Материал: Стратегии и технологии дополнительного обучения персонала в современной организации на примере ООО «ССЛ-Контур»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
определенных вопросов он пользуется помощью специального
управляющего аппарата, в составе которого присутствуют отделы и группы.
Данные подразделения реализуют свои решения через директора или
направляют их непосредственно в специализированные службы или к
исполнителям, находящимся на нижестоящем уровне. Подразделение не
наделено правом на самостоятельные распоряжения в адрес подразделений
производства.
У Общества имеется временный исполнительный орган, который
занимается руководством деятельности Общества в пределах своих
компетенций
16
.
В непосредственном подчинении у генерального директора находятся:
Фина нсовый дире ктор
Комме рче ский дире ктор
Дире ктор по ра звитию
Дире ктор производства
Юрист
Внутре нний а удитор
Орга низа ционную структуру ООО «ССЛ-Контур» можно увиде ть в
подробности на рисунке 4.
16
Официальный сайт «ССL-Label» https://en.wikipedia.org/wiki/CCL_Industries
37
Орг. схе ма
Орга низа ционна я схе ма компа нии
Ве рсия 02
Рисунок 4. Организационная структура
ООО «ССЛ-Контур»
Генеральный
директор
На ча льник ОКК
Дире ктор
по
ра звитию
Комме рче ский
дире ктор
Фина нсовый
дире ктор
Систе мные
а дминистра торы
На ча льник
ОМТС и
а втоколонны
На ча льник
производстве нного
отде ла
Те хниче ский
дире ктор
Юрист
Ве дущий
те хниче ский
спе циа лист
Гла вный бухга лте р
Водите ли –
экспе диторы,
экспе дитор
Се кре та рь
руководите ле й
Те хнолог
полигра фиче ских
проце ссов
На ча льники
комме рче ског
о отде ла
Бухга лте р
Ста ршие
бухга лте ры
Экономист
1ка те гории
Помощник
ге не ра льного
дире ктора
Курье ры
Инспе ктор отде ла
ка дров
На ча льник пла ново -
производстве нного
отде ла
Контроле ры ОКК
На ча льник отде ла
допе ча тной
подготовки
Ме не дже р
ы
Те хниче ский
спе циа лист
ме не дже р
ы
За ве дующий
скла дом ГП
За ве дующий
скла дом
ма те риа лов
Архив форм
Кла довщики,
кла довщик-
компле ктовщик
Те хниче ский
отде л
Опе ра торы
выводных
устройств
Колористы
Ве дущие
ме не дже ры
Гла вный
ме ха ник
Корре кторы
На ча льники сме ны
ДМД 47
Уборщики
производстве нных
поме ще ний
Пе ча тники ДМД 47
Спе циа листы
допе ча тной подготовки
Ма шинисты ре за льных
ма шин ДМД 47
Эле ктроме ха ники
, эле ктромонте р.
Спе циа лист по
охра не труда
Подсобные
ра бочие основного
производства
Ме не дже р по
пла нирова нию
Грузчики
Фина нсовый
а удитор и
Аудитор
проце ссов
38
Сильные и сла бые стороны орга низа ционной структуры можно
отра зить в та бл. 2.1.
Таблица 2.1 Сильные и слабые стороны организационной
структуры ООО «ССЛ-Контур»
Сильные стороны
Слабые стороны
Функциональные подрозделения
помагают руководствурешать
проблему возникающие в ходе
деятельности
Каждый отдел в определенной мере
заинтересован в достижении своих
целей, а на общей цели всего
педприятия
Учетывается особенности
производство и производственного
процесса
На практике не всегда наблюдается
взаимосвязи и взаимодействия на
горизантольном уровне между
производственными и
функциональными
подразделениями, а также между
функциональными
подразделениями
Каждый работник подчиняется
толко одному руководителью
Дублирование функций
некоторыми функциональными
подразделениями, невыполнение
заявленных функций
Присутствует четкое распределение прав и обязанностей, касающихся
управления предприятием. Они прописаны в специальных должностных
инструкциях, а также в ряде других соответствующих документов.
На предприятии отсутствует практика, в соответствии с которой
осуществляется уменьшение издержек на управление. Здесь выстроена очень
жесткая иерархия, благодаря которой становится возможным
высокоэффективное взаимодействие между подразделениями, что
способствует достижению стабильного развития предприятия.
В составе компании есть достаточное количество руководящих кадров
нужного качества, чье образование, опыт и квалификация находятся в
соответствии с потребностями предприятия. Нет необходимости в замещении
руководящих сотрудников персоналом с более высокой квалификацией и
образованием.
39
В ходе решения задач выпускной квалификационной работы был
проведен анализ методов организационной структуры организации. В ходе
анализ было выявлено, что организационная структура относится к ленейно –
функциональной структуры. Ленейно – функциональная структура –
структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в
структурные подразделения и принимают решения, обязательные для
производственных подрозделений. Существует определение критерии, по
которым оценивать эффективность структуры управления:
- Уровень надежности управляющей структуры. Ее можно описать
посредством уровня рациональности отношений между элементами, чего
можно добиться посредством соблюдения совместимости в качестве условия
их взаимодействия.
- Уровень применения возможностей рынка, который описывается тем,
насколько хозяйственная система посредством собственных
организационных структур способна создать цели и задачи, решение которых
необходимо для развития и работы компании.
- Уровень использования возможностей организации. Он описывается
посредством возможности управляющих структур добиться имеющихся
целей, при этом затраты должны быть строго необходимыми и возможно
минимальными.
На эффективность структуры организации оказывает влияние система
целей компании, а также существующие стратегии распределения ресурсов.
С данной точки зрения исследование управляющей структуры компании
является перспективным, обладает информационно-образующей важностью
для системы в целом
17
.
Орга низа ционна я структура на да нном эта пе являе тся исследованием
степени организационно-регламентирующего обеспечения, уровня его
17
Официальный сайт компании «ССL-KONTUR» http://www.ccllabel.ru/
40
соответтвия теоретическому и практическому менеджменту, уровня
воздействия на становление регулярного менеджмента.
2.2 Анализ системы кадрового управления в компании ООО «ССЛ-
Контур».
Основна я за да ча упра вле ния пе рсона лом – обеспечение эффективности
применения его способностей, что выполняется в соответствии с целями
компании. Помимо этого, должно обеспечиваться сохранение здоровья всех
сотрудников, установление конструктивных отношений между всеми
членами коллектива, разными социальными группами.
Кадровые функции в ООО «ССЛ-Контур»
Права и функции отдела, осуществляющего управление персоналом,
прописаны в Положении о работе соответствующего отдела, а также в
должностных инструкциях соотвествующих специалистов. Отде л ка дров
являе тся отде льным подра зде ле ние м компании. Все утве ржде ние и все
инструкции должностных поста новки согла совыва е тся не посре дстве нно с
ге не ра льном дире ктором. Обязанности между сотрудниками определенного
отдела распределяются их начальником, а также отделом управления
персоналом. Начальник имеет право на решения по таким вопросам:
- создание кадровой политики компании, которое находится в
соответсвии со стадией ее развития и ситуацией на рынке;
- анализ кадрового потенциала, а также создание планов на потребности
по кадрам;
- создание штата организации, его структуры, а также исследование и
улучшение должностных инструкций, выявление обязанностей сотрудников,
формирование требований к персоналу;
- анализ рынка труда, установление уровней заработной платы для
различных должностей;
- комплектование штата организации, подбор персонала, его адаптация;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/552