Дипломная работа: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере ООО «Сервис Трейд»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
39
Основные
рабочие
54%
Вспомогательн
ые рабочие
21%
Руководители
специалисты и
служащие
25%
Рис.3. Удельный вес категорий кадров в общей численности за 2015
год
Основные
рабочие
57%
Вспомогательны
е рабочие
17%
Руководители
специалисты и
служащие
26%
Рис.4. Удельный вес категорий кадров в общей численности за 2016
год
Из приведенных данных видно, что если в 2015 году на каждые сто
работающих приходилось в среднем 53,6 основных рабочих и 21,4
вспомогательных, то в 2016 году - основных уже 57,4, а вспомогательных
только 16,6. При абсолютном снижении объема производства продукции по
40
сравнению с 2015 годом на 9,2 % увеличение удельного веса рабочих следует
рассматривать как отрицательный фактор на анализируемом предприятии.
Необходимость анализа численности кадров по категориям обуславливается
тем, что каждая категория имеет неодинаковое отношение к производственному
процессу. Численность руководителей, специалистов и служащих не должна
быть выше предусмотренной планом. На ООО «Сервис Трейд» за отчетный и
предшествующий период их численность оставалась постоянной (14 человек) и
совпадала с плановым значением. Это положительный фактор, так как
повышение этого контингента работающих против плана отрицательно
сказывается на повышении объема выпуска продукции, снижает
производительность труда и ухудшает другие экономические показатели
работы предприятия при прочих равных производственных условиях.
Из данных таблицы 1 видно, что количество основных рабочих по
сравнению с 2015 годом увеличилось на одного человека, или 3,3 % (1/30*100).
Численность же вспомогательных рабочих снизилась на три человека, или на 25
% (3/12*100). Снижение численности вспомогательных рабочих оказывает
влияние на ритмичность работы ООО «Сервис Трейд», величину внеплановых
простоев оборудования, а также на постановку ремонтного дела.
Для анализа структуры работающих ООО «Сервис Трейд» используем
данные таблицы 2.
41
Таблица 2
Основные показатели, характеризующие трудовой потенциал
предприятия по структуре и динамике
Показатели
2015
год
2016
год
Процент к
2015 г.
Среднесписочная численность перс. — всего,
человек. Из них:
56
54
96,4
Рабочие
42
40
95,2
руководители, специалисты и служащие
14
14
100
Распределение рабочих по характеру выполнения
производственных операций, человек:
основные рабочие
30
31
103,3
вспомогательные рабочие
12
9
75
Состав работников основной деятельности по полу,
человек
Мужчины
50
48
96
в том числе рабочие
42
40
95,2
Женщины
6
6
100
в том числе рабочие
0
0
100
Состав основных производственных рабочих по стажу
работы на предприятии, человек:
30
31
103,3
до года
2
2
100
от года до 2 лет включительно
11
9
81,8
от 2 до 5 лет включительно
17
20
117,6
Возрастной состав основных произв. рабочих,
человек:
до 18 лет
2
1
50
от 18 до 25 лет
6
7
116,7
от 26 до 36 лет
13
15
1,15
37 лет и старше
9
8
88,9
Состав работников по образовательному уровню,
человек
рабочие, имеющие:
неполное среднее образование
2
1
50
общее среднее образование
12
13
108,3
среднее техническое образование
6
17
106,25
руководители, специалисты и служащие, имеющие:
высшее образование
8
10
125
незаконченное высшее образование
3
1
33,3
среднее техническое образование
3
3
100
Распределение вспомогательных рабочих по
характеру механизации труда, человек:
управление машиной, механизмом и т. п.
3
2
66,7
выполнение операции при помощи
механизированного инструмента
9
7
77,8
42
от 2 до 5 лет
включительно
56%
от года до 2 лет
включительно
37%
до года
7%
Рис. 5. Возрастной состав основных производственных
рабочих в 2015 году
от 2 до 5 лет
включительно
65%
до года
6%
от года до 2 лет
включительно
29%
Рис. 6. Возрастной состав основных производственных
рабочих в 2016 году
Из приведенных данных видно, что произошли изменения в структуре
рабочих по характеру выполнения производственных операций. Если в 2015
году удельный вес вспомогательных рабочих составлял 28,6 %, то в отчетном -
22,5 %. За это время произошло увеличение удельного веса основных рабочих.
Качественную структуру трудового потенциала предприятия
характеризует распределение работников по полу, возрасту, стажу работы на
предприятии, образованию и т.п. (рисунок 7, 8).
43
общее
среднее
образование
60%
неполное
среднее
образование
10%
среднее
техническое
образование
30%
Рис. 7. Состав рабочих по образовательному уровню в 2016 г.
незаконченное
высшее
образование
7%
среднее
техническое
образование
21%
высшее
образование
72%
Рис. 8. Состав руководителей, специалистов и служащих по
образовательному уровню в 2016 г.
Так на предприятии произошли структурные сдвиги в образовательном
уровне работников: сократилась абсолютная численность рабочих, имеющих
неполное среднее образование, увеличилось число рабочих, имеющих общее
среднее и среднее техническое образование. Среди руководителей,
специалистов и служащих остался один работник с незаконченным высшим
образованием, в возрастной структуре также произошли изменения: в группе
работников в возрасте 37 лет и старше темп уменьшения численности за
истекший период составил 11,1 %, при этом возрастная группа от 26 до 36 лет
(как наиболее продуктивная) увеличилась на 15,4 %.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/12812