Материал: Н. Э. Баумана (национальный исследовательский университет) А. Е. Бром, З. С. Терентьева организация и управление жизненным циклом наукоемкой продукции Курс лекций

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

  1. понимать основы инжинирингового анализа наукоемкой продукции;

  2. продемонстрировать знания и умения создания функциональной и проектной конфигурации изделия;

  3. анализировать основные и обеспечивающие функции наукоемкой продукции;

  4. формировать вектор проектных требований к продукции на основе концепции изделия;

  5. разрабатывать модель базовой конфигурации изделия;

  6. анализировать конструкторский и потребительский контекст управления конфигурацией;

  7. создавать функциональные модели ЖЦ;

  8. понимать основные процессы и функции системы интегрированной логистической поддержки (ИЛП), взаимодействие участников ЖЦ в рамках системы ИЛП;

  9. демонстрировать знания функциональных и физических элементов изделия.
Методика проработки и освоения материала модуля 2Седьмая неделя – Основные технологии организации и управления ЖЦ продукции. Управление требованиями. Управление данными об изделии. Основные функции управления данными. Система PDM как рабочая среда сотрудников предприятия. Функции системы PDM. Система управления базами данных на предприятии. Процессный подход к управлению ЖЦ продукции. Реинжиниринг бизнес-процессов.Девятая неделя - Параллельный инжиниринг. Коллаборативный инжиниринг. Управление качеством. Управление потоками работ. Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла изделия. Десятая неделя – Технология управления конфигурацией изделия, объекты конфигурации. Базовые функциональная, проектная и физическая конфигурация изделия. Процедуры управления конфигурацией на предприятии. Контексты управления конфигурацией: потребительский контекст, конструкторский контекст. Основные пункты разработки технико-экономического задания на изделие. Исследование информационных аспектов управления конфигурацией и создания электронного паспорта изделия.Контрольные мероприятия для оценки освоения модуля (письменное задание по проработанному материалу).

Тема 3. Технологии организации и управления процессами ЖЦ продукции на предприятии.

3.1 Основные технологии организации и управления ЖЦ продукции

Информационные технологии поддержки ЖЦ (ИПИ-технологии) применяют для обеспечения информационной поддержки управления ЖЦ изделий, процессов и технологий, используемых при разработке, производстве и эксплуатации продукции. В их числе используют информационные модели типовой конструкции образцов изделий и их составных частей, модели системы их технической эксплуатции, а также аналогичные модели для конкретных экземпляров изделий. Указанные модели формируют и поддерживают в актуальном состоянии начиная с ранних этапов и стадий ЖЦ для использования на протяжении всего ЖЦ вплоть до утилизации всех экземпляров изделий определенного типа.Основная направленность информационных технологий при автоматизации процессов ЖЦ - это обеспечение предприятий-участников ЖЦ оперативной и аналитической информацией в единой электронной среде, что должно в результате значительно повышать их эффективность. Повышение эффективности управления ЖЦ достигается одновременным решением следующих задач:

  • внедрение информационных систем, автоматизирующих проектно-конструкторскую деятельность, что обеспечивает минимизацию времени и затрат на разработку изделия без потери его качества и надежности;

  • активный переход к логистическим концепциям и инструментам, направленным на рационализацию движения материальных потоков по цепям поставок, минимизацию запасов на всех этапах ЖЦ изделия и снижение издержек при производстве.

  • передача производства отдельных деталей или узлов на аутсорсинг,

  • объединение производственных мощностей для достижения общих целей в рамках проектов по разработке и производству наукоемких изделий,

  • создание парков поставщиков, обеспечивающих все процессы поставки необходимых комплектующих,

