Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

281 

2.  Изучить  структуру  затрат  и  установить  удельный  вес  и  абсолютные 

значения отдельных элементов рабочего времени. 

3.  Получить  исходные  данные  разработки  нормативов  на  ПЗВ  и  время 

обслуживания  рабочего  места.  Достаточный  объем  выборки  в  моментах-

наблюдениях можно определить по формуле: 

М = 2 (1 – К) · 100 / (К · Р), 

где  М – количество необходимых моментов-наблюдений; 

К – коэффициент загруженности рабочего изучаемой работой (удельный 

вес этой работы); 

Р  – допустимая  величина относительной  ошибки результатов  наблюде-

ния (в %). 

В  отличие  от  обычной  фотографии  количество  фиксируемых  объектов 

может  быть  20-40.  При  проведении  наблюдения  разрабатывается  маршрут 

обхода всех объектов, фиксажные пункты, в которых наблюдатель будет ре-

гистрировать  наличие изучаемых элементов работы или простоев. Элементы 

фиксируются  без  записи  текущего  времени  или  продолжительности  момен-

тов.  

7.3  Организация труда 

Организация труда является составной частью организации производст-

ва на предприятии. Под организацией труда понимается совокупность меро-

приятий, направленных на наиболее целесообразное использование труда ра-

ботников, достижение высокой производительности труда. 

Организация труда имеет три крупных компонента:  

–

 экономический, 

–

 психофизиологический, 

–

 социальный. 

282 

Экономический  компонент

  направлен  на  достижение  высокого  уровня 

производительности труда за счет улучшения использования живого труда и 

вещественных  элементов  производства.  При  этом  предполагается  использо-

вание как экстенсивных факторов, так и интенсивных. 

Психофизиологический компонент

 состоит в обеспечении наиболее бла-

гоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства 

рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работника. 

Социальный компонент

 заключается в создании условий для повышения 

степени содержательности и привлекательности труда. 

На уровень организации труда влияют следующие факторы: 

–

 уровень развития техники, 

–

 степень совершенства технологии, 

–

 формы организации производства, 

–

 состояние внутризаводского планирования, 

–

 состояние материально-технического обеспечения, 

–

 формы обслуживания производства. 

–

 Содержание организации труда раскрывается в следующих элементах: 

–

 формы разделения и кооперации труда, 

–

 организация обслуживания рабочих мест, 

–

 приемы и методы труда, 

–

 мотивация труда, 

–

 подготовка и повышение квалификации кадров, 

–

 условия труда, 

–

 дисциплина труда, 

–

 организация труда руководителей и специалистов, 

–

 нормирование труда. 

Совершенствование  форм  разделения  и  кооперации  труда

  основано  на 

использовании  функциональных,  профессиональных  и  квалификационных 

признаков. 

Функциональное разделение труда предполагает обособление отдельных 

283 

групп  работников  в  зависимости  от  их  роли  в  производстве.  Выделяются 

следующие функциональные группы: рабочие, ИТР, служащие, МОП, охрана. 

Профессиональное разделение осуществляется по профессиям. 

В профессиональных группах разделение труда происходит в зависимо-

сти от квалификации по разрядам (у рабочих) и должностям у ИТР и служа-

щих. 

Разделение труда предполагает два встречных процесса: 

–

 дифференциацию функций, 

–

 расширение профиля работы. 

Степень разделения труда может быть измерена: 

К

рт

 = 1 – Т

нр

 / Т

см

 · Н, 

где  К

рт

 – коэффициент разделения труда; 

Т

нр

  –  суммарное  время  выполнения  рабочими  в  течение  смены  работы, 

не предусмотренной заданием; 

Т

см

 – продолжительность рабочей смены; 

Н – количество рабочих в группе.   

Расширение профиля осуществляется преимущественно в трех формах: 

–

 совмещение профессий, 

–

 совмещение функций, 

–

 многостаночное обслуживание. 

