Материал: Методичка 0.3 RF

rapid forsight 

| 

методология

45

Группа

должна

стремиться

заполнять

все

три

временных

горизонта

, 

хотя

в

большин

-

стве

карт

дальний

горизонт

заполнен

слабее

, 

чем

ближний

. 

Это

нормально

. 

Встреча

-

ются

и

другие

случаи

, 

в

которых

более

полно

заполнен

средний

или

даже

дальний

го

-

ризонт

. 

Эти

особенности

работы

группы

обладают

диагностической

ценностью

.

В

том

случае

когда

на

карте

появляется

карточка

, 

с

необходимостью

поместить

кото

-

рую

в

основное

пространство

карты

согласна

и

считает

принципиально

важной

толь

-

ко

часть

участников

, 

то

она

помещается

на

поле

 «

очевидное

-

невероятное

». 

Это

по

-

зволяет

не

потерять

маловероятные

, 

дискуссионные

, 

но

интересные

отраслевые

предложения

. 

Близкие

по

смыслу

предложения

следует

размещать

близко

друг

от

друга

, 

вложен

-

ные

или

тесно

связанные

, 

являющиеся

частными

случаями

друг

друга

предложения

следует

группировать

в

одну

карточку

 (

стопку

), 

размещая

вверху

референтную

кар

-

точку

, 

наиболее

полно

и

точно

отображающую

предложения

группы

.

Внешним

результатом

работы

группы

является

итоговая

 «

карта

будущего

», 

которая

модифицируется

при

переходе

от

одного

такта

к

другому

. 

Изменения

фиксируются

. 

При

необходимости

модератор

в

начале

такта

проводит

 «

временную

сборку

» 

карты

как

целого

, 

проговаривая

связи

между

сущностями

на

карте

, 

обнаруженные

темы

, 

а

также

связь

с

целью

форсайт

-

сессии

и

проводит

проверку

на

удержание

участниками

группы

образа

предмета

работы

. 

Работа

с

недоформулированными

материалами

ведется

на

усмотрение

модератора

: 

существует

несколько

промежуточных

вариантов

от

  «

удалять

плохо

сформулиро

-

ванные

карточки

» 

до

  «

помогать

доводить

потенциально

интересные

карточки

до

ума

». 

Выбор

того

или

иного

варианта

определяется

модератором

в

зависимости

от

особенностей

групповой

динамики

, 

оставшегося

на

обсуждение

времени

и

т

. 

д

. 

Карточки

должны

быть

ясно

заполнены

, 

легко

читаемы

 (

хороший

почерк

или

печат

-

ные

буквы

) 

и

понятны

стороннему

участнику

с

минимальными

пояснениями

, 

то

есть

формулировка

должна

быть

понятна

каждому

участнику

форсайт

-

сессии

, 

включая

участников

других

групп

, 

не

присутствовавших

на

обсуждении

данной

карточки

. 

На

карте

не

должно

быть

слишком

много

объектов

: 

в

процессе

работы

модератор

оце

-

нивает

карту

на

читаемость

, 

т

. 

к

. 

она

является

не

только

результатом

совместной

ра

-

боты

, 

но

и

ее

главным

инструментом

на

протяжении

всей

форсайт

-

сессии

. 

На

карте

обычно

размещается

от

  50 

до

  150 

объектов

всех

типов

, 

а

также

комментариев

к

ним

, 

которые

в

этом

случае

входят

в

число

объектов

карты

.

Главной

функцией

модератора

в

этом

аспекте

является

задача

обеспечения

такой

дискуссии

между

участниками

, 

в

результате

которой

на

карте

размещаются

достой

-

ные

, 

важные

и

интересные

предложения

.

rapid forsight 

| 

методология

46

2.8. 

СУЩНОСТИ

КАРТЫ

ИСАК

ФРУМИН

НАУЧНЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ИНСТИТУТА
ОБРАЗОВАНИЯ
НИУ

 «

ВШЭ

»

«

МЫ

ЖИВЕМ

В

ГЛОБАЛИЗИРОВАННОМ

, 

ГЛОБАЛЬНОМ

  

МИРЕ

. 

КАК

СОЕ

-

ДИНИТЬ

ДВА

ТРЕНДА

, 

КОГДА

ВСЕ

БОЛЬШИЙ

ЗАПРОС

НАЦИОНАЛЬНЫМ

СИСТЕМАМ

ОБРАЗОВАНИЯ

  

ПРЕДЪЯВЛЯЕТСЯ

НА

СТРОИТЕЛЬСТВО

ГО

-

СУДАРСТВЕННОСТИ

ИДЕНТИЧНОСТИ

? 

