Материал: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА _ 2010

401 

–

карусельные – 1,76 













20451

36135

; 

–

токарно-винторезные Т1 – 1,25 













9671

12045

; 

–

токарно-винторезные  Т2  –  ведущее  оборудование  –  104,2 













111742

116435

  и 

т.д. 

2.

Соответственно  по  этому  оборудованию  коэффициенты  загрузки  – 

обратная величина коэффициентов возможности – 0,44; 0,56; 0,8; 0,96. 

3.

Производственная  мощность  предприятия  –  10 000  ×  1,042  =  10420 

нормо-ч. 

Задание 10.7 

Решение 

1.

Режимный коэффициент сменности:  

1-ый вид оборудования – 

94

,

1

42

2

34

3

,

0

1

2

,

0

2

1

1

3

4





















; 

2-ой вид оборудования – 

86

,

1

82

2

53

3

,

0

8

2

,

0

4

1

4

3

13





















      и т.д. 

по видам оборудования. 

2.

Режимный коэффициент сменности в целом по цеху 

–

Всего оборудования – 554 (43 + 21 + 17 + 19 + 454). 

–

Режимный коэффициент –  

93

,

1

554

2

454

3

,

0

19

2

,

0

17

1

21

3

43





















. 

3.

Расчет нормативной производственной мощности. 

–

Количество установленного оборудования – 554 шт. 

–

Эффективный фонд времени работы оборудования:  



 



 

.

2077

27

8

102

8

365

ч











. 

–

Коэффициент выполнения норм – 1,2. 

–

Режимный коэффициент сменности – 1,93. 

–

Коэффициент, учитывающий пребывание станков в ремонте – 0,9. 

–

НПМ = 554 × 2 077 × 1,2 × 1,93 × 0,9 = 2 398,4 (тыс. нормо-ч.). 

402 

11  СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ 

11.1  Принципы и методы планирования 

При планировании развития предприятия обосновываются количествен-

ные и качественные изменения на предприятии, плановые действия для дос-

тижения  необходимых  изменений.  Планирование  базируется  на  общих  для 

всех  наук  и  собственных  принципах,  в  числе  которых  выделяются:  науч-

ность; детерминизм; целенаправленность; активность; единство и взаимообу-

словленность планируемых явлений и практики; объективность; единство ло-

гического  и  исторического;  конкретность  (общеметодологические  принци-

пы); непрерывность (постоянная корректировка и обновление планов); опти-

мальность; реальность, обеспечиваемая вариантностью, гибкостью и сбалан-

сированностью  планов,  установлением  допустимых  пределов  изменений  в 

динамичном процессе развития; выбор основных звеньев, «точек» роста; со-

гласование  стратегического,  тактического  и  оперативного  планирования; 

партнерство  субъектов  планирования;  планово-организационная  деятель-

ность  в  масштабе  общества  и  регионов  собственников  и  управленцев  пред-

приятий. 

Долгосрочные, среднесрочные и годовые, стратегические и тактические 

планы, существенно различаясь, вместе с тем должны образовывать одно це-

лое, так как подчинены общей цели, отражают взаимообусловленные плано-

вые действия. 

Из  взаимообусловленности  социально-экономического  развития  эконо-

мики  в  целом  и  составляющих  народнохозяйственный  комплекс  отраслей, 

регионов,  предприятий,  детерминизма  изменений  следует  необходимость 

разработки  системы  соответствующих  планов,  обеспечения  их  взаимозави-

симости  и  взаимодействия.  Основой  разработки  такой  системы  является 

принцип согласования планов, означающий координацию развития отраслей, 

регионов, предприятий; согласование материальных, трудовых и финансовых 

403 

показателей; сочетание государственного управления и частного предприни-

мательства; сбалансированность планов. 

В планировании используются общие для всех экономических наук ме-

тоды: диалектический, системный, аналитический, синтетический, наблюде-

ние,  эксперимент,  измерение,  описание,  абстрагирование,  идеализация,  ин-

дукция, дедукция, математические методы, моделирование. 

Системный  подход  к  планированию  развития  предприятия  означает 

планирование  развития  предприятия  как  иерархической  подсистемы  народ-

нохозяйственного,  регионального,  отраслевого  комплексов.  Структура  сис-

темы планирования развития предприятия характеризуется горизонтальными 

связями между внешними и внутренними факторами развития, связями «план 

– программа – проект», а также вертикальными связями иерархических уров-

ней планирования: федерального, регионального, предприятия и его подраз-

делений. 