Совмещение профессий

  предполагает, что  исполнитель  наряду  со  своей 

основной работой начинает целиком выполнять работу другого работника.  

Совмещение  функций

  предполагает,  что  работник,  сохраняя  прежний 

профиль работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя.    

Дифференциация  функций  вызывает  необходимость  объединения  ра-

ботников в коллективы. Такое объединение работников для достижения ко-

нечной цели производства именуется кооперацией труда. Различают межце-

ховую,  внутрицеховую  (между  участками)  и  бригадную  (между  исполните-

лями) кооперацию. 

284 

Бригада  организуется  из  группы  рабочих  для  совместного  выполнения 

определенных работ и является низовым звеном производственного коллек-

тива. Бригадная организация труда целесообразна, если для выполнения про-

изводственного задания необходима наиболее полная кооперация труда, осо-

бенно когда производственное задание не может быть расчленено между от-

дельными  исполнителями  из-за  неделимости  предмета  работы  или  нельзя 

точно установить обязанности отдельных работников. 

Различают два вида производственных бригад: 

–

 специализированные, 

–

 комплексные. 

Специализированные бригады

 представляют собой объединение рабочих 

одной профессии или специальности. При этом они обычно различаются по 

уровню квалификации. 

Комплексные  бригады

  формируются  из  рабочих  разных  профессий  и 

специальностей.  Они  создаются  там,  где  для  выполнения работ необходима 

высокая  согласованность  действий  рабочих  различных  специальностей  или 

профессий. 

Бригады могут быть сменными или сквозными. 

Улучшение  организации  и  обслуживания  рабочих  мест

  предполагает 

обеспечение  рабочего  места  средствами  и  предметами  труда  и  их  размеще-

ние в установленном порядке. Организация рабочих мест включает: 

–

 обеспечение рабочих мест всеми видами энергии, 

–

 сырьем, материалами и полуфабрикатами, 

–

 инструментами и приспособлениями, 

–

 наладкой, подналадкой и ремонтом оборудования, 

–

 контролем качества продукции, 

–

 производственным инструктажем, 

–

 услугами гигиенического и производственно-бытового характера. 

Для оценки уровня обслуживания используется 

коэффициент обслужи-

вания рабочих мест

 (К

о

): 

285 

К

о

 = РМ

н

 / РМ, 

где  РМ

н

  –  кол-во  рабочих  мест  с  удовлетворительным  уровнем  обслужива-

ния;  

РМ – количество рабочих мест. 

Рационализация приемов и методов труда

предполагает внедрение про-

грессивных    приемов  и  методов,  применяемых  передовыми  рабочими.  Изу-

чение и внедрение передовых приемов включает следующие элементы: 

–

  расчленение  производственного  процесса  на  операции,  приемы,  дви-

жения, микродвижения, 

–

 выбор методов и средств изучения, 

–

 анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда, 

–

 внедрение обобщенных приемов и методов труда. 

Количественный  показатель  прогрессивности  применяемых  приемов  и 

методов труда (К

пт

): 

К

пт

 = 1 – (Ч

нн

 · К

1

) + (Ч

нс

 · К

2

)/ Ч

общ

 · Н

ср

, 

где  Ч

нн

 – кол-во рабочих, не выполняющих нормы выработки, 

К

1

  –  относительная  величина  отклонения  уровня  выполнения  норм  ра-

бочими, не выполняющими норму, от среднего уровня выполнения норм по 

предприятию (цеху), 

Ч

нс

  –  кол-во  рабочих,  выполняющих  нормы  ниже  средней  величины  по 

предприятию (цеху), 

К

2

  –  относительная  величина  отклонения  уровня  выполнения  норм  ра-

бочими,  выполняющими  нормы  ниже  среднего  уровня,  от  среднего  уровня 

выполнения норм, 

Ч

общ

 – общая численность рабочих предприятия (цеха), 

Н

ср

  –  коэффициент,  характеризующий  среднее  выполнение  норм  по 

предприятию (цеху).