Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

506 

Коэффициент закрепления деталей – операций в среднем на одном рабо-

чем  месте  (коэффициент  серийности,  специализации)  определяется  по  фор-

муле: 

,

p

n

r

К

с





где 

r

  −  среднее  количество  операций,  которые  выполняются  при  изготов-

лении каждой детали; 

n

  −  количество  наименований  деталей,  которые  обрабатываются  дан-

ной группой рабочих мест; 

p 

− число рабочих мест. Массовое производство – 1 ÷ 3, крупносерий-

ное – 4 ÷ 10, среднесерийное – 11 ÷ 20, мелкосерийное – более 20. 

Коэффициент  пропорциональности,  отражающий  соответствие  пропу-

скной способности подразделений (

К

пр.

), определяется по формуле: 





,

2

1

.

у

пр

Р

М

М

К





где 

М

1

, М

2

 − мощность цехов, участков, агрегатов, между которыми опре-

деляется сопряженность; 

Р

у

 − удельный расход продукции первого звена технологического про-

цесса (агрегата, участка, цеха). 

Коэффициент  пропорциональности  исчисляется  как  среднегеометриче-

ское значение от пропускной способности  отдельных звеньев и подразделе-

ний: 

,

2

.

.

n

К

К

i

пр

пр





где 

К

пр. i

 − показатели пропускной способности производственных единиц; 

n

 − число производственных единиц. 

К

пр.

 должен стремиться к 1. 

Коэффициент непрерывности, отражающий изменение времени переры-

вов в процессе изготовления и передвижения предметов труда от одной опе-

рации  к  следующей,  определяется  отношением  длительности  технологиче-

ской части производственного цикла (

Т

ц. техн.

) к полной его продолжительно-

сти (

Т

ц.

). 

507 





.

.

.

.

ц

техн

ц

непр

Т

Т

К

. 

К

непр.

 должен стремиться к 1. 

Коэффициент  ритмичности,  отражающий  равномерность  работы,  опре-

деляется по формуле: 

,

0

1

.

.

.















пл

пл

ритм

Q

Q

К

где 

Σ

Δ

Q

 − объем недоданной продукции; 

ΣQ

пл.

 − плановый выпуск продукции. 

Чем  ближе 

К

ритм.

  к  1,  тем  выше  уровень  организации  производства  на 

предприятии. 

Коэффициент прямоточности, отражающий кратчайший путь прохожде-

ния изделия по производственному циклу от запуска в  производство до вы-

хода  готовой  продукции,  определяется  как  отношение  длительности  транс-

портных операций (

ΣТ

тр.

) к общей продолжительности цикла (

ΣТ

ц.

): 

.

1

.

.

.

.

.

ц

транс

ц

ц

пр

Т

Т

Т

Т

К











К

пр.

 должен стремиться к 0. 

13.4  Организация производственного процесса в пространстве.  

Производственная структура предприятия 

Организация  производственных  процессов

  представляет  собой  объеди-

нение людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства ма-

териальных  благ  при  условии  обеспечения  рационального  сочетания  в  про-

странстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих про-

цессов. 

Пространственное сочетание элементов производственного процесса

 и 

всех  его  разновидностей  реализуется  на  основе  формирования  производст-

венной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В связи с 

508 

этим важнейшими видами деятельности являются выбор и обоснование про-

изводственной  структуры  предприятия,  то  есть  определение  состава  и  спе-

циализации  входящих  в  него  подразделений  и  установление  рациональных 

связей между ними. 

В процессе разработки производственной структуры выполняются про-

ектные расчеты, связанные с определением состава парка оборудования, уче-

том  его  производительности,  взаимозаменяемости,  возможности  эффектив-

ного  использования.  Разрабатывается рациональная планировка  подразделе-

ний, размещение оборудования и рабочих мест. Создаются организационные 

условия  для  бесперебойной  работы  оборудования  и  непосредственных  уча-

стников производственного процесса – рабочих. 

Одним из основных аспектов формирования производственной структу-

ры  является  обеспечение  взаимоувязанного  функционирования  всех  состав-

ляющих  производственного  процесса:  подготовительных  операций,  основ-

ных производственных процессов, технического обслуживания. Следует все-

сторонне  обосновать  наиболее  рациональные  для  конкретных  производст-

венно-технических  условий  организационные  формы  и  методы  осуществле-

ния тех или иных процессов. В изготовлении готового продукта задействова-

ны различные подразделения  предприятия,  в  которых  протекают  отдельные 

процессы труда.  

