Дипломная работа: Оценка стратегических финансовых решений в российских корпорациях на примере ООО "Директум"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
46
торгово-закупочная деятельность (оптовая и розничная) компьютерами,
ПО, периферийными устройствами.
Уставной капитал общества: 100 тыс.руб.
Выпуск акций организацией не производился.
Среднесписочная численность работников: 417 человек.
ООО «Директум» — ведущий отечественный разработчик программного
обеспечения в области электронного документооборота, который входит в
группу компаний DIRECTUM, осуществляющую следующие виды услуг
67
:
разработка программного обеспечения;
поставка разработанного программного обеспечения;
внедрение разработанного программного обеспечения с элементами
адаптации;
сопровождение разработанного программного обеспечения;
обучение пользователей, разработчиков и администраторов организаций-
заказчиков;
поставка сопроводительного программного обеспечения (ОС, СУБД),
необходимого для функционирования разработанного программного
обеспечения (перепродажа).
На данный момент группа компаний DIRECTUM занимается разработкой и
внедрением четырех ключевых программных продуктов, составляющих
продуктовый портфель компании:
1. Система электронного документооборота DIRECTUM для крупных
компаний. Продукт класса СЭД/ECM
68
.
2. Система электронного документооборота DirectumRX для малого и
среднего бизнеса. Продукт класса СЭД/ECM
69
.
67
Группа компаний DIRECTUM : [сайт]. URL: https://www.directum.ru/.
68
Система электронного документооборота DIRECTUM: [сайт]. URL:
https://www.directum.ru/system?from=menu.
69
Система электронного документооборота DIRECTUM: [сайт]. URL:
https://www.directum.ru/system-rx?from=menu.
47
3. Оператор юридически значимого документооборота Synerdocs. Продукт
класса ЮЗЭДО
70
.
4. Система бюджетирования и управления финансами Prestima. Продукт
класса CPM
71
.
Группа компаний DIRECTUM состоит из пяти организаций со следующим
профилем деятельности:
1. ООО «Директум» – основная организация, занимающаяся разработкой,
внедрением и сопровождением продукта DIRECTUM. Расположена в г.Ижевск.
Поставка программного продукта DIRECTUM осуществляется по всем регионам
России, кроме Москвы и Московской области, а также в страны СНГ. Услуги
облагаются НДС.
2. ООО «Компьютер Консалт» – второстепенная организация, занимающаяся
внедрением и сопровождением продукта DIRECTUM в государственных
органах и органах власти. Расположена в г.Ижевск. Поставка программного
продукта DIRECTUM осуществляется по всей России. Услуги не облагаются
НДС.
3. ООО «Директум-М» – второстепенная организация, занимающаяся
внедрением продукта DIRECTUM. Расположена в г.Москва. Поставка
программного продукта DIRECTUM осуществляется только в пределах Москвы
и Московской области. Услуги не облагаются НДС.
4. НПО «Компьютер» – второстепенная организация, занимающаяся
разработкой, внедрением и сопровождением продукта Synerdocs. Расположена в
г.Ижевск. Поставка программного продукта Synerdocs осуществляется по всей
России. Услуги не облагаются НДС.
5. ООО «Систем Консалт» – второстепенная организация, занимающаяся
разработкой, внедрением и сопровождением продукта Prestima. Расположена в
70
Система электронного документооборота DIRECTUM: [сайт]. URL:
https://www.synerdocs.ru/.
71
Система электронного документооборота DIRECTUM: [сайт]. URL: http://www.prestima.ru/.
48
г.Ижевск. Поставка программного продукта Prestima осуществляется по всей
России и в страны СНГ. Услуги не облагаются НДС.
Текущие органы управления организации ООО «Директум»:
общее собрание участников – высший орган управления общества;
генеральный директор – единоличный исполнительный орган,
осуществляющий текущее управление.
Организация осуществляет поддержку полного жизненного цикла
программного продукта DIRECTUM, начиная с момента разработки и
заканчивая его дальнейшим сопровождением (см. рисунок 8).
Рисунок 8. Жизненный цикл программного продукта
Все организации-заказчики ООО «Директум» подразделяются на две
ключевые группы:
Группа 1:
текущий клиент DIRECTUM;
новый клиент DIRECTUM.
