Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
предоставить предприятию возможность существенно улучшить свое
материально-техническое и финансовое состояние.
2.3 Анализ организации управления снабженческой деятельностью
Основными информационными источниками для формирования
рыночной стратегии являются результаты SWOT-анализа.
Первое направление оценки сильных и слабых сторон предприятия -
рынок. На рынке успех предприятия во многом зависит от его имиджа, доли
рынка, которая отражает спрос на услуги данного предприятия, места
расположения предприятия, потенциала клиентуры, то есть правильности
выбранного сегмента рынка, который обслуживается предприятием.
Следовательно, необходимо выбрать показатели оценки таких
критериев, как имидж, доля рынка, место расположения, потенциал
клиентуры.
Оценку доли рынка облегчает тот факт, что она сама по себе уже
отражает количественную сторону деятельности предприятия. Однако
необходимо учесть следующее. На рынке высокой конкуренции, как правило,
стоит больших усилий завоевание каждой единицы доли рынка, а также
судить о том, какая доля рынка можно только на основании того, сколько
конкурентов на рынке и какие их доли.
В качестве резюме сформулируем основные выводы анализа.
Внешние угрозы: высокие налоговые ставки, высокая конкуренция на
рынке, инфляция, рост цен на сырье.
Внешние угрозы: высокие налоговые ставки, высокая конкуренция на
рынке, инфляция, рост цен на сырье.
38
Таблица 5
Матрица SWOT - анализа ООО «КлиматСтайл»
Сильные стороны
Слабые стороны
Позитивный имидж на локальном
рынке
Недостаточный уровень «промоушн»
Опыт работы
Недостаточная квалификация
работников в сфере маркетинга
Пребывание в сети
Частая смена поставщиков
Наличие клиентов
Недостаточно высокая заработная
плата работников отдела снабжения
Опыт высшего руководства,
необходимая материальная база
Недостаточная мотивация в работе
Отсутствие конфликтов и
формирование ощущения «команды»
Нечеткость формулировки
должностных обязанностей отдельных
работников
Высокий уровень доходности активов
Отсутствие компьютеризации
технологического процесса
Выгодное расположение офиса
Возможности
Угрозы
Расширение количества клиентов
Резкое снижение клиентов
Расширение видов дополнительных
услуг
Рост цен на материалы
Заинтересованность в проектах по
развитию персонала - учебные
тренинги, стажировки
Появление нового конкурента
39
Внешние возможности: привязанность потребителей к
месторасположению, наличие платежеспособного спроса, тенденции к
увеличению объема потребностей и росту спроса.
Сильные стороны: обеспеченность собственными оборотными
средствами, удобное расположение, отлаженные технологии обслуживания,
быстрый темп развития, квалифицированный персонал, высокое качество
кухни.
Слабые стороны: низкий уровень сервиса, не все потребности клиентов
удовлетворены (например, нет летнего кафе), недостаточно развиты функции
привлечения новых клиентов, слабый маркетинг, нет дифференциации цен
(слабая ценовая политика), старые коммуникации.
На основе сформулированных критериев для улучшения конкурентных
позиций из всех стратегий развития:
WT стратегия – угрозы – слабость
WO-стратегия – шансы- слабость
ST-стратегия – сила – угроза
SO-стратегия – сила – шансы
Предприятию необходимо реализовать стратегию "шансы-слабость",
которая подходит ему в наибольшей степени.
В данном случае следует ориентироваться на развитие новых
технологий в бизнесе, а именно, развивать функцию маркетинга, для того,
чтобы элиминировать (сгладить) слабые места на предприятии и увеличить
шансы на успех.
Стратегия, нацелена на то, чтобы активизировать все имеющиеся
ресурсы для оптимального использования накопленного потенциала фирмы.
Задачи анализа обеспеченности и использования материальных
ресурсов на предприятии сводятся к следующему:
а) оценка реальности планов обеспечения материально-техническими
ресурсами, степени их выполнения и влияния на объем производства
продукции, ее себестоимость и другие показатели;
40
б) оценка уровня эффективности использования обеспечении
материально-техническими ресурсами;
в) выявление внутрипроизводственных резервов экономии
материально-технических ресурсов и разработка конкретных мероприятий
по их рациональному использованию.
План потребности в материалах представлен в табл. 6.
Таблица 6
Обеспечение потребности в материалах в соответствии с договорами на
поставку и фактическое их выполнение
Вид
материальн
ого ресурса
Планова
я
потребно
сть, т
Источни
ки
покрыти
я
потребно
сти, т
Заключ
ено
догово
ров, т
Обеспеч
ение
потребно
сти
договора
ми. %
Поступил
о от
поставщи
ков, т
Выполн
ение
договор
ов. %
Пиломатери
ал, м
2
1,1
1,1
1,1
1,1
1,2
1,3
Ламинирова
нный ДСП,
лист
0,23
0,04
0, 19
0,14
73,7
0,12
ДСП, лист
0,16
0,02
0,14
0,13
92,9
0,11
ДВП, лист
0,32
0,02
0,3
0,24
80
0,21
Материал, м
0,11
0,05
0,06
0,04
66,7
0,02
Ватин, м
0,44
0,1
0,34
0,23
67,6
0,21
Поролон,
лист
0,1
0,01
0,09
0,06
66,7
0,04
Лакокрасоч
ные
изделия, л
0,21
0,02
0, 19
0,16
84,2
0,12
Клей, кг
0,15
0,05
0,1
0,07
70
0,04
Кромка, м
0,24
0,02
0,22
0,18
81,8
0,16
пластифика
торы
0,11
0,03
0,08
0,074
92,5
0,071
Источниками информации для анализа обеспечении материально-
техническими ресурсами являются:
– план снабжения материально-техническими ресурсами;
41
– договоры на поставку материально-технических ресурсов;
– формы статистической отчетности о наличии и использовании
материальных ресурсов;
– заявки на поставку материально-технических ресурсов;
– оперативные данные отдела снабжения;
– сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении,
расходе и остатках материальных ресурсов.
Уровень обеспеченности предприятия материально-техническими
ресурсами определяется сравнением фактического количества закупленного
количества с их плановой потребностью. Необходимо также проверить
обеспеченность потребности в завозе материальных ресурсов договорами на
их поставку и фактическое их выполнение.
Для расчета показателей, характеризующих уровень планомерности
поставок материалов проводится расчет следующих коэффициентов:
1.Коэффициент обеспечения потребности источниками покрытия по
плану (1):
Коб. пл. = (Ип. вн. + Дз) / Рпл. п. (1)
где: Ип. вн. - источники покрытия - внутренние; Дз -
планируемые поставки по заключенным договорам; Рпл. п. плановая
потребность в поставках.
2. Коэффициент плановых поставок материала:
Кпл. п. = (Пп. + Дз) / Рпл. п., (2)
где: Пп. - поступление расходных материалов от поставщиков; Дз -
планируемые поставки по заключенным договорам; Рпл. п. плановая
потребность в поставках.
Расчетные величины коэффициента обеспечения потребности
источниками покрытия по плану и коэффициент плановых поставок по
структуре материалов представлены в табл.7.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032