) Креховец Е.В., Польдин О.В. Социальные сети студентов: факторы формирования и влияние на учебу // Вопросы образования, № 4, 2013 НИУ ВШЭ; С. 127-144
) Олдрич Х., пер. Добряковой М.С. Предпринимательские стратегии в новых организационных популяциях // Экономическая социология. 2005. Т. 6. № 4; С.39-53
) Пауэлл У., Смит-Дор Л., пер. Добряковой М.С. Сети и хозяйственная жизнь // Экономическая социологи. 2003. Т. 4. №3.; С.61-105
) Погребова Е.С., Танеева Е.Ш. Развитие центров трансфера технологий и бизнес-инкубаторов в высших учебных заведениях России // Сервис в России и за рубежом, № 15, 2009; С. 171-191
) Ратнер С.В, Филатова О.В. Сетевая модель развития университетских бизнес-инкубаторов // Стратегия экономического развития, 13 (220), 2011; С.2-9
) Родин Е.Н. Совершенствование организационно-экономического механизма управления малыми инновационными компаниями типа старт-ап на основе создания сети инновационного развития // Актуальные вопросы экономических наук, № 30, 2013; С.80-85
) Уцци Б. пер. с англ. Ю.Р. Муратовой под науч. ред. М.С. Добряковой, В.В. Радаева. Источники и последствия укорененности для экономической эффективности организаций: влияние сетей // Экономическая социология. Т. 8. № 4. Сентябрь 2007; С.43-59
) Хастиева Э. И. Зарубежный опыт построения моделей взаимодействия государства и малого бизнеса // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), №13, 2013, С.125-130
) Цихан Т.В. Кластерная теория экономического развития // Теория и практика управления. №5. 2003. 40 C.
) Шадрин А.Е Информационные технологии: вклад в социальный капитал // Информационное общество, 2002, вып. 1, С. 8-12
) Чепуренко А.Ю. Что такое предпринимательство и какая политика в отношении предпринимательства нужна России? (Заметки на полях работ современных зарубежных классиков) // Журнал Новой экономической ассоциации № 2 (14), 2012; C. 102-124
14) Aerts K., Matthyssens P., Vandenbempt K. Critical role and screening practices of European business incubator // Technovation 27 (2007). P.254-267
) Aldrich, H. E., Dubini, P. Personal and extended networks are central to the entrepreneurial process // Journal of Business Venturing, 1991; P. 305-313.
) Birley S. The role of networks in the entrepreneurial process // Journal of business venturing, 1986 - Elsevier; P.107-117
) Burt R. Reinforced structural holes // Social Networks 43 (2015); P.149-161
18) Burt R. Structural Holes versus Network Closure as Social Capital / University of Chicago and Institute Européen d’Administration d’’Affaires (INSEAD), 2000; P.31-56
) Cooper C. E., Hamel S. A., Connaughton S. L. Motivations and obstacles to networking in a university business incubator // Journal Technol Transf, 37; 2012; P. 433-453
) Freeman C. Networks of innovators: a synthesis of research issues. // Research policy, 20; 1991; P.499-514
) Freeman L. C. Centrality in Social Networks, conceptual clarification / Social Networks, 1978; P. 215-239
) Granovetter M. S. The strength of weak ties // American Journal of Sociology, 1973; P. 1360-1380
) Granovetter M. S. Economic action and social structure: the problem of embeddedness // American Journal of Sociology, 91, 1985; P. 481-510.
) Mas-Verdu F., Ribeiro-Soriano D., Roig-Tierno N. Firm survival: The role of incubators and business characteristics // Journal of Business Research 68 (2015); P.793-796
) McAdam M., Galbraith B., McAdam R., Humphreys P. Business Processes and Networks in University Incubators: A Review and Research Agendas // Technology Analysis & Strategic Management, Vol. 18, No. 5, December 2006, P. 451-472
) Porter, M.E. The Competitive Advantage of Nations. New York: The Free Press. 1990. 857 P.
) Roseira C., Ramos C., Maia F., Henneberg S. Understanding Incubator Value A Network Approach to University Incubators // Fep working papers, Research Work in Progress, n. 532, April 2014, 35 P.