Группа 2 (по классу организации, в зависимости от количества компьютеров,
на которых потенциально может быть установлена система DIRECTUM):
класс A+ – от 2501 компьютера и выше;
класс A – 501-2500 компьютеров в организации;
класс B – 101-500 компьютеров в организации;
класс C – 51-100 компьютеров в организации;
класс D – до 50 компьютеров в организации.
Поток денежных средств ООО «Директум» на сегодняшний день
подразделяется по трем статьям:
1. Приход от продажи программного продукта DIRECTUM.
2. Приход от продажи услуг (проекты внедрения DIRECTUM).
3. Приход от продажи Абонементов на сопровождение системы DIRECTUM.
49
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
2.2.1 Анализ внутренней среды ООО «Директум»
Внутренняя среда, как часть единой среды, которая находится в рамках
организации, оказывает непрерывное воздействие на всю ее деятельность.
Внутренняя среда имеет несколько срезов (переменных). Каждый такой срез
охватывает совокупность основных процессов и элементов организации,
состояние которых непосредственно определяет потенциал и возможности
организации
72
. Тогда управление организацией, по сути, определяется как
деятельность по воздействию на эти срезы (переменные) и подстройкой одних
переменных под другие.
Четкое представление о внутренних переменных является важным элементом
деятельности организации. При этом, так как любая организация создана
человеком, то и внутренние переменные, в основном, являются результатом
управленческих решений ее руководства. Однако не все внутренние переменные
полностью контролируются руководством. Бывает, что внутренний фактор уже
есть, как «данность», и руководству приходится преодолевать его в ходе своей
работы.
Под внутренними переменными, которые требуют внимания руководства
подразумеваются: цели, организационная структура, технология, персонал,
маркетинг и финансы
73
. Рассмотрим далее каждую такую переменную более
детально.
Цель – это конкретное конечное состояние организации или желаемый
результат, который преследует группа лиц организации, работая вместе. Любая
организация имеет хотя бы одну единую цель, которую стремятся достичь все ее
сотрудники. При этом организации, которые имеют только одну цель, на
практике встречаются очень редко. Отметим, что цели должны быть реальными
72
Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия / И.П. Хунгуреева,
Н.Э. Шабыкова, И.Ю. Унгаева. – Улан-Удэ: НОУ ВПО «МПСИ», 2014. – С. 31.
73
Романов В.С. Задача управления стоимостью компании — дискретный случай / В.С.
Романов. – СПб.: ИПУ РАН, 2016. – C. 145.
50
и выполнимыми. Организация, которая имеет сразу несколько взаимосвязанных
целей, называется сложной
74
.
В приложении 1 представлено «дерево целей» группы компаний DIRECTUM
на 2017-2020 гг., которая учитывает развитие всего портфеля продуктов и всех
организаций, входящих в ее состав.
Как и для любой коммерческой организации главная цель группы компаний
DIRECTUM связана с прибыльностью. В основу своей планируемой или
осуществляемой деятельности группа компаний закладывает следующую
главную цель – «1.1. Увеличить доходы от программного обеспечения и
абонементов по всему портфелю продуктов», достижение которой также связано
с рядом подцелей, формирующих, в конечном итоге, так называемое «дерево
целей»:
1.2. Увеличить прибыльность компании в целом.
1.3. Увеличить долю рынка в сегменте A и A+ с системой DIRECTUM.
1.4. Обеспечить плановый уровень доходов от услуг с системой DIRECTUM.
1.5. Обеспечить планомерный захват рынка с системой DirectumRX.
1.6. Занять заметную долю рынка с системой Synerdocs.
Как видно на рисунке 9, результатом формулирования всей системы «дерева
целей» является получение «главной цели» как результат окончательной
деятельности организации.
Поскольку организации группы компаний не очень крупные, то и
разнообразие целей в данной стратегической карте не характерно. Но, при этом,
цели учитывают деление по портфелю продуктов: DIRECTUM, DirectumRX,
Synerdocs. Кроме того, помимо стратегической карты развития на ближайшие 2-
3 года, для всей группы компаний DIRECTUM также разрабатывается
стратегическая карта развития продуктов на ближайшие 5 лет.
Организационная структура. Организационная структура любой организации
– это отображение логических взаимоотношений уровней управления и
74
Тюрина А.Д. Теория организации / А.Д. Тюрина.- М.: ВСГУТУ, 2018. – С. 54.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/13427