  • параллельное проектирование, призванное сократить сроки разработки изделий,

  • объединенное планирование и мониторинг функционирования сетей поставок.
Для решения вышеперечисленных задач управления ЖЦ участники процессов ЖЦ должны осуществлять набор определенных функций, базирующихся на конкретных технологиях управления процессами ЖЦ изделий. В качестве примера приведем ГОСТ Р 56135-2014 «Управление жизненным циклом продукции военного назначения. Общие положения», где прописаны основные функции, которые должна выполнять СУЖЦ:- управление требованиями, в т.ч. обоснование общих и специальных требований к продукции военного назначения (ПВН), распределение нормативных уровней между разными уровнями управления и контроль их выполнения;- управление конфигурацией ПВН начиная с ранних этапов и стадий ЖЦ и вплоть до утилизации;- управление проектами путем планирования мероприятий и распределения ресурсов, необходимых для обеспечения выполнения заданных требований при приемлемой стоимости ЖЦ (суммарных затратах на всех стадиях ЖЦ);- управление эксплуатационно-техническими характеристиками (ЭТХ) путем формирования и обеспечения эффективного функционирования системы технической эксплуатации (СТЭ) комплекса (образца) ПВН;- информационная поддержка ЖЦ изделия для обеспечения эффективного взаимодействия субъектов управления ЖЦ ПВН.Указанные функции управления реализуют с использованием специализированных технологий (методов и средств), представленных ниже.

3.2 Технология управления требованиями

В настоящее время требования к сложным техническим изделиям разрабатываются в самом начале проекта, и создание изделия ведется в строгом соответствии с ними. Если же в ходе реализации проекта возникает необходимость внести изменения в требования это приводит к большим трудностям. В условиях жесткой конкуренции, когда успех реализации проекта зависит от удовлетворения потребностей заказчика необходимо разрабатывать требования, помня о необходимости их возможного изменения с обеспечением соответствия изделия новым требованиям. Требования к изделию должны меняться по мере того, как в процессе создания потребности заказчика уточняются и детализируются. Для этого предполагается применять подход «инженерии требований», состоящий не столько из методов выявления, анализа и формирования требований, он последовательно от начала до конца определяет процесс разработки требований, привязке к моделированию и испытаниям изделия. При этом закладывается возможность внесения изменений.
Технологию управления требованиями применяют для документирования требований, анализа их выполнения, прослеживаемости изменений требований и взаимного согласования требований разного уровня и к разным составным частям изделия, с целью обеспечения и контроля соответствия требованиям на всех этапах и стадиях ЖЦ. Управление требованиями осуществляют с использованием информационных технологий, позволяющих представить всю совокупность требований к данному виду продукции (или их часть) в виде интегрированной информационной модели, пригодной для решения поставленных выше задач.Управление требованиями— процесс, включающий идентификацию, выявление, документацию, анализ, отслеживание, приоретизацию требований, достижение соглашений по требованиям и затем управление изменениями и уведомление заинтересованных лиц. Управление требованиями — непрерывный процесс на протяжении всего жизненного цикла продукта. Требование — это любое условие, которому должна соответствовать разрабатываемая система или продукт. Требованием может быть возможность, которой система должна обладать и ограничение, которому система должна удовлетворять. В соответствии с Глоссарием терминов программной инженерии IEEE, являющимся общепринятым международным стандартным глоссарием, требование это:

  1. Условия или возможности, необходимые пользователю для решения проблем или достижения целей;

  2. Условия или возможности, которыми должна обладать система или системные компоненты, чтобы выполнить контракт или удовлетворять стандартам, спецификациям или другим формальным документам;

  3. Документированное представление условий или возможностей для пунктов 1 и 2. В соответствии со стандартом разработки требований ISO/IEC 29148, требование — это утверждение, которое идентифицирует эксплуатационные, функциональные параметры, характеристики или ограничения проектирования продукта или процесса, которое однозначно, проверяемо и измеримо. Необходимо для приемки продукта или процесса (потребителем или внутренним руководящим принципом обеспечения качества) Так же глоссарий ITILv3 определяет такое понятие, как набор требований — документ, содержащий все требования к продукту, а также к новой или измененной ИТ-услуге.
Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/166309

Смотрите также:

_04_Mериме
'Славная революция' в Англии и её последствия
0002d82e-42262f6d
00511
00598
02-20-GP-DNA-tech2-ГМО
03-20-GP-SequencingHumanGenome
04 Расстройства кровообращения (полнокровие, кровотечение, кровоизлияние, стаз)
06.билет 6 Давыдова
09