Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010
601
и расчетов, необходимых для эффективной реализации функ-
ций оперативного управления – планирования, учета, контроля,
анализа и диспетчирования.
2
б, в, г
3
в, г
4
б
5
б
6
б
7
а, в
Продолжение табл. 14.8
14.4
1
б
2
в
3
а, б
4
б
5
б, в
Задание 14.5
Минимальный размер партии деталей рассчитываем по операции
«сверление отверстий», так как подготовительно-заключительное время име-
ет наибольшее значение.
Таблица 14.9
Периодичность запуска и нормативный размер партии деталей
Деталь
n
мин
К
N
мин
Периодичность Нормативный
размер n
н
R
p
R
н
Д-105
)
025
,
0
4
(
40
=400
400
2000
=5
5
2000
=400
100
400
=4
5
100×5=500
Д-110
)
025
,
0
2
(
40
=800
800
2000
=2
2
2000
=1000
100
1000
=10
10
100×10=1000
Д-118
)
025
,
0
6
(
40
=267
267
2000
=8
8
2000
=250
100
250
=2,5
2,5
100×2,5=250
Д-120
)
025
,
0
2
(
40
=800
800
2000
=2
2
2000
=1000
100
1000
=10
10
100×10=1000
Деталь Д-105
.
101
60
5
,
0
60
2
,
8
)
1
3
(
)
20
40
20
(
)
4
6
10
(
500
ч
T
ц
или
16
101
=6,3 дн.
Z
цикл.
= 100×6,3=630 шт.
Деталь Д-110
602
.
8
,
204
60
5
,
0
60
2
,
8
)
1
4
(
)
20
20
40
20
(
)
8
10
2
3
(
1000
ч
T
ц
или
204,8:16=12,8 дн.
Z
цикл.
= 100×12,8 = 1280 шт.
Деталь Д-118
.
5
,
98
60
5
,
0
60
2
,
8
)
1
4
(
)
20
20
40
20
(
)
4
25
6
6
(
250
ч
T
ц
или
.
2
,
6
16
5
,
98
дн
Z
цикл.
= 100×6,2∙=620 шт.
Деталь Д-120
.
8
,
129
60
5
,
0
60
2
,
8
)
1
4
(
)
20
20
40
20
(
)
2
6
2
4
(
1000
ч
T
ц
или
.
1
,
8
16
8
,
129
дн
Z
цикл.
= 100×8,1∙=810 шт.
Задание 14.6
Расчет общего количества деталей:
15×100+20×50+100×150+400×1000=417500 шт.
.
418
1000
417500
дет
УИ
.
1606
260
417500
дет
СК
Задание 14.7
Средний дневной выпуск машинокомплектов: 19550:23=850 шт.
Таблица 14.10
Расчет обеспеченности и задела по деталям
Код
детали
Дневной план
с учетом
применяемости
Фактический
выпуск, шт.
Обеспеченность,
дн.
Задел, шт.
Д-155
850
16700
19
850
167
16700-19×850=550
Д-160
2550
58700
23
2550
58700
58700-23×2550=50
603
Д-175
850
17900
21
850
17900
17900-21×850=50
Д-210
1700
36000
21
1700
36000
36000-21×1700=300
Д-215
850
17800
20
850
17800
17800-20×850=800
Таблица 14.11
Сменно – суточное задание на последнее 23 число месяца
Код детали
Количество, шт.
Д-155
[(23-19)×850-550]×1,003=2858
Д-160
задания нет, т.к. обеспеченность на 23 дня
Д-175
[(23-21)×850-50]×1,004=1657
Д-210
[(23-21)×1700-300]×1,003=3109
Д-215
[(23-20)×850-800]×1,005=1759
Задание 14.8
Начальнику ПДО ОАО «Машиностроитель» следует выбрать машино-
комплектную систему ОУП, поскольку она соответствует типу производства
данного предприятия и поможет разрешить указанные проблемы.
604
15 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Нормальная производительная работа подразделений основного произ-
водства на предприятии возможна лишь при условии, что все компоненты,
необходимые для изготовления продукции, находятся в исправном состоя-
нии, в нужном количестве и на каждом рабочем месте. Комплекс работ по
бесперебойному обеспечению основного производства материалами, топли-
вом, энергией, инструментом и другой технологической оснасткой, транс-
портом, а также по поддержанию оборудования в работоспособном состоя-
нии составляет понятие
технического обслуживания производства
.
Значительная доля работ по техническому обслуживанию производства
выполняется сторонними специализированными организациями, к услугам
которых прибегает предприятие, заключая с ними договоры и контролируя
качество и своевременность их реализации. Существуют специализирован-
ные предприятия по изготовлению инструмента и другой технологической
оснастки, ремонту оборудования. Большей частью предприятия обеспечива-
ются энергией централизованно, значительная часть транспортных работ вы-
полняется сторонними организациями. В целом развитие специализирован-
ных предприятий, способных обслуживать внутренние потребности других
организаций, – тенденция прогрессивная, поскольку при этом, как правило,
снижаются затраты на обслуживание и улучшается его качество. Однако по-
ручать специализированным предприятиям повседневные работы, особенно
те, которые невозможно детально спланировать, нецелесообразно, поэтому
нередко даже на малых и средних предприятиях имеются подразделения, ре-
шающие вопросы обслуживания.
Подразделения, занятые техническим обслуживанием производства, со-
605
ставляют
производственную инфраструктуру предприятия.
Состав и мас-
штабы этих подразделений определяются особенностями основного произ-
водства, характером выпускаемой продукции, размером предприятия и его
производственными связями.
Небольшие предприятия выполняют, как правило, небольшую часть об-
служивающих работ (мелкий ремонт, хранение и др.) и прибегают к услугам
сторонних специализированных организаций.
На крупных предприятиях создаются собственные подразделения, осу-
ществляющие инструментальное, ремонтное, энергетическое, транспортное и
складское обслуживание производства. Нередко свободные мощности дан-
ных подразделений используются для оказания услуг сторонним организаци-
ям по договорам.
15.1 Инструментальное обслуживание производства
Инструментальное обслуживание производства
– система, предусмат-
ривающая:
− регулярное и своевременное обеспечение инструментом и технологи-
ческой оснасткой соответствующего качества основного и обслуживающих
производств в необходимом объеме и номенклатуре;
− изготовление технологической оснастки для нового производства;
− поставку инструмента предприятиям по кооперации или по договор-
ным связям.
Общая характеристика инструментального обслуживания
предпри-
ятия включает:
− задачи и направления развития инструментального обслуживания
производства;
− системы классификации инструмента;
− состав инструментального хозяйства и его функции;
− системы инструментообеспечения в разных типах производственных
систем.