Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
из запасов собственного состава. При отсутствии материала делается запрос
в орган закупок, тот оформляет заказ и посылает его поставщику, который
обеспечивает отправление материала, как правило, крупными партиями.
Ввиду сложности хозяйственных связей, при этой схеме возникает
громоздкий документооборот, растут совокупные запасы, увеличиваются
расходы на организацию снабжения, длительность цикла организации
снабжения возрастает, что вызывает ошибки; ведет к задействованию
большой численности работников, увеличению складской площади.
В связи с этим актуальным является усовершенствование системы
складского хозяйства, внедрение погрузочно-разгрузочного оборудования,
позволяющего более компактно использовать площади склада.
Система договоров с посредниками предприятий имеет меньшее
количество звеньев, упрощенное прохождение запросов и материальных
потоков, закупочные органы и склады потребителя разгружаются от
рутинной работы, функция отбора (комплектации) и доставки грузов
переходит к поставщику, сокращаются величина партии снабжения и сроки
выполнения заказа, сокращается документооборот и административные
расходы. Главный же выигрыш заключается в сокращении потребности в
складских площадях и высвобождении капитала, замороженного в
собственных запасах, уменьшаются также расходы на хранение и
транспортировку.
Для организации обеспечения предприятия материальными ресурсами
важным мероприятием является внедрение Концепции управления
поставщиками.
Концепция предполагает установку программного обеспечения (CRM-
системы) для обеспечения взаимодействия с поставщиками, проведение
аудита поставщиков, присваивание рейтинговой оценки поставщикам.
Необходимые денежные средства для реализации данного направления
стратегии 350 тыс.руб.
48
Расчет заработной платы и отчислений на социальные нужды
работника представлены в таблице 9.
Таблица 9
Расчет заработной платы и отчислений на социальные нужды
Наименование показателей
Величина показателей
1
2
1. Часовая тарифная сотрудника, руб.
15,17
2. Фонд рабочего времени за год, час.
1928
3. Тарифный фонд, руб.
146238
4. Доплаты (20%), руб.
29248
5. Коэффициент 1 (стаж работы - 20%),
руб.
35097
6. Коэффициент 2 (квалификация - 20%)
35097
7. Фонд заработной платы, руб.
245681
8. Отчисления на социальные нужды, в
т.ч.
Страховые взносы в ПФР, ФСС, ФОМС
Страхование от травматизма и
профессиональных заболеваний
72230
63877
8353
Затраты на оплату труда рабочим составили 246 тыс.руб. Затраты на
социальные нужды – 72 тыс.руб.
Амортизация и затраты на текущий ремонт составили 85тыс.руб., из
них 50 тыс.руб. амортизация и 35 тыс.руб. затраты на обслуживание сервера
и обеспечение его бесперебойной работы.
Расчет амортизации и затрат на обслуживание сервера представлен в
Табл.10.
49
Таблица 10
Расчет амортизации и затрат на текущий ремонт
Наименование показателей
Величина показателей
1
2
1. Первоначальная стоимость сервера,
руб.
350000
2.Срок службы, лет
7
3.Норма амортизации, %
14,3
4.Сумма амортизации, руб.
50000
5.Затраты на текущий ремонт (10%),
руб.
35000
Расчет затрат на электроэнергию представлены в таблице 11.
Таблица 11
Затраты на электроэнергию
Наименование показателей
Величина показателей
1
2
1 .Потребляемая мощность, кВт
15
2.Число рабочих дней в году
241
3.Стоимость 1кВт, руб.
0,50
4.Затраты на электроэнергию, руб.
3616
Затраты на электроэнергию составили 3,6 тыс.руб.
Определив расходы, возникающие при осуществлении проекта и
рассчитав выручку от его реализации, в следующем параграфе работы
проведем экономическое обоснование данного мероприятия по улучшению
материального обеспечения.
Из-за значительной стоимости и ограниченности материальных
ресурсов часто указывается на необходимость поддержки запасов на
минимально необходимом уровне, который отвечает темпу операции,
50
мощности коммуникаций и времени проведения.
Анализ современного опыта организации материального обеспечения
показывает, что важнейшими направлениями совершенствования
управления материально-техническим обеспечением являются:
– создание центров управления материально-техническим
обеспечением, оборудованных необходимыми средствами автоматизации;
– автоматизация учета всех видов материальных средств, для чего
материальным средствам предоставлены специальные коды, которые
сведены в специальные каталоги;
– широкое использование автоматизация оперативно-складской
деятельности.
В основе этого развития материально-технического обеспечения в
ближайшей перспективе выделяется два аспекта:
а) технический и технологический уровень;
б) безусловное выполнение задач в сфере материально-
технического обеспечения.
При этом практический уровень новых технических и технологических
решений оказывает значительное влияние на третий аспект - эффективность
применения средств материально-технического обеспечения предприятия.
Следовательно, возможными направлениями материально-
технического обеспечения является:
а) содержание на хранении обоснованно необходимого количества
материалов и материально- технических средств;
б) разработка системы управления поставщиками.
Возможные следующие направления усовершенствования системы
материально-технического обеспечения и ремонта:
г) разработка и введение в действие методик определения
эффективности существующей и перспективных систем материально-
технического обеспечения.
51
3.2. Концепция управления снабжением в организации
Проведенный анализ материального обеспечения предприятия
выявил основные проблемы. Совокупность проблем в проведении работ по
текущему обслуживанию сводится, в конечном счете, к организационным
проблемам. В организации существуют отдельные проблемы, связанные с
поставкой материальных ресурсов на проведение работ по техническому и
ремонтному обслуживанию, которые связаны с отсутствием процессов
планирования ремонтных работ. Как и любая плановая работа, проведение
ремонтов должно основываться на реализации процессов прогнозирования
сроков проведения ремонтных работ. В то же время действующими
инструктивными материалами порядок проведения ремонтов на предприятии
четко не регламентирован.
К основной деятельности предприятия принадлежат входные поставки,
ведь именно из сырья, материалов и комплектования начинается
изготовление продукции предприятием. Качество продукции или услуг
организации (предприятия), а соответственно и ее конкурентоспособность в
значительной мере зависят от качества работы ее поставщиков
(субподрядчиков). Некачественная продукция, закупленная организацией,
или некачественные услуги, предоставленные ей субподрядчиками, приведут
или к неоправданным расходам, или к недовольству конечных потребителей
(заказчиков). Все это негативно отражается на результатах деятельности
организации, например, на прибыльности.
Для малой организации, которая закупает сырье и комплектующие на
больших предприятиях, часто процесс закупки вызывает некоторые
проблемы. Объем закупки, которая измеряется единицами или долями
процента от общего выпуска продукции крупного поставщика, не дает
организации возможность практически повлиять на ее качество. Система
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032