
совпадает по времени, в связи с чем их нельзя копить, они должны создаваться
там, где есть потребность.
Финансовое состояние малого предприятия характеризуют и финансовые
результаты деятельности. На основании отчета о финансовых результатах
оценивается динамика доходов и расходов, чистой прибыли предприятия.
Показатели рентабельности характеризуют прибыль на единицу затраченных
ресурсов. На основании упрощенных форм отчетности малого предприятия
можно оценить следующие показатели (приложение 3):
1. Рентабельность обычной деятельности:
(1)
Она показывает, сколько получено прибыли от обычной деятельности с 1
рубля обычных расходов.
2. Рентабельность всей деятельности малого предприятии:
(2)
Показывает, сколько получено прибыли от операционной деятельности с 1
рубля операционных расходов
4. рентабельность оборотных средств по чистой прибыли:
(3)
43
Чем выше значение этого коэффициента, тем полнее используются
оборотные средства. Под финансовым состоянием понимается способность
организации финансировать свою деятельность. Чтобы развиваться в условиях
рыночной экономики и не допустить банкротства, нужно знать, как управлять
финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам
образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую –
заемные.
Общее финансовое состояние малого предприятия можно оценить на
основании следующих показателей:
− структуры и динамики имущества и источников финансирования;
− ликвидности и платежеспособности;
− финансовой устойчивости;
− финансовых результатов деятельности.
Рассмотрим, какую информацию можно извлечь из упрощенной
отчетности, которую в настоящее время рекомендуется составлять малым
предприятиям.
Оценка структуры и динамики имущества (активов) дает представление о
соотношении основного и оборотного капитала, доли запасов в оборотных
активах, а также изменениях их стоимости за анализируемый период.
Структура и динамика источников финансирования (пассивов) показывает
доли собственных, заемных и привлеченных средств, а также их изменение за
анализируемый период, что является общеизвестным приемом анализа
бухгалтерской отчетности
1
.
Однако данная информация не имеет особой важности при оценке
деятельности малого предприятия. Уставный капитал ООО «Белфорт»
составляет 10 тыс.р. Свою текущую деятельность они осуществляют в основном
за счет собственных средств и кредиторской задолженности. Консультационная
деятельность и расчетные операции, как правило, проводятся на условиях
1
Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник
для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 c.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/11297