Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Таблица 7
Величины коэффициента обеспечения потребности источниками
покрытия по плану и коэффициент плановых поставок расходных
материалов
Вид материала
Коэффициент
обеспечения
потребности
источниками покрытия
по плану
Коэффициент
выполнения плана
поставок
Пиломатериал, м
2
0,78
0,7
Ламинированный
ДСП, лист
0,94
0,81
ДСП, лист
0,81
0,72
ДВП, лист
0,82
0,64
Материал, м
0,75
0,7
Ватин, м
0,7
0,5
Поролон, лист
0,89
0,72
Лакокрасочные
изделия, л
0,86
0,67
Клей, кг
0,8
0,6
Кромка, м
0,65
0,61
пластификаторы
0,86
0,73
План потребности в запасных деталях и запасных узлах для проведения
работ по техническому обслуживанию оборудования предприятия
представлен в табл. 8.
Таблица 8
Перечень материалов, которые хранятся на складе предприятия
Вид
материаль
ного
Планова
я
потребн
Источни
ки
покрыти
Источни
ки
покрыти
Заклю
чено
догово
Обеспеч
ение
потребн
Поступи
ло от
поставщ
Выполн
ение
договор
43
ресурса
ость, т
я
потребн
ости, т
внутрен
ние
я
потребн
ости, т,
внешни
е
ров, т
ости
договор
ами. %
иков, т
ов. %
Уголки
58
34
24
23
95,8
20
87
подшипни
ки
44
12
32
31
96,9
23
74,2
валики
48
22
26
21
80,8
15
71,4
втулки
52
9
43
38
88,4
30
78,9
зубчатые
колеса
24
14
10
7
70
4
57,1
упорные
втулки
56
17
39
32
82,1
24
75
швеллеры
27
11
16
13
81,3
11
84,6
шкивы
14
7
7
5
71,4
3
60
Запасные
узлы
пусковые
агрегаты
3
1
2
1
50
1
100
ремни
передаточ
ные
9
4
5
2
40
1
50
узел
нагнетани
я масла
3
1
2
1
50
1
100
карбюрато
ры
2
1
1
1
100
0
0
насосы
высокого
давления
4
1
3
1
33,3
0
0
передаточ
ные
механизм
ы
5
1
4
2
50
1
50
насосы
топливны
е
4
1
3
2
66,7
2
100
Гидроусил
ители
3
1
2
1
50
1
100
Согласно расчетам предприятие по всей структуре материалов не
обеспечивает плановой потребности. Уровень недообеспечения работ
составляет не менее 21,3%
44
Выводы по 2 главе
Анализ деятельности ООО «КлиматСтайл» показал, что предприятие
твердо соблюдает принципы ответственности: продажи и установки только
самой качественной техники и гарантию её работы в течение всего срока
эксплуатации.
Определение потребности в материальных ресурсах осуществляется
планово-экономическим подразделением отдела снабжения. Задача
операционных менеджеров при этом сводится к контролю за правильностью
определения потребности в ресурсах.
При планировании потребности используется такая информация:
количество и виды материальных ресурсов необходимых для обеспечения
производственной программы, материальные балансы по видам ресурсов,
поставщики, площади складских помещений, возможности относительно
собственного производства.
Основные формы обеспечения ресурсами – это: поставка одной партии,
регулярные поставки мелкими партиями, ежедневные (ежемесячные)
поставки, получения товара по мере необходимости.
При выборе источников пополнения ресурсов могут использоваться:
конкурентные торги (тендер), письменные переговоры.
Важнейшими проблемами логистической деятельности компании
является устранение причин и факторов, которые приводят к срыву сроков
поставок, что обусловливает необходимость совершенствования
взаимоотношений с поставщиками.
45
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ В ООО «КЛИМАТСТАЙЛ»
3.1. Формирование направлений совершенствования деятельности
в организации
Материально-техническое обеспечение предприятия включает
процессы закупок и собственное снабжение. Управление закупками включает
планирование снабжения, выбор поставщиков, формирование контактов с
поставщиками, подготовку коммерческого предложения, заключение
контрактов и их ведение, обеспечение снабжения, завершение исполнения
контрактов. Основная задача управления закупками - обеспечить
поступление поставку ресурсов согласно плану снабжения
17
.
План снабжения является одним из основных разделов тактического
плана предприятия. Разработка планов снабжения способствует успешному
решению проблем обеспечения сырьем, материалами, комплектующими,
топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для
осуществления процесса производства. Одновременно с этим в плане
снабжения определяются поставщики и сроки поставок ресурсов. При
составлении плана учитывают полную потребность в материальных
ресурсах, нужных для производства продукции, экспериментальных и
ремонтных работ, изготовления технологических инструментов. От
качественного и своевременного обоснования плана снабжения зависит
устойчивое функционирование предприятия.
Исходными данными для разработки плана снабжения являются:
а) потребность в материально-технических ресурсах в ассортименте и
номенклатуре;
17
Федько В.П., Федько Н.Г. Инфраструктура товарного рынка. Ростов на Дону: Феникс, 2008. – С.22.
.
46
б) прогрессивные нормы расходов материальных ресурсов;
в) информация о рыночной конъюнктуре;
г) анализ расходов материальных ресурсов в отчетном периоде;
д) нормы планового периода;
е) планы технического и организационного развития, реконструкции
предприятия, капитального строительства.
Содержательным наполнением планов снабжения является:
а) определение потребности в материалах, оборудовании, топливе,
энергии на базе норм их расходования;
б) расчет норм запасов всех товарно-материальных ценностей на
плановый период;
в) учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;
г) текущее регулирование обеспечения подразделений предприятия
18
.
Рассчитывается план снабжения в годовом, квартальном и месячном
разрезах.
В годовом плане определяется потребность всех подразделений и
служб предприятия в материальных ресурсах, и определяются объемы их
снабжения на год, в том числе по кварталам.
В квартальном плане определяется потребность предприятия по
развернутой номенклатуре и уточняется объем задач на плановый квартал.
На основе этого плана составляются специфицированные заказы
поставщикам, и определяется форма поставок - транзитная или складская.
Месячные планы представляют собой лимитную карту отпуска
материалов соответствующему подразделению предприятия.
Наиболее используемой схемой снабжения является система складов
поставщиков предприятий и складов посредников.
Вся система базируется на принципе хранения запасов. Для получения
необходимого материала оформляются документы на получение материалов
18
Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Государственный университет управления. –
Москва: Проспект, 2014. – С.44.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032