Дипломная работа: Оценка стратегических финансовых решений в российских корпорациях на примере ООО "Директум"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
решений, что также положительно сказывается на динамике интереса к
программному продукту DIRECTUM. Благодаря такому подходу система
DIRECTUM уже несколько лет занимает лидерские позиции в своей нише, а
специалисты ООО «Директум» действительно воспринимаются заказчиками как
эксперты в своей области.
Финансы. Финансовый срез охватывает процессы, связанные с обеспечением
эффективного использования и движения денежных средств в организации,
такие как: поддержание ликвидности; обеспечение прибыльности; создание
инвестиционных возможностей и т.д.
81
Для осуществления анализа основных показателей финансовой деятельности
организации, прежде всего, проанализируем динамику обобщающих
показателей, отраженных в форме №1 «Бухгалтерский баланс» на 31 декабря
2018 года и №2 «Отчет о финансовых результатах» за 2018 год (см. таблицу 4).
Таблица 4. Анализ данных финансовой отчетности ООО
«Директум» за 2018 г.
Показатель
Код
строки
За
аналогичный
период
предыдущего
года (2017)
За
отчетный
период
(2018)
Абсолютное
отклонение
Темп роста,
%
Выручка, тыс.руб.
2110
274 824
378 214
103 390
137,6
Себестоимость продаж,
тыс.руб.
2120
-272 045
350 338
78 293
128,8
Валовая прибыль (убыток) ,
тыс.руб.
2100
2 779
27 876
25 097
1003,1
Коммерческие расходы,
тыс.руб.
2120
-
-
-
-
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс.руб.
2200
2 779
27 876
25 097
1003,1
Доходы от участия в других
организациях, тыс.руб.
2310
-
-
-
-
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс.руб.
2300
-25 005
42 215
67 220
-168,8
Чистая прибыль (убыток),
тыс.руб.
2400
-27 785
36 417
64 202
-131,1
Рентабельность продаж, %
-10,11
9,63
19,74
95,25
Среднегодовая стоимость
собственного капитала,
тыс.руб.
68 973
89 607
20 634
129,9
81
Лафта Дж. К. Теория организации / Дж.К. Лафта. – М.: Дашков и К, 2015. – С. 111.
57
Показатель
Код
строки
За
аналогичный
период
предыдущего
года (2017)
За
отчетный
период
(2018)
Абсолютное
отклонение
Темп роста,
%
Среднегодовая стоимость
заемного капитала, тыс.руб.
-
-
-
-
Среднегодовая стоимость
совокупного капитала, тыс.руб.
68 973
89 607
20 634
129,9
Рентабельность совокупного
капитала, %
-36,25
47,11
83,36
-130,0
На основании данных, представленных в таблице 4, можно сделать вывод о
том, что в отчетном периоде организация добилась лучших финансовых
результатов, по сравнению с предыдущим периодом – в 2018 году наблюдается
положительный темп роста результатов финансовой деятельности ООО
«Директум».
Себестоимость продаж в отчетном периоде увеличились на 28,8%. Но, при
всем при этом, непосредственно выручка возросла на 37,6%. Далее следует
отметить, что в базисном периоде (31.12.2017) имел место убыток (27 785 тыс.
руб.), тогда как в отчетном периоде наблюдается прибыль (36 417 тыс. руб.).
Конечным результатом финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Директум» в 2018 году стала прибыль в размере 36 417 тыс. руб., то есть на
отчетную дату ООО «Директум» являлась прибыльным. Также в 2018 г.
наблюдается увеличение рентабельности продаж на 19,74%, а рентабельность
совокупного капитала возросла на 83,36%.
Далее, для осуществления анализа деятельности целесообразно в
графической форме отобразить динамику продаж ООО «Директум», которая
имеет сезонный характер: объем продаж во втором полугодии, по сравнению с
первым полугодием, повышается, в среднем, практически на 57-78 % в разные
года (изучалась выборка за 2016, 2017 и 2018 год).