Аналитический метод планирования развития предприятия включает: 

– анализ и синтез на предплановой стадии, в течение планового периода, 

оценку выполнения плана в ходе планового периода и по его окончании; 

– установление качественных и количественных характеристик развития 

предприятия; 

–  исследование  источников  развития  предприятия  по  факторам  в  от-

дельных иерархических уровнях: федеральном, региональном, предприятия и 

его подразделений; 

– выявление качественных и количественных характеристик отдельных 

факторов, влияющих на развитие предприятия; 

– обобщение (синтез) отдельных результатов действия факторов разви-

тия, то есть сведение их для выяснения общих противоречий, противополож-

ностей, проблем, неиспользованных возможностей; 

–  предложения  по  разрешению  проблем  предприятия  для  достижения 

целей. 

При планировании используются следующие методы:  

404 

– экспертные: индивидуальные, коллективные;  

–  аналитические:  балансовый,  нормативный,  метод  экономических 

группировок,  индексный,  бюджетный,  цепных  подстановок,  начисления  ба-

лансовых разниц, главных компонент; 

–  инженерно-экономические  расчеты:  маркетинговые,  организационно-

управленческие,  финансово-экономические,  технико-технологические,  ин-

формационные, социальные, научные, государственного управления;  

– экстраполяции: формальной, прогнозной, подбора функций; 

– моделирования: экономико-статистические, эконометрические, имита-

ционные;  

– программный;  

– координации. 

11.2  Разработка программ и проектов развития предприятий 

Целевые  комплексные  программы  разрабатываются  и  реализуются  для 

решения  отдельных,  четко  очерченных  проблем,  в  них  увязываются  плано-

вые действия, согласуются усилия отраслей, регионов, предприятий, что от-

ражает  интеграционные  процессы  в  экономике  при  решении  народнохозяй-

ственных,  отраслевых,  региональных,  внутрифирменных  проблем.  Про-

граммно-целевой  подход  осуществляется  во  внутриотраслевом,  внутрире-

гиональном,  внутрифирменном  управлении,  обеспечивая  целенаправленное 

плановое воздействие. 

Важными  принципами  экономического  программирования  являются: 

практическая  реализация  стратегий,  планов;  координация  и  согласование 

деятельности  участников решения  приоритетных проблем;  достижение  кон-

кретных  конечных  результатов;  взаимная  ответственность  исполнителей 

программы;  обеспеченность  ресурсами  и  привлечение  источников  для  фи-

нансирования  программ;  взаимосвязь  программ  разного  уровня  (качества, 

иерархии). 

405 

Планы и программы первоначально разрабатываются от высшего уровня 

к более низким, затем производятся уточнения в процессе движения от низ-

ших уровней к высшему. Такой порядок позволяет достичь стратегического 

замысла организации. Планирование снизу, исходящее из анализа ситуации, 

позволяет сформировать индикаторы высшего уровня. Разработка трех- или 

пятилетнего плана, который вытекает из концепции долгосрочного развития 

и конкретизирует основные направления долгосрочной перспективы, обеспе-

чивает очередность, взаимосвязь и степень выполнения намеченных целевых 

программ, балансовую увязку использования основных видов ресурсов и вы-

работку  организационно-экономического  механизма  выполнения  заданий. 

Повышение  уровня  обоснованности  и  сбалансированности  трех-  и  пятилет-

него плана дает возможность подчинить ему годовой план, превратить годо-

вые планы в средство реализации заданий на среднесрочную перспективу.  

Пятилетний (трехлетний) план предопределяет минимально допустимый 

уровень  годовых  плановых  показателей.  В  годовом  плане  осуществляются 

более детальные расчеты по всем показателям, отражающие конкретные ус-

ловия  деятельности.  Эти  расчеты  более  реальны,  поскольку  фактор  неопре-

деленности  в  годовом  промежутке  времени  менее  ощутим  по  сравнению  с 

трех-пятилетним  периодом.  Принципиально  важным  вопросом,  тесно  свя-

занным с повышением уровня планового управления народным хозяйством и 

его  отдельными  звеньями,  является  обеспечение  непрерывности  планирова-

ния,  которое  заключается  в  систематическом  продлении  плановой  перспек-

тивы.  Это  позволяет  своевременно  учитывать  особенности  предстоящего 

этапа  развития,  уточнять  ранее  принятые  плановые  решения,  обеспечивать 

их  преемственность,  подготовиться  к  разработке  и  реализации  новых  меро-

приятий. 

Для повышения уровня обоснования планирования необходимо исполь-

зовать  вариантный  подход  к  формированию  планов  и  программ.  Особенно 

важно,  чтобы  в  ходе  разработки  планов  были  предусмотрены  необходимые 

резервы  для  перераспределения  ресурсов  при  возможных  отклонениях  фак-