С

ДРУГОЙ

СТОРОНЫ

, 

ЗАКРЫ

-

ТОСТЬ

ГИБЕЛЬНА

. 

ЭТО

ЯВЛЯЕТСЯ

КОЛОССАЛЬНЫМ

ВОПРОСОМ

, 

НА

КО

-

ТОРЫЙ

БУДУЩЕЕ

ДОЛЖНО

ОТВЕТИТЬ

».

1. 

ТРЕНД

2. 

ЯВЛЕНИЯ

С

ЖИЗНЕННЫМ

ЦИКЛОМ

2.1. 

ФОРМАТ

 (

ПРОДУКТ

 / 

БИЗНЕС

-

МОДЕЛЬ

 / 

МЕГАПРОЕКТ

)

2.2. 

СПЕЦИАЛИСТ

2.3. 

ТЕХНОЛОГИЯ

3. 

ЯВЛЕНИЯ

-«

ТОЧКИ

»

3.1. 

СОБЫТИЕ

3.2. 

НОРМАТИВНЫЙ

АКТ

3.3. 

УГРОЗА

3.4. 

ВОЗМОЖНОСТЬ

В

ПРОСТРАНСТВЕ

ФОРСАЙТА

 (

НА

КАРТЕ

ВРЕМЕНИ

) 

СУЩЕСТВУЮТ

ТРИ

ОСНОВНЫХ

ТИПА

ОБЪЕКТОВ

:

ТРЕНД

является

базовой

и

организую

-

щей

сущностью

форсайта

.  «

Началь

-

ные

» 

тренды

фиксируют

  «

отправную

точку

» 

форсайта

, 

а

развитие

этих

трен

-

дов

 (

и

производных

от

них

явлений

) 

на

карте

времени

задает

ориентиры

про

-

цесса

наполнения

форсайта

. 

Остальные

объекты

вносятся

на

карту

только

отно

-

сительно

трендов

как

значимая

точка

развития

или

кульминация

тренда

, 

или

как

 «

ответ

на

вызов

», 

задаваемый

трен

-

дом

. 

По

этой

причине

на

карте

не

может

быть

карточек

вне

трендов

 (

кроме

кар

-

точек

в

поле

 «

очевидное

-

невероятное

»).

№

ТРЕНД

Название

Описание

ТРЕНД

 – 

ЭТО

: 

• 

объективно

наблюдаемый

и

измеряемый

процесс

постепенного

качественного

или

количественного

изменения

, 

развивающегося

на

протяжении

хотя

бы

одного

горизонта

 «

карты

времени

»;

rapid forsight 

| 

методология

47

• 

который

проходит

в

 «

большой

системе

», 

надсистеме

предмета

форсайта

 — 

например

, 

в

транспорте

и

образовании

по

отношению

к

предмету

 «

транспортное

образование

», 

или

в

стране

в

целом

, 

если

предметом

является

регион

и

т

. 

д

. 

В

качестве

трендов

могут

привлекаться

процессы

с

уровня

 “+2” (

наднадсистемы

) 

— 

то

есть

, 

например

, «

в

мире

в

целом

» 

для

региона

, 

или

 «

все

виды

коллективной

деятельности

» 

для

 «

транспортного

образования

»; 

• 

который

имеет

принципиально

измеряемый

 (

не

обязательно

уже

измеренный

) 

индикатор

, 

изменяющийся

в

определенном

направлении

со

временем

. 

Например

, «

вытеснение

человека

из

рутинной

деятельности

средствами

автоматизации

» 

теоретически

может

быть

посчитано

для

каждого

года

и

тренд

может

быть

объективно

зарегистрирован

. 

Формулировка

всегда

включает

в

себя

эти

три

части

в

обратном

порядке

:

1. 

УКАЗАНИЕ

НА

ХАРАКТЕРИСТИКУ

ДИНАМИКИ

  (

рост

, 

падение

, 

ускорение

, 

расширение

и

т

.

д

.)

2. 

УКАЗАНИЕ

НА

ЯВЛЕНИЕ

, 

С

КОТОРЫМ

ПРОИСХОДИТ

ИЗМЕНЕНИЕ

  (

количество

пробок

на

дорогах

, 

сроки

рассмотрения

заявок

, 

степень

связанности

приборов

друг

с

другом

и

т

. 

д

.)

3. 