58
Рисунок 10. Динамика продаж ООО «Директум» за 2018 год
Рисунок 11. Объем продаж ООО «Директум» по полугодиям за
период 2016-2018 гг.
Стоит отметить, что наибольшую выручку от продаж ООО «Директум»
приносят именно новые клиенты, класса A и A+, то есть крупные организации.
Неравномерное распределение объема продаж по полугодиям связанно, в
первую очередь, с долгим процессом планированием бюджета в крупных
организациях на год.
2.2.2 Анализ внешней среды ООО «Директум»
Внешняя среда складывается из воздействующих на организацию факторов,
находящихся за ее пределами. При этом внешняя среда находится в постоянном
движении и подвержена периодическим изменениям: меняются вкусы
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
16000000
18000000
ДинамикапродажООО"Директум-М"по
месяцам
59
потребителей, вводятся новые законы, сменяется курс рубля по отношению к
иностранной валюте, меняется ставка налога, изменяются рыночные структуры,
новые технологии революционизируют процессы производства, и т.д.
Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями
являются залогом ее успеха. При этом набор факторов внешней среды и их
оценка воздействия на хозяйственную деятельность отличается для разных
организаций.
Внешняя среда организации – это источник, питающий ее ресурсами,
необходимыми для поддержания своего внутреннего потенциала на должном
уровне. В ходе управления, организация сама определяет какие факторы и
насколько могут влиять на результаты ее деятельности в настоящий момент и на
дальнейшую перспективу
82
. Для долговременного устойчивого существования
организация обязательно должна располагать информацией о факторах внешней
среды и своей деятельности.
Все факторы внешнего характера подразделяют на прямого и непрямого
влияния.
Среда прямого влияния – это набор факторов, прямо и непосредственно извне
влияющих на деятельность организации в ходе ее операционной деятельности
83
.
Перечень факторов прямого влияния для ООО «Директум» представлены на
рисунке 12.
82
Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия / И.П. Хунгуреева,
Н.Э. Шабыкова, И.Ю. Унгаева. – Улан-Удэ: НОУ ВПО «МПСИ», 2014. – С. 75.
83
Лафта Дж. К. Теория организации / Дж.К. Лафта. – М.: Дашков и К, 2015. – С. 178.
60
Рисунок 12. Факторы прямого влияния
Поскольку группа компаний DIRECTUM сама является разработчиком
программного продукта DIRECTUM и не является производственным
предприятием, то зависимость от фактора «Поставщик» очень слабая.
Поставщики услуг (аренда офиса, аренда учебного класса, интернет, телефония
и т.д.) в данном случае в расчет не берутся, так как они представлены очень
широко и, в случае возникновения какой-либо внештатной ситуации, всегда есть
потенциальная возможность легко заменить одного поставщика другим.
Еще два важнейших фактора прямого влияния – конкуренты и государство.
Часто даже не потребители, а сами конкуренты определяют какие именно
результаты деятельности и за сколько можно продать потребителю
84
. Если не
удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают
конкуренты, организации может продержаться совсем не долго. До последнего
момента в среде конкурентов программного продукта DIRECTUM встречались
не только отечественные системы (1С: Документооборот, Тезис, Tessa, ELMA,
DocsVision, ДЕЛО и т.д.), но и иностранные программные продукты (Open Text,
Documentum, EOS for SharePoint, WSS Docs и т.д.). Однако, вступивший в силу в
России с 1 Января 2016 года федеральный закон №188-ФЗ «Об
импортозамещении» от 29.06.2015
85
года сильно поменял приоритеты на
84
Тюрина А.Д. Теория организации / А.Д. Тюрина.- М.: ВСГУТУ, 2018. – С. 136.
85
Официальный интернет-портал правовой информации / Государственная система правовой
информации. URL:
http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001201506300082?index=0&rangeSize=1
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/13427