Дипломная работа: Концепция управления поставщиками как важнейшее направление стратегического управления снабжением (на примере ООО "КлиматСтайл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
предприятия. Детальный анализ динамики закупок и товарооборота ООО
«КлиматСтайл» в разрезе товарных групп за 2014 -2016 г. отображен в
приложении 3.
Таблица 3
Динамика и структура затрат по статьям калькуляции предприятия
«КлиматСтайл» за 2015 - 2016 гг.
№
п/п
Показатель
2015
2016
Отклонен
ие +/- ,
тыс.руб.
Темп
роста, %
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
1
Текущий ремонт
основных средств
960,0
1,5
997,0
1,2
37,0
1,04
2
Амортизация
имущества
1456,0
2,3
1456,0
1,8
0,0
1,00
3
Расходы по заработной
плате
20600,
0
32,3
27800,
0
33,5
7200,0
1,35
4
Социальное
страхование
5150,0
8,1
6950,0
8,4
1800,0
1,35
5
Расходы по подготовке
и переподготовке
кадров
400,0
0,6
390,0
0,5
-10,0
0,98
6
Расходы по рекламе
1250,0
2,0
1500,0
1,8
250,0
1,20
7
Расходы по реализации
продукции
1930,0
3,0
2030,0
2,4
100,0
1,05
8
Издержки обращения
802,5
1,3
950,2
1,1
147,7
1,18
9
Стоимость
приобретаемой
продукции
32000,
0
50,2
41800
50,4
9800,0
1,31
10
Итого полная
себестоимость
услуг(работ,
продукции)
63746,
0
100
82923,
0
100
19177,0
1,30
Так набольший рост имеют расходы по заработной плате, затраты на
рекламу, стоимость приобретенной продукции и издержки обращения. Это
связано с необходимостью повышения конкурентоспособности предприятия
и совершенствования системы сбыт. Повторяют темп роста выручки
33
расходы по реализации (упаковка, доставка и пр.), что закономерно для
торговой деятельности. Необходимо отметить и существующий рост затрат
по текущему ремонту, которые характеризуют повышенное внимание
руководства к интерьеру и экстерьеру помещения и состоящего
оборудования. В целом издержки обращения не превышают темпы роста
выручки.
Таким образом, ООО «КлиматСтайл» работает рентабельно. Объем
продаж предприятия увеличился в 2016 году на 20,4% по сравнению с 2015
годом, прибыль возросла на 10,8, рентабельность деятельности 15,7 %.
Приведенные показатели подтверждают целесообразность проводимой
предприятием политики, в т.ч. в сфере сбытовой деятельности.
2.2. Анализ системы управления снабженческой деятельностью
организации
Определение потребности в материальных ресурсах осуществляется
планово-экономическим подразделением отдела снабжения. Задача
операционных менеджеров при этом сводится к контролю правильности
определения потребности в ресурсах.
При планировании потребности используется такая информация:
количество и виды материальных ресурсов необходимых для обеспечения
производственной программы, материальные балансы по видам ресурсов,
поставщики, площади складских помещений, возможности относительно
собственного производства.
Основные формы обеспечения ресурсами – это: поставка одной партии,
регулярные поставки мелкими партиями, ежедневные (ежемесячные)
поставки, получения товара по мере необходимости.
При выборе источников пополнения ресурсов могут использоваться:
конкурентные торги (тендер), письменные переговоры.
34
Организация поставок осуществляется на основе стандартного бланка
«Заказа на поставку».
Приобретенные товары поступают в складскую службу предприятия.
Здесь осуществляется сплошной или выборочный контроль качества
ресурсов.
Внутренняя поставка ресурсов осуществляется на основе лимитации.
Лимит – это количественная и качественная потребность в снабжении,
исходя из потребностей производства и норм запаса. Лимит фиксируется в
специальных документах (лимитных картах, которые направляются
получателю). В лимитной карте указывают месячную потребность в
материалах, величину запаса, месячный лимит.
Служба снабжения отвечает за своевременную подготовку
материальных ресурсов к потреблению, для чего выполняют работы по
комплектованию, перегрузке, пакетированию.
Кроме того, постоянно осуществляется контроль экономного
расходования ресурсов, для чего проводят ревизии материального учета.
Отдел МТО
Служба
обеспечения
Обеспечение перевозок
МТО
Складирование МТО
Служба
складирования
Обеспечение
хранения на
складе
Служба контроля,
профилактических и ремонтных
работ
Контроль за работой
подъемно- транспортного
оборудования
Профилактика и техническое
обслуживание подъемно-
транспортного оборудования
Ремонт складского оборудования
Заключение договоров на
поставку МТО
35
Рис. 7. Схема реализации основных этапов материально-технического
обеспечения предприятия
Таким образом, в современных условиях материально-техническое
обеспечение – это система принципов, форм, методов, рычагов и структур,
которые направлены на производство и снабжение технических средств,
запасных частей, топливно-смазочных материалов, других энергоносителей,
технико-технологическое обслуживание и предоставление складских услуг.
Для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса используется
методика, разработанная М.Портером в Гарвардской школе бизнеса в
1979 году.
Анализ пяти сил Портера включает в себя:
– исследование угрозы появления продуктов-заменителей;
– исследование угрозы появления новых игроков;
– исследование рыночной власти поставщиков;
– исследование рыночной власти потребителей;
– исследование уровня конкурентной борьбы.
Рисунок 8. Пять конкурентных сил Майкла Портера
Угроза
появления
нового игрока
Угроза появления
продукта-
заменителя
Влияние
поставщиков
Влияние
потребителей
Соперничество
между
конкурентами
36
Влияние поставщиков для ООО «КлиматСтайл» существенно, поэтому
совершенствование материально-технического обеспечения предприятия
особо актуально. Анализ 5 конкурентных сил Портера для ООО
«КлиматСтайл» и основного конкурента ООО «Сантана» приведен в Табл.4
Таблица 4
Анализ 5 конкурентных сил Портера для ООО «КлиматСтайл» и
ООО «Сантана»
Конкурентная сила
ООО «КлиматСтайл»
ООО «Сантана»
Появление продуктов заменителей
Сравнение цены и
качество
Одинаковый уровень цен и качества. У каждого предприятия
по данному аспекту есть свои минусы, но при этом есть и свои
плюсы, которые позволяют находиться двум конкурирующим
предприятиям на одном уровне.
Уровень восприятия
дифференциации
обслуживания
Использование технологий
продвижения бренда
Использование
стандартных методов
продвижения продукции
Угроза появления новых конкурентов (игроков)
Процент занятости
ниши рынка
Данные две сети заняли нишу со средним уровнем счетов -
3000 руб.
Рыночная власть поставщика
Уровень
поставщиков
Отечественные и зарубежные
поставщики
Отечественные и
зарубежные поставщики
Наличие
поставщиков
заменителей
При замене поставщика товары
либо такого же уровня качества,
либо более высокого
Стремится найти
поставщика более высокого
уровня
Рыночная власть покупателей
Количество
потребителей
Более 60 % - постоянные
посетители
Около 50 % - постоянные
посетители
Наличие системы
скидок
Гибкая система скидок для
постоянных посетителей
Жесткая система скидок
Доступность
информации для
потребителей
Наличие рассылки для
постоянных посетителей на
электронную почту
Отсутствует
Уровень конкурентной борьбы
Прогнозирование обеспеченности предприятия материально-
техническими ресурсами не всегда проводится только после анализа с целью
выявления наиболее перспективного финансового положения в ближайшем
будущем. Внедрение направлений, которые перечислены немного выше,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9032