) Schwartz M., Hornych C. Cooperation patterns of incubator firms and the impact of incubator specialization: Empirical evidence from Germany // Elsevier, Technovation (2010); P. 485-495
) Tan J., Zhang H., Wang L. Network Closure or Structural Hole? The Conditioning Effects of Network-Level Social Capital on Innovation Performance // Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 39, I. 5, September 2015, P. 1189-1212
) Witt P. Entrepreneurs’ networks and the success of start-ups // Entrepreneurship & regional development, 16, September (2004); P. 391-412
Электронные источники
1) Карта инновационной России. Единый информационно-аналитический портал государственной поддержки инновационного развития бизнеса. URL: [http://innovation.gov.ru/map ] (Дата обращения: 27.02.2016)
) Неизвестный автор. Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики назван ФРИИ «Инкубатором года». 27.05.2016. URL [https://www.hse.ru/news/community/183018728.html] (Дата обращения: 31.05.2016
) Олейник Васелиса. Первый раз в Бизнес класс: Сбербанк и Google запускают в РТ новый проект. РосБизнесКонсалтинг (РБК). 11.04.2015 URL: [http://rt.rbc.ru/tatarstan/11/04/2016/570ba60b9a7947162113f440] (Дата обращения: 20.04.2016)
) Портер М., Кетелс К. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. 2008. URL: [http://www.twirpx.com/file/432996/] (Дата доступа: 17.05.2016)
5) Unknown author. World Top 25 University
Business Incubators 2015. 2015. UBI Global. URL:
[http://ubi-global.com/research/ranking/rankings-2015/#globalubi2015] (Revised:
13.03.2016)
Приложение 1
Спасибо, что согласились принять участие в исследовании, направленном на понимание роли сетевых взаимодействий между участниками бизнес-инкубатора.
Заполнение анкеты займет у Вас не более 10 минут. Пожалуйста, отвечайте на вопросы правдиво и искренне.
Для полной конфиденциальности в отчете к проведенному исследованию все имена и названия будут опущены или изменены. Результаты исследования будут доступны участникам. Надеюсь, они помогут Вам в текущей деятельности по формированию бизнеса.
1) СКАЖИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК В ВАШЕЙ КОМАНДЕ? (ответ укажите в цифрах)
2) СКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ ВАША КОМАНДА ЯВЛЯЕТСЯ РЕЗИДЕНТОМ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА? (ответ укажите в цифрах)
3) НА КАКОЙ СТАДИИ РАЗВИТИЯ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ НАХОДИТСЯ ВАШ ПРОЕКТ? (выберите один из предложенных вариантов ответа)
a. Посевная стадия. Стадия запуска. Стадия роста. Стадия расширения. Стадия выхода
f. Другое (укажите,
пожалуйста)
4) КАК ЧАСТО В ТЕЧЕНИЕ НЕДЕЛИ ВЫ ОБЩАЕТЕСЬ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ДРУГИХ КОМАНД И АДМИНИСТРАТИВНЫМ ПЕРСОНАЛОМ ВНУТРИ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА.
|
Вопрос |
не общаемся |
1-2 раза в неделю |
почти каждый день |
трудно сказать |
|
1 По вопросам ведения бизнеса с другими стартапами |
|
|
|
|
|
2 По вопросам ведения бизнеса с административным персоналом |
|
|
|
|
|
3 По техническим вопросам, касающимся резидентства в бизнес-инкубаторе с административным персоналом |
|
|
|
|
|
3 Участие в брэиншторминге, то есть групповых дискуссиях |
|
|
|
|
|
4 Общение на повседневные темы в неформальной обстановке внутри бизнес-инкубатора |
|
|
|
|
5) КАК ЧАСТО ВЫ ОБЩАЕТЕСЬ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ДРУГИХ КОМАНД НА СЛЕДЮЩИЕ ТЕМЫ:
|
Вопрос |
не общаемся |
время от времени общаемся |
очень часто общаемся |
трудно сказать |
|
1Бизнес |
|
|
|
|
|
2 Разработка совместных проектов |
|
|
|
|
|
3 Инновационные технологии |
|
|
|
|
|
4 Научно-исследовательские темы |
|
|
|
|
|
6 Покупка товаров/услуг |
|
|
|
|
6) А НА КАКИЕ ИНЫЕ ТЕМЫ ВЫ ЧАСТО ВСЕГО ОБЩАЕТЕСЬ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ДРУГИХ КОМАНД? (ответ запишите)
7) С КЕМ (ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СВОЕЙ КОМАНДЫ) ВЫ ЧАЩЕ ВСЕГО ОБЩАЕТЕСЬ В БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ?