УКАЗАНИЕ

НА

СФЕРУ

, 

В

КОТОРОЙ

РАЗВИВАЕТСЯ

ТРЕНД

  (

в

мире

, 

в

городе

, 

в

образовании

и

т

.

д

.)

Тренды

делятся

на

 3 

типа

:

1. 

УСТОЙЧИВЫЙ

2. 

НЕОПРЕДЕЛЕННЫЙ

3. 

УГАСАЮЩИЙ

Как

уже

было

сказано

выше

, 

по

умолчанию

для

трендов

используется

обозначение

«

устойчивый

».

Неопределенный

в

практике

фактически

не

используется

. 

Угасающий

также

в

прак

-

тике

используется

крайне

редко

, 

но

остается

легитимной

частью

методики

. 

Момент

смены

направления

тренда

или

момент

его

угасания

маркируется

событием

, 

после

чего

помещается

противоположный

тренд

или

не

помещается

никакой

. 

Примеры

трендов

: «

рост

доли

населения

старше

 65 

лет

», «

увеличение

доли

малой

энергетики

», «

миниатюризация

устройств

по

всему

миру

». 

Тренды

должны

быть

прямо

связаны

с

темой

форсайта

, 

протекать

в

надсистеме

предмета

форсайта

. 

rapid forsight 

| 

методология

48

Набор

трендов

идентифицируется

в

первую

очередь

в

результате

работы

с

матери

-

алами

предметной

области

и

экспертами

. 

Всё

, 

что

происходит

в

рамках

карты

, 

проис

-

ходит

на

трендах

, 

может

порождать

тренды

и

связано

с

ними

. 

В

случае

затруднений

группы

в

формулировке

трендов

, 

модератор

может

помочь

, 

предлагая

для

обсужде

-

ния

в

контексте

предмета

работы

известные

ему

тренды

из

смежных

сфер

или

обще

-

системные

законы

, 

такие

как

, 

например

, «

вытеснение

человека

из

технических

си

-

стем

»  (

ТРИЗ

),  «

конвергенция

наук

»  (

НБИК

),  «

увеличение

сложности

»  (

Эволюцион

-

ный

подход

) 

и

т

.

д

. 

РУДИМЕНТ

 — 

это

угасающий

тренд

, 

на

которых

строятся

текущие

 policy (

законы

, 

нор

-

мативные

акты

). 

Такие

тренды

начинаются

в

прошлом

и

заканчиваются

в

ближнем

или

среднем

горизонте

карты

. 

Помещать

на

карту

такие

тренды

имеет

смысл

только

в

тех

случаях

, 

когда

сущности

, 

порождаемые

ими

, 

существенно

влияют

на

возможно

-

сти

развития

предметной

области

. 

Примером

могут

быть

устаревшие

стандарты

 (

на

-

пример

, 

ГОСТы

) 

при

условии

существования

субъекта

  — 

сильной

лоббирующей

их

группы

, 

действия

которой

необходимо

учитывать

в

карте

.

Объекты

, 

не

связанные

ни

с

одним

трендом

, 

на

карте

появляться

не

должны

. 

Если

на

-

блюдается

ситуация

 «

карточка

без

тренда

», «

карточка

, 

которую

некуда

повесить

», 

то

на

карту

дополнительно

вносятся

значимые

тренды

, 

которые

ведут

к

возникнове

-

нию

объекта

, 

либо

сущность

не

появляется

на

карте

. 

Появление

, 

изменение

или

пре

-

кращение

трендов

должно

быть

обосновано

и

сформулировано

на

карте

 — 

воздей

-

ствием

других

трендов

и

/

или

действием

продуктов

 / 

технологий

 / 

событий

 / 

законов

. 

То

есть

в

точках

переломов

трендов

должны

находиться

карточки

-

обоснования

. 

№

ФОРМАТ

Название

Описание

ФОРМАТ

  – 

это

социальный

/

институци

-

ональный

ответ

на

вызов

или

возмож

-

ность

, 

по

сути

это

воплощение

соци

-

альных

практик

.

Например

,  «

сетевые

дворцы

пионе

-

ров

» 

как

формат

на

тренде

  «

сетевая

социальная

самоорганизация

».

Под

форматом

понимается

формат

коммуникации

 (

тип

отношений

между

людьми

), 

который

всегда

порождает

-

ся

субъектом

. 

У

формата

нет

конеч

-

ной

цели

. 