Под 

производственной  структурой  предприятия

  понимается  состав  и 

размеры его внутренних подразделений (цехов, участков, хозяйств), их соот-

ношение,  формы  построения  и  взаимосвязи.  От  рационального  построения 

производственной структуры зависит пропорциональность и синхронность их 

деятельности, что, в конечном счете, влияет на качество продукта, сроки и ве-

личину затрат на его изготовление. Главными элементами производственной 

структуры предприятия являются рабочие места, участки, цехи, хозяйства.  

Рабочим местом

  называется  неделимое  в  организационном  отношении 

звено  производственного  процесса,  обслуживаемое  одним  или  несколькими 

рабочими,  предназначенное  для  выполнения  определенной  производствен-

509 

ной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудо-

ванием  и  организационно-техническими  средствами.  В  зависимости  от  ха-

рактера  выполняемой  работы  оно  может  быть  простым  (один  рабочий  об-

служивает один агрегат), многостаночным (один рабочий обслуживает груп-

пу машин), коллективным (группа рабочих обслуживает один агрегат).  

Участок

  –  производственное  подразделение,  объединяющее  ряд  рабо-

чих  мест,  сгруппированных  по  определенным  признакам,  осуществляющее 

часть  общего  производственного  процесса  по  изготовлению  продукции  или 

обслуживанию процесса производства.  

Цех

  –  организационно-обособленное  подразделение  предприятия,  со-

стоящее  из  ряда  производственных  и  обслуживающих  участков,  выполняю-

щее  определенные  ограниченные  производственные  функции,  обусловлен-

ные характером кооперации труда внутри предприятия.  

Хозяйство

 – организационно-обособленное подразделение предприятия, 

выполняющее функции обслуживания других подразделений. 

На  формирование  оптимальной  производственной  структуры  предпри-

ятия оказывают влияние: отраслевая принадлежность, вид, объем и трудоем-

кость  выпускаемой  продукции,  конструктивно-технологическая  однород-

ность  изделий,  формы  специализации  предприятия  и  его  кооперирование  с 

другими предприятиями. 

Рациональной можно считать структуру, которая обеспечивает: 

−  управляемость объектами производственной  структуры, означающую 

необходимость учета размеров создаваемых подразделений и их количества с 

позиций возможности эффективного управления ими; 

− снижение затрат и повышение конкурентоспособности предприятия; 

− улучшение его финансово-экономического состояния. 

Многообразие  производственных  структур  проявляется  в  наличии,  от-

сутствии или сочетании отдельных элементов. Цех, разделенный на участки, 

является основным элементом структуры на крупных и средних промышлен-

ных предприятиях. Небольшие предприятия подразделяются непосредствен-

но  на  производственные  участки,  то  есть  имеют  бесцеховую  структуру.  На 

510 

наиболее крупных предприятиях могут формироваться филиалы производст-

ва (корпуса), объединяющие под единым руководством ряд цехов и хозяйств, 

ориентированных на выпуск определенных групп изделий. В соответствии с 

классификацией  производственных  процессов  выделяют  цехи  основного 

производства, вспомогательные цехи, обслуживающие цехи (хозяйства). 

К 

цехам основного производства

  относятся  цехи,  выполняющие  опера-

ции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации (продажи). 

Вспомогательные  цехи

  занимаются  изготовлением  инструментальной  осна-

стки для производственных цехов предприятия, производством запасных час-

тей  для  ремонта  оборудования,  энергообеспечением  производства  и  др.  Ко-

личество  вспомогательных  цехов  и  их  размеры  зависят  от  масштаба  произ-

водства  и  состава основных цехов. 

Обслуживающие цехи  (хозяйства)

  пред-

назначены для бесперебойной работы основных и вспомогательных цехов. 

Совокупность вспомогательных и обслуживающих цехов и хозяйств об-

разует производственную инфраструктуру предприятия. Примеры производ-

ственных  структур  для  различных  отраслей  промышленности  показаны  в 

таблицах 13.4 и 13.5. 

Деление на основное, вспомогательное и обслуживающее производство 

в какой-то мере условно. Например, ремонтные работы для других предпри-

ятий  –  это  основная,  а  не  вспомогательная  деятельность  ремонтного  цеха. 

Если  цех  занят  ремонтом  оборудования  только  данного  предприятия,  то  он 

относится  к  вспомогательным  подразделениям.  Имеются  предприятия,  для 

которых изготовление инструмента, ремонтные или транспортные услуги яв-

ляются основным видом деятельности. 

На выбор производственной структуры большое влияние оказывает раз-

мер предприятия. Одни промышленные предприятия имеют в своем составе 

весь  или  почти  весь  набор  производственных  подразделений  (см.  таблицу 

13.4). Другие, сравнительно меньшие по размеру, имеют сокращенный состав 

цехов.  Например,  в  основном  производстве  могут  отсутствовать  заготови-

тельные цехи при покупке литья и других заготовок на стороне, либо обраба-