a) С административным персоналом) С представителями других команд) С менторами/экспертами) Другое (укажите с кем)
8) УКАЖИТЕ,
ПОЖАЛУЙСТА, НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ КОМАНДЫ (ответ
запишите)
Приложение 2
1 Блок. Социально-демографические характеристики
Доброго времени суток! Расскажите, пожалуйста, немного о своей команде и о своем проекте (как давно Вы работаете в данной команде, какие вузы заканчивали, и кто на чем специализируется, почему решили создать именно этот проект, в чем основная специфика вашего проекта). Менялся ли состав участников команды за период нахождения в бизнес-инкубаторе? Если да, то почему?
2 Блок. Вовлеченность в сетевые структуры
Скажите, пожалуйста, какую часть времени вы находитесь в бизнес-инкубаторе в течении одной рабочей недели?
Расскажите, каким образом происходит взаимодействие с другими участниками бизнес-инкубатора? Какие основные темы Вы затрагиваете в процессе общения? А с какими командами вы взаимодействуете в большей степени? Почему именно с ними?
Скажите, а можете ли Вы кого-то из участников других команд по итогам совместного пребывания в БИ назвать другом, или это неприменимо к характеристике возникающих отношений? Расскажите, а как происходит ваше общение с другими резидентами в неформальной обстановке? (Встречаетесь ли вы в БИ, чтобы выпить кофе, или, к примеру, за ланчам). А принято ли у Вас отмечать какие-нибудь праздники в БИ (поздравляете ли друг друга с днем рождения, отмечаете ли Новый год и т.д.)
Есть ли компании с проектами, сильно схожими с вашим? Если да, то в каких отношениях Вы с ними находитесь? Пробовали ли Вы когда-нибудь привлечь в свою команду участников других стартапов? А пробовали ли Вас когда-нибудь переманить к себе? (понять спрашивать или нет в ходе беседы) А в принципе часто ли происходят подобные вещи, если вообще происходят?
А теперь давайте поговорим с Вами о вашем отношении с административным персоналом. С кем из них Вы чаще всего общаетесь. Общаетесь ли Вы с ними только в БИ или также за его пределами?
Общаетесь ли вы с другими резидентами за пределами бизнес-инкубатора? А расскажите, пожалуйста, о процессе взаимодействия с другими игроками рынка, такими как инвесторы, эксперты БИ и пр. Общаетесь ли вы с кем-нибудь из выпускников бизнес-инкубатора? Если да, то расскажите, как происходит Ваше взаимодействие?
3 Блок. Ожидания и опыт построения сетей в бизнес-инкубаторе
А расскажите, пожалуйста, почему Вы вообще решили воспользоваться услугами бизнес-инкубатора? Являлись ли Вы или ваша команда когда-нибудь резидентами другого бизнес-инкубатора? Думали ли Вы когда-нибудь перейти в другой БИ? Почему?
Нравится ли Вам в целом обстановка в бизнес-инкубаторе? Изменилось ли как-то Ваше мнение о том, что такое БИ и какие у него возможности, в процессе инкубирования? А как вы думаете, на каком уровне находится сейчас возможность взаимодействия внутри бизнес-инкубатора и почему? А насколько важно для вас в принципе возможность взаимодействия в БИ?
Советуете ли Вашим друзьям-предпринимателям пройти программу
инкубирования? Почему?
Приложение 3
1 Блок. Деятельность в бизнес-инкубаторе
Доброго времени суток! Расскажите, пожалуйста, немного о себе и о своей основной деятельности в бизнес-инкубаторе? Как вы присоединились к команде бизнес-инкубатора? Как давно? Работали ли Вы когда-нибудь в другом бизнес-инкубаторе, бизнес-акселераторе и т.д. А почему выбрали именно Вышку.