ФОРМАТ

:

• 

всегда

строится

на

тренде

 (

который

является

для

него

вызовом

или

возможностью

)

• 

может

запускать

новый

тренд

;;

rapid forsight 

| 

методология

49

•  «

внутри

» 

форматов

могут

существовать

свои

собственные

тенденции

, 

которые

похожи

на

тренды

, 

но

лежат

на

три

уровня

ниже

трендов

предметной

области

, 

а

тренды

, 

относящиеся

к

уровню

подсистемы

не

являются

трендами

для

системы

с

точки

зрения

методологии

 Rapid Foresight. 

Модератор

и

, 

при

его

помощи

, 

участники

группы

должны

всегда

соотносить

масштаб

тренда

с

системным

многоуровневым

видением

предмета

форсайт

-

работы

. 

ФОРМАТ

И

ТЕХНОЛОГИЯ

  — 

сущности

с

жизненным

циклом

, 

что

означает

, 

что

они

в

чем

-

то

похожи

на

тренды

. 

Для

таких

явлений

? 

живущих

и

развивающихся

во

времени

, 

но

относящихся

к

смежным

подсистемам

 «

большой

системы

», 

необходимо

, 

не

путая

их

с

трендами

, 

указывать

точки

их

появления

и

/

или

широкого

распространения

. 

На

-

пример

,  «

распространение

автомобилей

на

автопилоте

» 

может

быть

трендом

для

предмета

 «

автомобилестроение

», 

но

для

предмета

 «

транспорт

» 

это

 — 

частный

случай

тренда

 «

автоматизация

транспорта

», 

который

целесообразно

представить

на

карте

в

виде

технологии

 «

автопилоты

» 

и

, 

например

, 

события

 «50% 

автомобилей

в

развитых

странах

обладают

автопилотом

». 

В

некоторых

специализированных

формах

 RF-

работы

могут

также

применяться

та

-

кие

карточки

, 

как

: 

1. 

ПРОДУКТ

— 

подтип

формата

, 

представляющий

собой

рыночный

ответ

на

вызов

или

возможность

, 

которую

создает

тренд

. 

Например

, iPad 

как

продукт

на

стыке

трендов

минитюаризации

и

мобильности

. 

Отсутствие

удобных

решений

, 

обеспечивающих

функцию

мобильности

 — 

единственное

, 

что

отделяло

технологию

, 

созданную

 1988 

го

-

да

от

воплощения

в

продукт

. 

Генерация

 «

продуктов

» 

используется

в

 RF 

методологии

в

последних

тактах

и

только

в

некоторых

продукт

-

ориентированных

задачах

. 

В

этих

случаях

продукты

, 

как

правило

, 

не

размещаются

на

карте

в

качестве

отдельных

карто

-

чек

, 

но

сводятся

участниками

в

списки

вне

карты

 (

например

, 

на

флипчарте

). 

2. 

МЕГАПРОЕКТ

 — 

подтип

формата

, 

управленческо

-

институциональный

ответ

на

вызов

или

возможность

, 

которую

создает

тренд

. «

Мега

» — 

потому

что

заметен

в

масштабах

надсистемы

предмета

 (

системы

), 

относительно

которой

проводится

форсайт

. 

Напри

-

мер

, «

Олимпиада

 2014» — 

это

мегапроект

на

тренде

 «

повышение

внешнеполитиче

-

ской

значимости

России

». «

Мегапроект

» 

также

является

редко

используемым

и

толь

-

ко

в

специальных

задачах

типом

сущности

.

3. 

СПЕЦИАЛИСТ

 — 

это

кадровый

 «

ответ

» 

на

вызов

тренда

, 

который

может

быть

связан

с

угрозой

и

технологией

, 

а

также

форматом

тренда

. 

Профессионал

, 

решающий

кон

-

кретную

отраслевую

задачу

, 

связанную

с

рынком

 / 

технологией

 / 

форматом

 / 

угрозой

(

например

, 

создание

продукта

). 

Например

, «

биотрансдуктор

» 

как

специалист

по

заме

-

щению

небиотех

-

решений

биотех

-

решениями

. 

На

карте

размещаются

только

карточки

новых

специалистов

, 

которых

на

данный

момент

не

существует

в

отрасли

. 

В

тех

случа

-

ях

, 

когда

форсайт

-

сессия

не

посвящена

напрямую

работе

с

образовательным

сущно

-

стями

, 

карточки

 «

специалист

» 

появляются

довольно

редко

. 

Карточка

 «

специалист

» 

используется

редко

и

не

входит

в

стандартный

набор

, 

т

.

к

. 

была

создана

специально

для

работы

в

области

форсайтов

компетенций

.