Нравится ли Вам в целом обстановка в бизнес-инкубаторе? Насколько я знаю не так давно у Вас изменилась политика работы бизнес-инкубатора? Расскажите, пожалуйста, какая она была раньше, а какая сейчас, в чем заключаются основные изменения? А почему решили сделать такие изменения?
2 Блок. Вовлеченность в сетевые структуры
Скажите, пожалуйста, какую часть времени вы находитесь в бизнес-инкубаторе в течении одной рабочей недели?
Расскажите, каким образом происходит взаимодействие с другими участниками бизнес-инкубатора в рамках ваших непосредственных должностных обязанностей? А на чем Вы делаете акцент, когда налаживаете взаимодействие между участниками бизнес-инкубатора? Замечает ли вы некю сегрегацию (объединению в группы) между участниками бизнес-инкубатора? А общаетесь ли Вы с внешними участниками БИ (приглашенными экспертами, инвесторами и пр.)? Какие основные темы Вы затрагиваете в процессе общения? А с кем вы взаимодействуете в большей степени? Почему именно с ними?
Скажите, а можете ли Вы кого-то из участников по итогам совместного пребывания в БИ назвать другом, или это неприменимо к характеристике возникающих отношений? Расскажите, а как происходит ваше общение с другими представителями Вашей команды (административным персоналом) в неформальной обстановке? (Встречаетесь ли вы в БИ, чтобы выпить кофе, или, к примеру, за ланчем). А принято ли у Вас отмечать какие-нибудь праздники в БИ (поздравляете ли друг друга с днем рождения, отмечаете ли Новый год и т.д.).
А общаетесь ли Вы с кем-нибудь из резидентов в неформальной обстановке? Если да, то расскажите поподробнее как это происходит? А поддерживаете ли Вы контакты с выпускниками бизнес-инкубатора?
3 Блок. Ожидания и опыт построения сетей в бизнес-инкубаторе
Скажите, когда Вы только начинали работать в бизнес-инкубаторе, какие у Вас были ожидания относительно того, как здесь будет происходить работа? Оправдались ли ваши ожидания или нет? Изменилось ли что-то сейчас? А как вы думаете, на каком уровне находится сейчас возможность взаимодействия внутри бизнес-инкубатора и почему? А насколько важно для вас в принципе возможность взаимодействия в БИ? А Вы получаете какую-нибудь пользу от взаимодействия с участниками в бизнес-инкубаторе, приносит ли Вам это какие-нибудь полезные связи?
Советуете ли Вашим друзьям-предпринимателям пройти программу инкубирования? Почему?
Какие изменения ждут бизнес-инкубатор в ближайшее время?
Приложение 4
Краткая справка
Дата проведения наблюдения: 28.04.2016
Продолжительность наблюдения: около 2,5 часов
ФИО проводившего наблюдение: Степина Анна Сергеевна
Номер наблюдения: 1
Место проведения интервью: г. Москва, бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ
Тип наблюдения: Полевое, неформализованное, невключенное, открытое
Дневник
Данное наблюдение проводилось один раз исследователем в бизнес-инкубаторе НИУ ВШЭ в городе Москва на мероприятии под название «Питч-сессия» 28 апреля 2016 года.
Цель данного наблюдения заключалась в том, чтобы наглядно увидеть процесс проведения указанного мероприятия, а также оценить, каким образом происходит взаимодействие на мероприятии между его участниками.
Данное мероприятие происходит преимущественно по четвергам обычно с 7 до 9 вечера. На данное мероприятие приглашаются обычно сами резиденты бизнес-инкубатора, а также внешние участники (обычно это бывают внешние эксперты из абсолютно различных областей рынка, также это могут быть инвесторы или их представители и другие участники рынка). Все питч-сессии в бизнес-инкубаторе подразделяются на открытые (куда может прийти любой желающий) и закрытые (по предварительной записи или приглашению). На данном мероприятии стартапы представляют свои проекты в виде презентаций в условиях ограниченного времени - 3 минуты. Затем внешние участники дают свои комментарии относительно проектов или задают уточняющие вопросы.